独家专访冯唐：把世纪康瑞打造成有质量、服务与规模的医疗集团，冯唐对于世纪康瑞的思考也离不开早年在

导读

基于在华润医疗的成功经验，冯唐对做医疗投资更加自信：我认为至少还能促成5个甚至10个华润医疗的诞生和发展。中信资本领投的世纪康瑞之于冯唐是一个全新的尝试，他将出任世纪康瑞联席董事长。冯唐希望能够将世纪康瑞打造成有质量、有服务、有规模的医院集团。

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?中信资本与世纪康瑞股权投资签约仪式现场（左为冯唐，右为世纪康瑞董事长朱敬民）

5月8日，中信资本领投了对民营医疗机构北京世纪康瑞医院管理有限公司（下称“世纪康瑞”）的最新一轮投资。本轮投资的主导者冯唐此前曾担任华润医疗首席执行官，目前任中信资本高级董事总经理。

世纪康瑞之于冯唐是一个全新的尝试，他将出任世纪康瑞联席董事长，负责“融资、找人、定战略方向、PR”等工作。他希望能够将世纪康瑞打造成有质量、有服务、有规模的医院集团。

近日，健康点就世纪康瑞的进展、医疗投资思路等内容独家专访了冯唐。

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世纪康瑞的“三步走”战略

加盟中信资本的头两年时间里，冯唐很少在公开场合谈医疗投资方面的事情，直到宣布领投了世纪康瑞。冯唐告诉健康点，世纪康瑞的项目前后谈了两年多。“这期间也有人出高价截胡，但我们最终还是走到了一起。”

除了长达两年持续沟通所建立的信任外，冯唐还给出了另两点同样重要的理由：其一，中信资本的专业团队、深厚的医院管理运营能力，会让世纪康瑞实现梦想的可能性更大；第二，中信资本不会开空头支票，投资额能够真正落地。

投资世纪康瑞后，冯唐多了一个新角色：世纪康瑞联席董事长。他给自己的定位是一个“推手”，主要做三件事情：第一，负责投融资，在花大钱的地方上把关；第二，帮助世纪康瑞搭建更专业的团队，做团队领导力的培养；第三，制定战略方向。“很多人觉得战略是一个很虚的东西，但我所说的战略是要让每一个中层干部知道未来3~5年具体要做什么。”冯唐说。

目前，世纪康瑞旗下有七个院区，包括运营中的五个院区共计2600张床位、在建的两个院区共计1900张床位。这些院区主要位于北京医疗资源相对薄弱的东南地区。

学科建设当然是世纪康瑞下一步发展的一个重点。冯唐表示，在已有骨科创伤、急救、肿瘤等学科优势基础上，进一步把专科特色做强。“一方面，世纪康瑞本身有医疗人才的积累；另一方面，我们也会通过多点执业等形式，为世纪康瑞引入更多优质医疗资源。”冯唐还表示，公立医院没有空间、没有足够资金投入去做的大型设备世纪康瑞也会考虑做。

人才方面的另一个大问题，是整个国内市场的医院管理人才一直很匮乏。不过冯唐在这方面却有成功解决的经验。2011年创建华润医疗的时候，懂医院管理的人才很少，他想尽办法去招人：“任何有医疗理想的、30~50岁之间的，有一技之长的IT、法律、护士长都欢迎加入。”经过不懈的努力，华润医疗组建了约100人的专业队伍。

冯唐也坦言，任何一家公司都会存在一定的管理漏洞。“只要我们在第一阶段把‘跑冒滴漏’接住，（世纪康瑞）就能够有10%的净利润收入。”再比如缩短平均住院日，增加床位流动性，这些都能在一定程度上提高医院整体运营效率，进而带来利润空间的提升。

问及世纪康瑞的发展战略，冯唐提到了一个“三步走”战略。第一步是吸引人流量，做大规模和收入；第二步是将医院的特色和利润做出来。第三步则是做新业务扩张以及地域扩张，会涉足医养结合业务、医疗与保险的结合、移动医疗。

