中兴通讯8万人的企业，和去年相比离职人员数量差异只有100多人，核心人才没有流失。

中兴通讯在这期间做了哪些工作，留下了员工？胡伟接受e公司记者采访时表示，他看来有三个方面的原因。

第一是宏观的判断。大家认识到了这是中美两国之间的贸易摩擦，是美方拿着放大镜“挑刺”，寻找到一个可有可无的理由发难，大家对两国经济摩擦问题的解决有信信心。有这个觉悟是第一位的，如果认定是公司的问题，相信很多员工会离开公司。

第二是公司的姿态。这段时间公司对员工的态度有了巨大的改观，为了挽留员工，公司真的是拿出了姿态。一方面奖金、工资照发，禁令期间正好是发放2017年奖金的时候，公司完全足额准时的发放。如果没有物质基础，再有情怀的员工，不会再经济受损的情况下坚持工作。二是公司近期对员工的态度有了巨大的变化，危机之前中兴非常像一个国企，干部和员工之间关系淡漠，企业文化非常薄弱，危机之后让员工看到公司在企业文化建设上花费了很大精力，员工活动组织经费拨付，各个部门有充足的文化建设经费，让员工感受到了与公司之间的情感纽带。这89天是史无前例的增强，这也是危机中的收获。

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