三岁的拼多多为啥着急上市
人民群众心中的“消费降级”第一股拼多多，今晨在美国提交了招股书，正式准备上市了！
（招股书地址：
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1737806/000104746918004833/a2235994zf-1.htm）
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拼多多的前世今生拼多多的前身，是2015年上线的朋友圈拼单平台“拼好货”，就是曾经大火的拉朋友拼单、超低价的购物应用。
小编依稀记得当年9.99元买1斤美国车厘子、x块钱买卫生纸（虽然被家人扔了）等……
拼多多东西便宜，但品质的确不敢恭维，
有点回到老家集贸市场的赶脚
。所以，拼多多早期用户以四五线城市、一二线城市中低收入人群为主，堪称“农村包围城市”的典范。大概是 罕见的爸爸妈妈用得比孩子还早的APP
拼多多东西便宜：
原因一是没品牌，无品牌溢价；
原因二是先拼团再供货，订单体量大，供应链成本低；
原因三是感谢中国制造优势，能以无法想象的低成本生产勉强可用的商品。
不过，不知道多少拼多多用户（及用户家属）扔过拼多多上买来的东西，毕竟“”贪小便宜，Chi Da Kui” 啊。
2
与同行比较虽然有各种问题，但能从当年微信电商、O2O电商的狂潮中存活壮大，
能从大腾讯的“小妾”上位成“小三”（心疼京东三秒）
，拼多多确实牛B。小编15年撸过羊毛的许鲜、一米鲜、爱鲜蜂等一众购物app，还有几个活着？
拼多多的发展，某种意义上，是时代浪潮的结果：
老百姓买房贷款、炒股套牢后的“消费降级”；移动互联网向四五线和农村地区的渗透；天猫、京东品牌化（“消费升级”）后，低价低质商家寻求新市场
……
看拼多多的用户数据：18年1季度，月均活跃用户（MAU）高达1.66亿（阿里、京东、唯品会的MAU分别约6亿、3亿、0.6亿）
再看交易额：GMV（总交易额）在2017年是1412亿，而17.4-18.3这12个月的交易额为1987亿（同期，阿里交易额为4.82万亿、京东为1.3万亿）。
这么看，
虽然拼多多的用户规模很大，但交易额和阿里比只是毛毛雨。原因是：拼多多用户的消费额仅674元/年，而阿里、京东分别约9000元/年、4400元/年。
不知是不是因为拼多多品质较差，所以单个用户的购买额这么低？
因此，拼多多一定会走阿里曾走过的路：从开放市场（淘宝）到品牌化（天猫），再到全球化（国际购）。但是，拼多多面临的环境更有挑战：
1，前有天猫、京东围堵，后有网易优选、考拉、唯品会等从各角度伏击
；2，虽有腾讯流量支持，
但一旦走品牌化之路，能否继续得到腾讯厚爱，就难说了。
毕竟京东、唯品会甚至美丽说都是腾讯的“小三”，怎能厚此薄彼？3，拼多多能否摆脱“低质低价”、
“凑合着用”的佛系形象
，任重道远。
3
财务报表拼多多的收入模式：
向商家收取的推广费
（商家以竞价的形式，购买关键词，从而决定用户搜索结果。及网站广告）、交易佣金
（拼多多收取商家交易额的0.6%作为佣金）。其中，2018年1季度，推广费收入11.0亿、交易佣金收入2.8亿，总收入13.8亿，是去年同期的37倍！
不过18年1季度，
公司还是亏损了2.8亿，
主要是因为同期市场费用高达12.2亿！
是去年的17倍。看来，虽然有大腾讯的流量导入，拼多多还是准备壮大自己的品牌啊（毕竟还有京东、唯品会、美丽说等在争宠）
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为啥急着上市拼多多成立至今仅三年，为啥着急上市呢？毕竟阿里成立15年才整体上市、京东电商上线10年才上市。
小编沉着冷静地思考了一番，认为它着急上市的原因包括以下几条， 每一条可能都会决定拼多多的生死
1，
互联网公司上市，都要求有一个好的story（“故事和愿景”），而且越朦胧越好。
拼多多的story就是中国NO.1社交电商、挑战淘宝和京东的勇士、腾讯的心头宠……这些story未来可能实现可能落空，但在现在朦胧的时刻，最能挑逗起投资人的心
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