闽系房企和它们的江湖(17)
黄祖仕的离开使融侨顿时陷入僵局,人才匮乏、战略不清。要知道,融侨开创15年来,黄祖仕是最核心的操盘手,是他力促融侨企业品牌、产品研发、营销方面在福建遥遥领先。
就在林氏一筹莫展之时,同样来自闽清的金辉进入了融侨高层的视野。林文镜看中了金辉扩张的能力、开发项目的速度和盈利能力,而林定强则看中了融侨的品牌、资金实力、资源优势和平台,两者一拍即合。
2005年,金辉董事长林定强出任融侨执行总裁,双方以股权置换的方式开始了战略合作。合并后,融侨金辉的项目扩张由金辉团队主导,融侨输出品牌。
由于不接受新股东金辉的理念,2006年融侨大批员工集体辞职,有员工表示,“当时我们就知道我们的‘融侨’品牌已不复存在了,从此‘融侨’只是一群地产暴发户杀鸡取卵的牟利工具。”
在商人的世界里,做生意当然是为了赚钱。
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