所以，很自然，即使大家理解和认同了这个逻辑，甚至也下了决心去做，但离真正把它们变成自己的行为和习惯，还是很远。

“知”与 “行”之间，往往隔着一个太平洋。

而且，最为吊诡的是，个人能力越强的老板，实现这个跨越的难度越大，几种常见的情况如:老板是销售高手、销售奇才的，老板从小是学霸，样样比人强的，老板劳碌命，特别爱冲在前面，爱干活的，最可叹的情况是老板是科学家或艺术家，这两种人，如果任着自己的性子做企业，基本上都是灾难，而且，在自己的专业里造诣越深，地位越高，这个灾难可能就越大。

 

因此，有了理论，还要有方法，同样按照极简至上、聚焦可改变的行为的原则，三件事情也许可以成为企业家领导力修炼的突破口:

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