当然，一个成功的营销，绝不能是一方受益，其他方受损，而应是多方受益。华帝的成功，不仅在于其用相对较小的成本撬动了世界杯的大营销，更为关键的是其实现了营销相关方的价值共赢。

消费者获得了补贴实惠，华帝提升了产品销量和品牌影响力，法国队收获了更多中国球迷的关注并因此提升了商业价值，这样的多赢格局是此前极其少见的。

总结华帝的世界杯营销，笔者认为有几点值得行业企业学习借鉴：一是大胆突破，不必拘泥于固有套路；二是设计科学，照顾好各方利益；三是风控得当，提前做好预算安排；四是灵活应变，将诚意和执行进行到底。