华润辽宁医药有限公司工会让职工“燃”起来华润辽宁医药有限公司工会

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正文开始：

华润辽宁医药有限公司工会，以如何让职工“燃”起来为工作开展方向，有效发挥出促进企业经济发展的润滑剂和催化剂作用，同时，也极大增强了职工对公司的认同感和忠诚度。近日，记者对此进行了采访。

该公司工会现设主席1人，委员4人，5名成员。现有工会会员1116人，工会干部队伍热爱工会工作，积极去解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，在职工群众中享有较高威信，得到职工的普遍拥护。

以“燃”为核心划分管理模式

公司工会工作以“燃”字为核心，将职工分为四种类型管理模式，对应提高四项管理能力，即：自燃型员工管理能力、点燃型员工管理能力、助燃型员工管理能力和不燃型员工管理能力。

对于自燃型员工，核心工作要点是：给足机会，关怀给够。积极宣传他们的事迹，树立他们为榜样，鼓动大家向他们学习，发扬带头和引领的作用。对于点燃型员工，核心工作要点是：消除顾虑，引导激发。通过表彰激励、晋职提升、扩大职能等项工作，注重点燃思想的火花，时常给予大方向上的引导，适时点拨与关怀，能够收到较好的效果。对于助燃型员工，核心工作要点是：工作赋能，助力帮扶。通过结对帮扶、技能培训、考核奖惩等方式，激励和帮助他们取得进步，向点燃型员工迈进。对于不燃型员工，核心工作要点是：适时调整，传递压力。通过关键绩效考核、岗位调整优化、个人利益捆绑等办法，传递危机感。同时，不断地用先进榜样吸引他们效仿，工作中及时鼓励和奖励，让他们发现自己进步的希望。运用上述多种手段充分调动职工的聪明才智，为公司的业务发展提供坚实的基础保障。

特色活动提升职工素质

公司工会不但在维护职工利益方面做了大量工作，还通过实施职工素质建设工程，开展大量活动，助力企业文化建设，提升职工素质。比如建设职工之家，作为凝聚人心、调动力量，推动公司经济发展的重要举措，“职工之家”设立了多个职工活动场所。开展大量职工文体活动，如年度主题为“致敬经典，悦动润药”的一系列文体活动，大力提升职工的精神面貌和综合素质。组织全体职工开展健康徒步走活动，让团队凝聚力更加和谐。组建“职工红歌合唱团”、职工兴趣活动小组文体社团等等。

经过观念改变、细节执行、工会活动等三个阶段的精耕细作，带动了公司整体组织氛围和职工满意度的提高，实践证明，公司工会建设已开花结果。目前，在公司工作十年的职工占职工总数的45%；在公司工作十五年的职工占职工总数的15%，稳定的职工队伍不仅推动公司圆满达成年度业绩指标，也提高了运营效果，取得了较好的成效。本报记者刘宏伟

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