关于未来的扩张，冯唐判断，老龄化趋势下，医养结合一定是一个巨大的市场。据健康点了解，中投顾问此前发布的数据显示，2017-2021年，中国医养结合行业市场年均复合增长率约为17.92%，2021年市场规模将达到11,603亿元，真正成为一个突破万亿的大市场。

世纪康瑞目前已有医疗集团的雏形。冯唐提到，未来将进一步把世纪康瑞旗下院区的数据打通，尝试医疗与保险的深度结合，同时也探索与现在的中大型医院在AI、大数据、移动医疗方面的合作。

冯唐认为，有了比较好的线下医疗服务能力后，再去做线上医疗布局会更容易。“医院患者每天产生的数据其实就可以衍生一些健康管理服务。具体到移动医疗的变现，药厂和器械商的临床支持都是收入来源。”

“世纪康瑞会自己做保险产品吗？”冯唐对这一问题的回答是不一定，未来有可能会成立合资公司，也有可能跟保险公司合作来做健康险产品。

地域扩张上，世纪康瑞会侧重于到相对缺医少药、又有一定经济实力的地区做布局，不过即便是在上海、广州、深圳这些城市依然有很大的生存发展空间。

冯唐坦言，世纪康瑞也存在挑战：第一，要重新定规矩，就得打破既有的流程和规则，这肯定会给原有的医护人员带来一定的不适感。

第二则是关于医务人员待遇和困扰行业的灰色收入问题。“如果改革之后医生拿回家的钱比改革之前少20%，我认为改革很难推进。”

而解决的办法在冯唐看来也无非两点，第一，把钱省出来；第二，把省出来的钱合理合法分配给医护人员。“当然，这需要根据财务状况把握一定的节奏，但我们会努力提升医务人员的待遇水平。”冯唐同时也表示，他会要求医务人员“守住底线，别碰红线”。

冯唐告诉健康点，待世纪康瑞整体利润相对稳定的时候，会考虑去香港上市。

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还能再促成 5~10个华润医疗

谈及当下，不枉往昔，冯唐对于世纪康瑞的思考也离不开早年在华润的行业积累。

2009年，冯唐加盟华润集团战略管理部，主持集团战略管理工作。“华润的战略部有点像发改委，负责制定大方向、分配资源、做投资。”当时华润战略部做“十二五”规划，梳理未来十年不同行业的市场增速时发现：100多个子行业中，能保持两位数增长的凤毛麟角，其中就包括医疗行业。

2011年，华润医疗顺势成立，作为华润集团一级运营中心，接受集团董事会领导。冯唐担任华润医疗CEO。

在华润医疗期间，冯唐投资医院采取“改制、投资并购、新建”三大模式并行的方法，将多家医院纳入旗下。按照当时的情况，除包括已有的广东三九脑科医院、昆明市儿童医院、徐州矿山医院、武钢总医院和武钢二医院这些存量医院外，还有计划新建的华润康复医院、广州三九新院、深圳三九医院、昆明市儿童医院二期等。

受华润集团高层人事变动的影响，2014年7月，冯唐离开工作了整整五年的华润集团。离开之时，华润医疗旗下已有4000多张在运营床位，还有3000多张在建床位；此后华润医疗借壳凤凰医疗（1515.HK，更名为华润凤凰）登陆港股市场，现在华润凤凰总床位数超过13000张，在规模上已成为行业第一。

从华润医疗辞职后，冯唐淡出医疗行业一年。2015年9月1日，冯唐出任中信资本高级董事总经理。冯唐的回归让不少人感到意外。毕竟，他在离开华润医疗后写了一篇文章表达出从此将安心写作、相忘于医疗江湖。

这次重出医疗江湖的冯唐，依然选择了央企背景的平台。他解释说：“我的第一兴奋点不是个人挣钱，而是做大一些的事情，央企背景做医疗投资的阻力可能小一些。”

基于在华润医疗的成功经验，冯唐对做医疗投资更加自信：我认为至少还能促成5个甚至10个华润医疗的诞生和发展。而且，冯唐认为现在这个阶段做投资人是一个更好的角色：“虽然不能冲在在前面，少了些凛冽感，但能充分发挥我的专业判断力，撬动更多事情。”

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“不是我要追求虚无的权力感”

