中海地产："小进步"也算大掉队(16)
这场划时代意义的地产央企事件开启了退房令后央企地产重组的大幕，在此之后，包括中信、中航、保利、中交等多家央企巨头先后启动了各自版本的业务优化。
而从中海内部来看，合并后郝建民开始了大刀阔斧的内部改革，
先是成立了两个专业化公司，即营销公司和工程公司
，而后又下令两家公司统管各个直辖市地区分公司，对地方公司实行了强势收权，加强了总部的管控和高度集权。有一种流行的说法是，陈谊此后的离职与郝建民的强权管控不无关系，郝建民增加掌控力的同时，也使陈谊被架空，最终原先承载的中建系整合中海地产的使命也无从发力。
中海地产的发展轨迹，并未像中建原本设想的中建地产“蛇吞象”方向走，反而是背道而驰，为中海地产增加了新势能，使中海以“三级跳”的模式实现了快速扩张，从百亿房企迈入了千亿销售规模之列。
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