然而，

真正的挑战则在于寻找统一的目标，

以将这些HR的不同部分融合成为更为强大的整体，这一统一的目标可能是更佳的业务绩效表现（战略性人力资源），员工福利，或是不断提升的客户与投资者价值（由外而内的人力资源）。

2. 尊重差异

显然，HR运营模型的不同角色专注于不同的人力资源活动——

SSC强调标准化、一贯的、具有成本效益的服务；HRBP根据不同的业务需求设计出定制的人力资源解决方案；COE定义出实现业务目标所需要的人才、领导力与企业文化标准与要求。

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