我们店长太强势，我拿他也没办法
有的员工这样评价自己的店长：“我们店长太强势了，得罪了员工，大家都不喜欢他，像这样的店长，他自己也难受，员工也难受。”
其实，这样的一种门店环境和氛围，对于店长来说很痛苦，同时也是对员工的一种折磨。
那么问题就来了，究竟是什么导致了这种尴尬的局面呢？
一、店长本人的性格使然。有一部分店长，他们本身性格就比较强势。
二、任务和业绩指标。作为店长，他需要承担更大责任，指标与压力也更大，所以有些店长不得不采取强硬的态度和“姿态”。
三、环境所迫。有些时候要当一个店长，如果他过于软弱，可能自己反而会控不住整个门店的员工，这样也会迫使一些店长采取比较强硬的态度。
对于强势的店长来说，也许我们可以给他一些善意的建议，但是我们今天更愿意从员工的角度来“破题”！作为一个员工，要怎样来帮助这样的强势店长呢？
说实话，作为一个强势的店长，他们心里面也是十分焦急的，他们需要面对更高的指标与压力，也要面临员工的不理解，包括情绪的对抗，在这样的一种状况下，他还要带着这家店往前走，我觉得他们也是非常不容易的。
身为门店的店员，也许我们可以从这些角度出发来帮一帮店长。
一、主动地向这些店长提出自己可以做些什么。往往在这些门店，不少员工的“情绪”跟店长是对抗的，能不做就不做，除非店长安排自己做才去做。这样导致的结果就是店长不得不持续“高压”推动自己门店的流程。
作为店员，如果我们能够反过来去帮一帮她，其实，这个时候，店长压力小了，反而会因此变得更“柔和”。
二、多干一些，帮店长多分担一些。店长的事情中，其实有不少，店员也是可以做的，作为一个店员，如果态度是积极的，其实完全可以帮助店长分担“忧虑”。
我们要让自己门店的氛围变得更好，作为店员我们可以发挥“主动”的作用就是分担更多的事情，这样门店的氛围会因为一个人发生改变。
三、尽量的和其他的同事做“建设性”沟通。作为一个店员，我觉得应该要学会和店长以及其他的同事“揉成一团”，大家在平时工作中多一些彼此的“交心”，多一些理解。
我们和同事沟通中，也应该为强势的店长说几句好话，当然我们在私底下，也应该要提醒店长要适当的改变一下自己的态度，这样，门店员工的关系更好了，他自己也开心，员工工作也会更有劲，业绩还更好了，这不是一举多得吗？
需要特别说明的一点是，店长也知晓，所有的店员如果一直采取对立的情绪，这家门店的经营管理将会变得非常的艰难，不只是说营业的提升很难，就连门店的生存都可能会很难，门店员工流失率也会很高。
一些员工到了这样的门店，还是希望自己能够有一个“更好”的环境，因此我们店员应该要试着帮强势的店长化解这种矛盾，从而使我们每一个人都能够得到更好的职场发展。
其实都是能够影响其身边的人的，我们可以发挥自己的“作用”来改善门店环境，而并不是期待“神助”，改善门店的氛围与业绩，每一个人都可以有其积极意义，关键在于我们是无动于衷，还是主动采取行动，其结果不仅会影响他人，也将会直接影响着自己的工作与身心。
10年前我们用产品打天下，5年前靠服务赢天下，现在一定是管理定天下！---富贵鸟服饰洪总
2+2+5金牌店长执行力系统三阶段：
《金牌店长执行力落地班》（I）9月21-22日/深圳
《金牌店长执行力方案班》（II）11月23-24日/广州
《5天4夜驻店整改项目》（III）
中国店长第一套实用教材：
《金牌店长必读六本书》
中国店长第一本专用效率手册：
《金牌店长效率手册》
《老板必看的39个薪酬股权激励模板》
实用书籍可咨询13802975363直接购买！
课程咨询：13802975363 金玲
- 吃肉也能预防白癜风？看看专家怎么说
- 我们都错怪它了！喝咖啡有这么多好处，怪不得医生们都爱喝！
- 地中海白房子,用清澈为我们洗洗眼!
- 期待独一无二的你
- 看点｜专访美敦力全球CEO：在中国推进价值医疗 我们得更紧迫些
- 斯帕莱蒂带国米东山再起——7年了，我们等着你回来
- 关上门，孩子在用手机干什么？
- 呀！恐龙世界原来这么有爱
- 怀孕50天腰酸肚子疼怎么回事？是宝宝在肚子里出问题了吗？
- 胃糜烂可以喝牛奶吗？胃糜烂患者应该怎么饮食？