万达裁员6000人，王健林的小目标，凉了!马云说出来的诅咒。 “腾百万”计划流产后

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“腾百万”计划流产后，王健林的互联网梦，再次崩溃!

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王健林的万达网络科技集团裁员进入了收尾阶段，据万达员工透露，万达网科员工已从6000名裁至300名，万达已将网络业务从其四大支柱业务中除名。

这几年，万达的互联网转型可谓屡战屡败。在联盟腾讯和百度的“腾百万”计划破产后，万达网科的管理层更是频发地震，高管团队在六年内换了四波人，让万达的互联网转型事业止步不前。

有意思的是，王健林海投百亿孵化的网络项目一败涂地，当初投给王思聪5亿却开花结果，如今已经发展成为一个网络帝国。王健林的互联网梦，将来可能要由王思聪来实现。

01 王健林的小目标，崩了!

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王健林的万达网络科技集团裁员进入了收尾阶段。有万达网科员工透露，此前大量裁员的万达网络科技集团最后一批裁员已快要完成，员工已从6000名裁至300名。裁员完成后，留下的原万达网科员工约300人将会去万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司。

在万达的官网上，万达集团旗下的四大业务集团，已经由此前的“商业、文化、金融、网科”，变更为“商管、文化、地产、金融”。作为万达战略中布局互联网的“网科”被悄悄抹去，万达向互联网转型的征途至此一败涂地。

2014年，受互联网的冲击，万达商业的门店曾经出现过闭店潮。王健林下定决心，万达一定要在互联网的战场上抢到高地。

于是，从2015年起，王健林宣布万达开始第四次转型，万达要从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商(后改为网科)四个支柱产业。在原来的商业地产基础上，扩展文化、金融、网科三个新业务板块。

可是，到2017年底王健林做年度工作总结时，外界发现，万达在文化和金融方向转型都取得了不俗成绩，只有在网科方面还是没有起色。2017年万达文化集团收入637亿，金融集团收入321.2亿，网科集团收入仅有58.6亿。相比文化和金融业务的高歌猛进，网科的发展只能说微不足道。

有意思的是，在2016年8月，王健林对网科业务的发展还雄心勃勃，他称万达网科集团旗下电商平台“飞凡”计划于2017年进行首轮私募，募资100亿元，并力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿元并实现上市。

当年定下的小目标，现在被现实打脸，王健林不知作何感想。

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02 马云的诅咒

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2014年8月，王健林和腾讯、百度联盟，气势汹汹准备和阿里打响新的电商争夺战。这个新联盟被网友戏称为“腾百万”。看到王健林的挑衅，马云嘲讽暗示，觉得“腾百万”就是一群凑拢班子的乌合之众。没想到，一语成谶，马云这句话成为万达网络业务挥之不去的诅咒。很快，腾百万的飞凡电商联盟就内讧瓦解。三方原本说好总投资50亿元，万达持股70%，另外两家持股为15%。万达妥协了，一直忍着没要钱，毕竟万达最不缺的就是钱。但微信又嫌弃飞凡的产品做得太烂，前前后后改了好几版都不让上。百度方面更是让万达无语，飞凡离职员工曾在知乎匿名爆料说，百度对飞凡的支持只有一个室内地图，结果因为数据太陈旧根本无法匹配。

腾讯和百度都很感兴趣，但态度慢慢就冷了，因为烧钱比较多，而且他们也没有看出对自己现有业务有什么帮助。最终，三方不欢而散，万达决心独立发展网络业务。

可是，万达网络业务的高管团队始终无法稳定，在“腾百万”散伙之后不久，万达电商第三任CEO李进岭就离职了。

2017年年初，万达再次从谷歌、微软、VISA等大型企业引入高管团队，包括前谷歌全球副总裁刘允、前微软互联网工程院副院长的杨晓松、前微软大中华区副总裁的徐辉等。

可是，不到一年，这些大咖就都从万达网科离职了。

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2018年1月20日，王健林在集团2017年会上总结自己的失误，把错误归咎为给万达网科太多钱了，他说:“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君(网科总裁)太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”

可是，据业内人士分析，王健林也要对万达网科业务的崩溃责任。王健林对飞凡定下到 2020 年实现百亿利润的目标，是典型的线下商业地产定目标的方式，这给历任CEO带来了巨大的业绩压力。

在企业文化层面，万达网科还是坚持军事化管理的思维，没有积极引入互联网组织柔性的文化，导致最后交了学费。

在面对了巨大的挫折后，万达的互联网梦，真的无法实现了吗?

03 生子当如王思聪

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王健林表示:“王思聪的商业模式我看不懂。”

2009年，王思聪回国后不想去万达上班，王健林就给了王思聪5亿，让他自己去做投资，给他20次被骗的机会。如果钱全部都烧光了，就乖乖回公司上班。

结果，王思聪不仅没有被骗，反而一举成为了投资界的大佬。

在《2017中国顶级投资人排行榜TOP50排行榜》中，除了沈南鹏、熊晓鸽、李开复、徐小平这些顶级投资大佬之外，29岁的王思聪郝然在列，并且排在了许达来、李竹、童士豪等一干大佬之上，可谓是一匹黑马。

资料显示，王思聪目前是多家公司的负责人，头衔包括熊猫直播CEO、香蕉游戏传媒创始人、香蕉体育创始人。很多人惊异，王思聪已经在互联网直播、游戏和体育等领域成为一线大佬。

除了自己运营之外，王思聪还投资了云游控股、乐逗游戏、乐视体育、17APP、网鱼网咖、等等，跟电竞产业链有着或多或少关联的公司。

这些公司覆盖游戏、赛事、直播、艺人、经纪、硬件、网吧等，真正打造了电竞相关产业链的闭环，这样的投资布局在国内绝对是属于第一集团的。

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此外，王思聪把自己打造成了一个超级网红，以狂放敢言的风格圈粉无数。娱乐圈纪委书记、国民老公、校长都是他的标签，巨大的影响力让王思聪在互联网上一呼百应。 2018过年时，王思聪生日在微博撒币力推“冲顶大会”，直接让冲顶大会APP在苹果应用排行榜上从默默无名到TOP6，并一举开辟了整个过年时期的直播答题风潮。王思聪的互联网造势能力，让很多人大惊失色。

更令人惊异的是，王思聪的一条狗都有巨大的影响力。王思聪家的狗狗王可可，则是一个著名的宠物CEO，目前在微博上拥有粉丝近239万，号称:狗生赢家、国民小公举，日常就是开直播、做慈善、开网店，成为一个狗网红。

王可可的淘宝店据说2017年销售额都能到3000万以上，王思聪随便搞搞的商业头脑，都比大部分人要赚得多的多。

有人直接说，如果把投给万达网科的钱给王思聪，王思聪玩得绝对比现在要好。王健林要实现互联网梦，可能要多问问王思聪。

毕竟，王思聪还有一个Title:万达董事，将来仍有可能接手万达。

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