，它们的价值并没有完全地体现于现有的上市公司体系，但是，却给人很大的想象空间。

其四，

，它的机动性、内生淘汰机制和组织的扁平化，可以让公司免于陷入克莱顿·克里斯坦森所谓的“创新者的窘境”，以保持激进的跨界打击和破坏者姿态。

小米高层管理团队悉数到场

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