① 智能电视上的先发优势没有被强化为核心竞争力。

贾跃亭抓住了智能电视的风口，创造性地发明了新的营销模式，在这个著名的“

红海”中，杀出了一条血路。可惜的是，贾跃亭并没有将先发优势强化为核心的产品或者服务优势，在这个细分市场中建立垄断地位，反而让越来越多的发布会掩盖了智能电视这一主力产品。

 

② 贾跃亭构想了一个无法实现的企业战略。

贾跃亭希望打造的是一个软件和硬件结合的生态链，但放眼全球，

还没有一家公司，能够在哪怕硬件这一个维度上实现生态化。其中最大的困难，在于没有一家硬件公司能够持续领先所有公司，实现技术的迭代

，从而控制消费者的购买转移，更何况，硬件互联的技术还远未成熟。

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