当然，我们也不会排除对一些和港口相关或者好项目的投资。总体看，要持续稳定地维持在百亿元以上盈利，我们还有很多事情要做。

周一：

国内沿海的很多省份港口资源在整合，上港集团对国内外港口资源有没有一些整合的思路？

严俊：

我们和其他兄弟省市有相同之处，也有不同之处。一是上海港本身就以集团的形式完成了整合，上海对外港口经营集装箱业务就是上港集团。其次是我们对长江流域的重视。上港集团有长江、东北亚、国际化三大战略，其中长江战略从2001年开始实施。经过近二十年努力，和长江流域主要的中心港口都建立了一定的投资关系，例如对九江港务持股比例已超90%。另外，还参与了多地的码头建设。这样的整合也是突出了长江经济带既是对上海的支持，同时上海也对长江经济带整个经济的发展起到促进、引领作用，所以说整个长江经济带和上海港是密不可分的关系。

周一：

从公司角度看，目前在成本这一块，有没有面临一些上涨的压力，比如土地、劳动力、资金等各方面成本，是否有措施来对冲成本上涨压力？

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