开业首日营业额约305万，万科郑州第二座购物中心交出了一张怎样文末彩蛋

总第791期

开业当天实景图

上周六（5月26日），万科在郑州的第二个购物中心，位于惠济区文化路英才街的美景·万科广场正式开业！在一个月内相继为郑州带来了精致社区购物中心（美景龙堂·万科广场）全新体验的同时，又为郑州商业的发展进一步添砖加瓦，勾绘出一个全新的家庭体验聚乐地标。而根据郑州商业观察的了解，该项目自当日上午正式开业至闭店，销售额达到了约305万元，客流量实现了约10.08万人次。

商业的存活及兴旺，首先需要人口的支撑。

从郑州市区整体发展来看，该项目所在区域是惠济区的重点发展区域，北临惠济特色商业区，东接中州大学、郑州师范学院等数所高等院校，半径1公里内更是环绕多个在建及已交付住宅小区，可谓是惠济区内发展成熟度较高、基础设施良好的集生活、教育、商务于一体的区域，且地铁已经开始修建，算得上是真正意义上的地铁上盖商业物业。

项目所在区位示意图（地铁规划信息来源：郑州市轨道交通线网规划修编2015-2050方案）

而该项目所在的区位，所辐射的政务机构、国有企事业单位、家属院、高等院校、品质住宅等达到了约数十万人口。而

除了上述提到的之外，该项目所在区位在人口结构方面聚集了大学生、白领、新三口之家或首次刚改型住户（区域半径1公里内聚集了多个改善型住宅大盘），因此区域内的消费力以及成长性都是不容小视的。

从项目本身来看，定位决定了整个项目未来的走势。

尽管离惠济特色商业区及惠济万达广场很近，但

美景·万科广场

的定位思路则从一开始就准备走区域化和差异化的方向，主打区域居住服务功能和商务休闲社交功能，营造一个周边消费人群工作、生活之外触手可及的第三空间。从商业发展和人们喜欢就近消费的规律上看，区域型小型综合体的市场空间会大一些，后期的经营流量也能相对有所保障，对体量和规模的要求也并不是一味的求大。

此外，在与惠济区其他已开业、在建或待建筹备项目进行横向对比及自我条件分析后，美景·万科广场也果断的放弃了做传统［一站式大型购物中心］的这一最初想法。

开业当天一楼主中庭实景图

原因主要有两点：一是区域内未来新增供应项目多，其中不乏体量10万方甚至更大的项目，如若选择这一方向则在未来的竞争过程中势必会因“同质化”而造成两败俱伤；另一方面，则在于经过多维度的分析及自身地理位置分析后发现，依托于惠济区的快速发展、人口数量的激增及结构的丰富，以区域人群特点为核心的家庭娱乐体验型商业在未来将会具有较大的发展空间及机会点。因此，避开锋芒选择在当时都不被大家看好的［家庭娱乐体验式］，势必将会成为日后助力美景·万科广场一步步破局惠济区商业发展短板的风向标。

开业首日，除了人，还是人！

开业首日的客流量达到了约10万人次，在这个点上除了其业态及品牌外，独特的建筑设计+主题情景街区+大型IP展也是功不可没的！

该项目通过露天庭院、屋顶花园、Shopping Mall露台三个层次的立体绿化，打造生态而有活力的体验型购物中心，让人行在自然中，玩在自然中，购在自然中。在项目外立面的设计上，取山河之舞为立面设计概念，用玻璃幕墙和穿孔铝板现代化的建筑材料，打造动感十足的立面效果。将生态、流动的概念放在设计中，以冲孔板及灯光作为整个建筑背景，制造简约大气的建筑视觉效果。

树屋实景图

在室内设计上，抽象树状造型贯穿五层，植根地面向上生长，体现向上的力量，以木色表现，充分表达有机生态下，健康积极的购物空间环境，独一无二的空间感受使消费群体印象深刻，具有话题性。

在动线设计表现方面，则采用了“L”型。这样的动线设计可以令空间节奏明确、逻辑清晰，对空间利用率高，将两个小中庭分布在两端，用于汇聚、分散人群，确保每个商铺的都有一定的顾客分布，杜绝死角商铺。

开业首日，吸引了众多家庭及年轻客群的到来

此外，美景·万科广场对业态组合也进行了优化。

开出郑州首家京东之家和DUOZOULU，同时引入了ABS爱彼此家居、屈臣氏、维意定制、木槿生活等品牌；

传统的服装零售业以时尚、运动、户外、潮牌、家居集合店等品类的形式出现，减少同质化现象，同时适应全家的购物需求，如Nike、Top Sports、百武西等时尚运动品牌以及几大传统的品牌公司（衣恋、百家好公司旗下品牌）等；

餐饮业态的落位也不再集中于高区，而是根据每个楼层的主题定位，逐层设置不同主题类型的餐饮；

另外对儿童业态重点关注，引入大量优质儿童商家，包含商家新东方、金宝贝早教、悠游堂儿童乐园、爱贝英语、air city蹦床乐园、宝贝在线、Balabala、TEENIE WEENIE童装等。

可向下滑动，

查看各楼层布局

我们透过美景·万科广场进驻的品牌矩阵，也能看到万科商业团队是在用心及接地气的筹备这个项目。其业态更是涵盖了生活超市、电影院、餐饮、亲子游乐公园、品牌零售、母婴生活馆、教育培训、运动、互动体验等。几乎涵盖到了你所能想象到的跟基本生活需要或日常商务配套所匹配的全部业态、业种。

因此，要想使商场成为生活需求的综合满足者，就必须通过对建筑形态的再发掘、设计、品牌的优化，以及创造出与消费者生活必不可分的消费空间和业态来深深吸引消费者，并最终将其从电脑前拉回到现实生活中来，进入到实体商业。而这其中，唯一不会发生变化的即商业操盘者们对于商业本质的钻研与探索消费者心理及精神需求的研究。

2018，万科商业还将继续发力高新区

一个月内连续开出两座购物中心，这在万科商业体系内都属于非常罕见的。但根据郑州商业观察的了解，万科商业在郑州连续开出两座购物中心后，还将在今年底于高新区开出其在郑州的第三座购物中心—高新

·万科广场。

位于科学大道西四环交汇处的

高新·万科广场效果图

高新

·万科广场效果图

作为未来定位为郑州科技城的高新区，近年来伴随着强有力的发展以及产业定位的有序升级，新建住宅小区众多，未来具有很大的生活消费潜力，该地区居民对居住地附近的商业以及生活环境的改善也有着较高的期待；而周边还有多所大学超过10万的大学生群体，也需要有一个大型的购物休闲娱乐的场所。

根据郑州商业观察的了解，

高新·万科广场商业总体量约4.6万平方米，包含地上4层+1个屋顶花园，以及地下两层专属停车场。整体的商业定位也将围绕区域内的高素质新生人群进行定制化打造，做为电影院主力店的深圳橙天国际影城也已率先签约入驻。

纵观整个高新区的发展，因其高科技产业及丰富的教育资源，加之地铁、城市快速路的相继完工，都无形之中让其在城市化发展及由二产至三产的过渡中的行进速度更快，更准。我们也有理由相信，高新区的商业发展伴随着万科的加入，也一定会朝越来越好的方向发展！

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