公益是一场细水长流的持久战，需要资金支持。资助一例耳蜗植入手术需要20至30万元，虾米音乐尚未盈利，邱嘉其没有获得公司财务的审批，只能转向外部求援。最终，养虾米从阿里巴巴公益部门拨到了筹款，未来，养虾米团队考虑与运营商合作，多家公司共同出资，维持手术开支。

截至2018年9月1日，养虾米上线一周年，已经资助了九位小朋友，帮助他们重获新“声”。2018年儿童节，养虾米资助的“耳蜗宝宝”在上海迪斯尼度过了欢乐的一天。那是小朋友们第一次来到上海，邱嘉其全程陪伴，第一次深切感受到一项功能带来的意义。

在他的坚持下，虾米音乐App产品负责人尧问接受了提议，支持继续推进养虾米。现在，尧问取消了KPI考核，不在意养虾米能否为产品拉新，转而更看重为已有用户创造更多情感价值，“公益是长期价值，从人性出发，为用户带来温暖。”尧问说。

一个工具类产品只能解决用户刚需吗？邱嘉其和祖望两位产品经理自问，最终得出同一个答案：

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