随着时间的推移，新力量的出现将挑战现有的进程，这就要求巨人们要有新的思维方式。管理团队应对这些新力量的能力，将决定巨头们是否能继续保持成功。其实，当今的巨头们并没有任何内在的东西能阻止新公司以新的方式交付客户价值。所以，未来的巨人可能会利用今天的领袖们作为垫脚石，以达到新的高度，而不是出现某种只有五大巨人才能取得进步的创新黑洞。企业利用智能手机通过乘车共享重新思考交通运输的方式就是一个典型的例子。

尽管无法获得大型企业所拥有的大量数据，但初创企业仍然能够在人工智能和机器学习领域进行创新。本质上，太多的人将数据和规模定位为保护当今巨人的护城河，但这都将被证明是错误的。

而且，五大巨人也敏锐地意识到自己并非坚不可摧。没有谁愿意被遗忘，但是在追逐风口时也请好好考虑清楚：

Apple正在加速开发可穿戴设备，同时通过拥有为其设备提供动力的核心技术，继续进行额外的垂直整合。它正在规划iPhone之后的发展道路。

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