曾经火遍全国,如今退市关店,百年巨头为何就此陨落?
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近日,法国艾格集团宣布与位于中国香港的一家专业投资机构达成协议, 向后者出售旗下中国市场的成衣业务。
此次交易共包括艾格集团旗下的三个成衣品牌 WK、ES、和 E&Joy 在中国市场的业务,以及其它带有艾格名称的品牌在中国的使用权,但不包含艾格巴黎/Etam Paris(艾格内衣在海外市场的品牌名)。
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也就是说,以后你还能看到、买到艾格这个牌子的衣服,但它不再 "原汁原味",更不是你记忆中的艾格了(除内衣外)!
艾格集团表示,未来会将发展重点从成衣部门转向内衣部门,特别是其在墨西哥、智利与韩国等新兴市场的业务。
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这的确是一个令人唏嘘的消息,艾格曾经是国内第一批具有"中产"意义的时尚名字。
Etam,1916年由MaxLindemann创立于德国,当时主营丝袜。
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到1928年,Etam的销售网络扩张到了时尚之都巴黎,在法国人Martin Milchior的经营下,成立公司,建工厂,彻底将法国变成了Etam的基地,逐步打造成法国乃至欧洲的著名女装连锁店。
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到1958年,两家族将生意合并,成了最终的Etam品牌。
1997年,Etam在巴黎交易所上市,全球销售网点超过1000家,业务也扩展至男女装、内衣、休闲装、运动装等。
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1994年底,ETAM集团在中国设立了分支企业——上海英模特制衣有限公司,1995年1月,由法籍华人刘巽坡在上海开设了Etam在中国大陆地区的第一家门店。
Etam中国从此风生水起,用5年时间迅速成为国内市场知名品牌,并以加盟的方式快速扩张,进场两年开店723家,年销售额超过9亿元。
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1999年至2007年间,中国区业绩均呈现出两位数增长的状态,弥补了欧洲区的不足。
2007年时,其中国市场的业绩占比便已接近20%。艾格在中国一直采用采、制、销一体化模式,中国设计,中国制造。同时,将销售网点全部由专卖店改为在知名商场设立专柜,很快成为国内知名品牌。
可以说,Etam算是国际品牌在中国市场本土化运作模式的一个引领者。
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中国市场很快成为Etam最重要的市场。鼎盛时期,Etam全球4200多家门店,中国市场有超过3000间,营业额占到集团总业绩的40%左右。
从2013年开始,Etam在中国市场不断下滑。
2016年全年,ETAM总销售额12.921亿欧元,年比下滑0.3%。中国市场销售额总亏损1940万欧元(约合人民币1.51亿元),年比扩大162.3%。同年,Etam中国区关店281间至2596间。
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为什么会这样?
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中国市场的发展很快,变化的节奏更快。2005年左右,ZARA、H&M等国外快时尚品牌入场,并快速发展。ONLY、VERO MODA也凭借时尚的设计和快速更新,逐渐拉开与Etam的距离;中国本土的欧时力、太平鸟等品牌也都奉行"快速进攻"的套路。
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为了迎合中国市场,在不断去法国化的过程中Etam失去了自己的特色,最后只能被淹没。
但这就是商场的生存法则,建立一个成功的品牌或许需要苦心经营几十、上百年,但让一个品牌沉沦,短短几年足矣!
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