霸占80后心里的那个人，OPPO和VIVO都要喊他“爸爸”！ "

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作者| 财富哥

来源| 财富人生（ID：GDP601）原创

探究谁才是国内真正的首富，群众们一直乐此不疲，江湖上流传着四大富豪装逼的段子：

悔创阿里杰克马，一无所有王健林，不知妻美刘强东，普通家庭马化腾。

这四位是当之无愧的有钱人，但在他们之前，有这么一个人，能够“纠缠”住一代人，从游戏机到学习机，从DVD到智能手机......在80后心里住了一辈子，他就是

段永平

。

提起

段永平

这个名字，或许你会感到陌生，毕竟严格意义上来说，他是一位名副其实的“隐形富豪”，

因为你一定用过或者听说过他公司的产品。

比如：小霸王学（you）习（xi）机；

比如：步步高V（dian）C（du）D（ji）；

比如：OPPO；

比如：VIVO。

2001年，中国互联网股灾，

段永平以1美元抄底200万投资网易，不到两年时间净赚10亿美元；

2006年，他用62万美元拍下了与股神巴菲特共进午餐的机会；

2015年，在东莞营业收入前20名的企业中，有8家是他旗下的公司；

2016年，

全球手机前五强，段永平一人就遥控两个席位，

加起来的份额远超华为。

与很多早期白手起家的创业者不同，

段永平的学历很高。

他1961出生于江西南昌，

16岁就考入了浙江大学，

毕业后被分配到北京电子管厂。

当时的北京电子管厂，是亚洲最大的电子管厂，能够拿到这个铁饭碗，很长时间内都可以保证衣食无忧，但他放弃了。他不愿意做一颗默默无闻的螺钉，将自己的青春消耗殆尽。

于是他选择继续进修，1988年拿到了人民大学硕士学位。

再次走出校门时，正值改革开放的春潮涌动，

段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。

1989年3月，段永平南下，凭借着高学历，他在中山市日华电子厂当上了厂长。

此时的日华电子厂，是一家年亏损200万元的烂摊子，

段永平决定转型。

1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司。同年6月，

段永平投入40万在中央电视台播出第一则有奖销售活动广告，推出了“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的小霸王大赛。

凭借强大的广告宣传攻势和低廉的价格，小霸王游戏机迅速雄踞市场榜首。

3年后，段永平预见了游戏机市场的饱和，又率先推出第二代电脑学习机。他继续高举广告大旗，

请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词红遍大江南北。

很快，小霸王的电子产品成为了当时城市家庭的标配，市场上供不应求。

在那几年里，小霸王年底分红都是用报纸包现金，为此还用掉了十几摞报纸。

当时一份“国人最熟悉的电脑品牌调查”中，位列榜首的既不是IBM也不是联想，而是段永平的小霸王。

1995年，小霸王的年营收猛增至10亿，相当于现在几百亿规模的特大巨头。

在这最巅峰的时刻，段永平选择了离开。

1995年，段永平在东莞成立了步步高电子有限公司，

当时有6名骨干跟随他离开，黄一禾、陈明永、沈炜都在其中，这些人，后来成了OPPO、VIVO的当家。

在新品牌上，

段永平继续将广告营销视为战略武器。

1996年，他在央视黄金时间广告竞标会上砸下8000万，拿下了新闻联播后5秒标版；

1999和2000年，步步高又连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。

代言人从韩国的宋慧乔到国际巨星莱昂纳多，还有那一句洗脑的广告语：

“So easy~！妈妈再也不用担心我的学习！”

历史数据显示，

仅2011年，步步高旗下两个手机品牌的广告费用或许超越10亿元。

那一年，步步高的广告将国内的电视节目收视冠军一网打尽，堪称

“开着飞机撒钱”

的营销经典。

至于OPPO和VIVO的关系？其实很简单，无非是大儿子与二儿子的关系。

首先，步步高是爸爸，后来公司根据业务分成了三大块，成立了三家股权独立、互无从属关系的公司。

一块原来做通讯，就是手机，后来变成了vivo；

一块做影音，就是蓝光DVD，后来变成了oppo；

一块做教育电子，后来变成了小天才（学习机）。

这样子做有什么好处？

1、在起初的一段时间内，为了三家公司能

快速发展上道

，他们共用步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道；

2、双方既有合作，也有竞争，可以说是

斗而不破、良性竞争

；

3、两者经营独立，但渠道有部分重合，一方面

减少了铺货的成本

，同时在另一方面

增加了市场覆盖率

。

在所有人都大谈“互联网思维”的今天，段永平却剑走偏锋，

细致到乡镇的售后体系+现货，在三、四线城市疯狂布局，全国的实体门店扩张到了20多万家，

在国内任何一个三、四城市里，OPPO、VIVO的店面永远是最多的那两个手机品牌。

同时他还

注重利益共享

，

给予各级经销商更高的利润返点

，客人进入手机店，

被售货员推荐的往往是OPPO和VIVO。

世界上总不缺这么一群更有前瞻性的创业者，他们本可以把企业作为家族私有，却为了和一同打拼的兄弟们分享胜利的成果，刻意地把自己的股权消弱，甚至从大老板变成了小股东。

段永平深谙

股权激励的重要性

：

步步高从创业之初就实行股份制度，中层管理人员可以入股，代理商也能加入。甚至，基层员工也可以从段永平那里借钱入股，再以分红、股息来进行偿还。

这才是伟大的企业家，这才是具有传承精神的企业！

时至今日，步步高已经裂变成多家公司，他仅仅挂着董事长的名头，作为一名“精神领袖”的角色，但其实股权已经被他自己分光了，不仅如此，他还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆地往下分。

企业并没有因为创始人股权的变动而减弱，反而越做越大，因为骨干和员工都不再是替老板挣钱了，都是给自己挣的，激发出来的创新力惊人。

真正的企业不应该是一个人的，而是一群人的！

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财富哥

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