昆明市儿童医院是华润医疗成立后首家参与改制的公立医院，堪称昆明市政府、华润医疗两方联手打造的公立医院股份制改革样本。

拥有近百年历史的昆明市儿童医院是云南省唯一一家综合型儿童医院。2012年4月12日，华润医疗与昆明市卫生局在昆明正式签订合作协议。根据协议，双方合作成立华润昆明儿童医院管理有限公司，合资经营华润昆明儿童医院，医院初期保持非营利性质不变。在华润昆明儿童医院管理有限公司中，华润医疗与昆明市卫生局（代表昆明市政府）分别持股66%、34%。

当时，在公立医院改制中能够拿到控股权引起了行业的极大关注。在冯唐看来，拿到医院的控股权才能有一定话语权，并深入参与到投后管理中。“这并不是我要追求虚无的权力感，而是因为没有这个前提，我想要达成的目标无法推进，结果也必然不理想。”但在获得控股权的前提下，冯唐并不排斥给医院管理团队充分授权，并给予足够激励。

不过后来在加盟中信资本后，冯唐也采取了更灵活的方式，比如玉溪市儿童医院的PPP项目，就没有改变医院的股权和公立医院属性。但中信资本作为运营方，拥有管理权。

对昆明市儿童医院的改制，外界存在一定争议。不过从多项指标上看，昆明市儿童医院的改制是成功的。冯唐介绍，华润医疗刚接手昆明市儿童医院的时候，年营收3亿元、微盈利；现在昆明市儿童医院年营收10亿元、利润额1亿元。而且，昆明市儿童医院的病人满意度从昆明市排名倒数第一上升为第一，医生的平均工资从低于昆明市医院的平均水平到远高于昆明市平均水平。

在昆明市儿童医院取得的成功经验，也为冯唐后来加盟中信资本后赢得玉溪市儿童医院PPP项目提供有力的支持。

早期，其实是华润医疗一直与玉溪市保持着密切的联系，但双方没有完成最终的交割。玉溪市方面则在实施方案获市政府通过后，重新面向全社会招标。2017 年 3 月底，玉溪市发布了玉溪市儿童医院建设 PPP 项目社会出资人选择资格预审公告。包括之前与玉溪密切联系的华润医疗等多家企业报名参与。经过 30 天的竞争，最终中信资本胜出。2017年5 月 19 日，玉溪市与中信资本签署框架协议，8 月 18 日签署正式协议。

健康点了解到，玉溪市儿童医院新院于2015年9月入选国家财政部第二批政府和社会资本合作示范项目库。项目概算投资6.3亿元，规划用地3.4万平方米，建筑面积约11万平方米，按照三级儿童医院标准设置病床750张。

与昆明市儿童医院改制最大的不同，是玉溪市儿童医院在ppp项目中的股权性质没有发生变化，仍然保持公立医院的属性。玉溪市与中信资本共同成立玉溪儿童医院管理有限公司，负责玉溪市儿童医院的运营管理。而中信资本作为玉溪儿童医院管理有限公司的控股方，成为整个项目的实际运营者。在约定的时间过后，玉溪市儿童医院会再移交回政府，也就是所谓的BOT模式（建设-运营-移交）。

“医务人员事业编制身份不变，医院非营利性不变，保证医务人员工资只高不低。”冯唐介绍说。基于其此前的经历，中信资本赢得了玉溪市政府的充分信任，PPP模式一次性签署了30年，30年后医院再移交给政府。

冯唐认为，公立医院改制是一个大方向，这是毋庸置疑的。“但是政府若要真正做公立医院改制，必须拿出诚意。最大的诚意是拿出已有的存量，而不只是引入资本来盖楼新建医院。”

基于此，冯唐提出了两个关于投资医院的条件，第一，现有的存量是否可得；第二，一定要得到政府的支持，否则风险可能会很高。

不过，冯唐坦言，无论是公立医院改制，还是直接投资、收购民营医院，几乎每家医院都有自己的特点，复制难度很高。因此中信资本对于医院投资标的的选择会更开放。“无论是央企医院、各个城市相对不完善的公立医院，甚至一些莆田系愿意退出的医院，我们都会考虑。除了特殊情况，我们坚持的一个原则是取得控股权。”

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