那么对于大企业而言，该怎样利用非线性逻辑来使得员工增加的影响由负转正呢？

 

在这里，其实中国已有许多的互联网企业找到了对策。譬如在阿里巴巴和腾讯：

他们在内部引入了竞争机制，鼓励内部创业。

这使得公司里的员工可以像集市一般，自发地组成一个个小团队。

 

这些团队其实在某种意义上而言，变成了大公司旗下的一个个小创业公司，而海尔的张瑞敏更是提出了人单合一的理念，发挥了每一个员工的主观能动性，让每一个个人都变成了创业公司。

 

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