资产跨越700亿,打通化纤全产业链!董事长说,心不苦就不辛苦,
特别声明:《资产跨越700亿,打通化纤全产业链!董事长说,心不苦就不辛苦,浙石化项目将再造一个荣盛》转载于网络,并不代表傻大方资讯网的立场。
题记:
跨过2013-2016年的低潮期,民营化纤、石化行业的车轮正在飞速旋转,荣盛石化正驶在快车道上,公司主导的舟山4000万吨/年炼化一体化项目渐行渐近,这个超级大工程无疑是公司现在甚至未来很长一段时间的重头戏。
“项目投产成功后,荣盛石化的规模将翻一番,意味着‘再造一个荣盛’。”董事长李水荣说。
回顾往昔发展历程,李水荣认为,没有高质量发展就没有今天的荣盛。公司在高质量发展方面下了哪些功夫?4000万吨/年大型炼化一体化项目将给公司带来哪些变化?日前,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进荣盛石化,证券时报常务副总编辑周一面对面对话李水荣。
问题二:荣盛石化在成本与质量方面,下了哪些功夫?
问题三:公司创新这一块在业内做的怎么样?
问题四:现在机器人使用到什么程度?车间利用的程度如何?
问题五:浙石化项目建成对荣盛石化而言是里程碑事件,项目预计什么时候投产?
问题六:4000万吨/年的规模在全球范围内达到了什么水平?
问题七:民营资本进入炼化行业以后,与目前国有资本形成竞争,跟国有巨头相比,公司的优势是什么?
问题八:石化、化纤行业属于周期性比较强的行业,有什么好的方法平缓周期波动?
问题九:上市对公司发展起了什么作用?
问题十:您曾获评“风云浙商”,您觉得浙江企业家都有哪些特质?
问题十一:您是各种富豪榜中的明星,您的财富观是什么?您准备怎么使用这些财富?
7道转型创新创先
周一:
荣盛石化在“高质量发展”方面做了哪些尝试?您如何理解高质量发展?
李水荣:
这么多年来,荣盛石化总结起来有两点:成本和质量。第二点(质量)总结起来就是创新,高质量发展要创新,创新创先。我们起步时只有2个工厂,刚开始是做织布,之后我们做假捻,假捻以后做切片纺,然后做聚酯直接纺,再做PTA、芳烃、PX,直到现在做到整个炼油一体化,一共7道转型,7个环节转换过来都要下决心,我们一直在创新创先。
采访:证券时报常务副总编辑周一(图右)
嘉宾:
荣盛石化
董事长李水荣
周一:
荣盛石化在成本与质量方面,下了哪些功夫?
李水荣:
荣盛石化创造了很多行业里的领先,比如当初生产聚酯,一般企业生产聚酯是年产10万吨,我们做到20万吨,但20万吨和10万吨的成本差不了多少。
在企业质量管理上,细节很重要。PTA质量差异不大,但涤纶丝的质量差异比较大。如果去车间参观涤纶丝,不懂的人看会觉得都差不多,但懂行的人知道差异很大。之前有一位日本专家来公司考察,他评价说,不用看涤纶丝,看荣盛石化对车间卫生的管理,就知道公司的涤纶丝质量很好。
自动化程度全球领先
周一:
公司创新这一块在业内做的怎么样?
李水荣:
我们机器换人项目是2010年下半年开始实施的,这套设备是全世界化纤行业里面自动化程度最高的,现在行业逐渐从国外向中国集中,基本上荣盛石化在国内外都是领先的。
另外,当初我们2005年投产,一吨PTA用电170度,用蒸汽1.2吨,现在,我们做到不用电,用蒸汽500公斤,这就是节能减排的创新。关于排放量,荣盛石化早就达标了,国家2016年年初要求达到超低排放标准,我们早就做到了这一点。制造业都要实现超低排放,我们走在前面,我们2015年就实现超低排放。
周一:
现在机器人使用到什么程度?车间利用的程度如何?
李水荣:
再造一个荣盛
周一:
浙石化项目建成对荣盛石化而言是里程碑事件,项目预计什么时候投产?
李水荣:
项目第一期年底前争取投产,我们的目标是11月份,11月份油进去,到年底全线打通。
周一:
4000万吨/年的规模在全球范围内达到了什么水平?
李水荣:
周一:
民营资本进入炼化行业以后,与目前国有资本形成竞争,跟国有巨头相比,公司的优势是什么?
李水荣:
周一:
石化、化纤行业属于周期性比较强的行业,有什么好的方法平缓周期波动?
李水荣:
从炼化开始到下游其他产业,最重要的风险还在于石油。比如,2008年8-9月份,油价由147(美元/桶)掉到年底40美元不到。不过,我认为这种下跌是暂时的。比如2008年产品价格下跌看起来很可怕,涤纶丝从接近2万元降到8000多元,掉了一半还不止。那怎么办呢?我当时就说不用怕,我们的库存不少,而且是中间产品,还是赚钱的,慢慢肯定会涨的,2009年上半年,国家4万亿投资拉动经济,涤纶丝价格全部涨回来了。当时亏在哪里呢?亏在库存,经营里面不亏的。所以主要还是看企业实力强不强,如果2008年实力不强,企业资金链断了,就倒掉了。
每逢尾数为“8”的年份是一个节点,1998年有金融危机,2008年有次贷危机,2018年市场竞争会淘汰一批,关键是自己要练好内功,所以说“练武不练功,到老一场空”,做企业叫武功,真正做得好叫轻功。
做企业要讲“勤、理、法”
周一:
上市对公司发展起了什么作用?
李水荣:
当初2005年准备上市时,别人都说,李总你为什么上市啊?不上市你现在也很好的,上市有很大压力,很难的,上市以后要规规矩矩,有很多风险。我说,风险肯定是有的,没有风险不可能,如果没有风险,大家都去做企业去了。正因为有风险,有人不敢做,有人倒闭掉了,但做企业一定要和资本市场结合起来。
荣盛石化如果当初没有上市,规模不会做这么大。我们上市把握了两波发展,第一波,公司20多亿元投资了本部几个车间,4亿元资本金投入到大连PTA基地。第二波,我们定增募资30亿元用于宁波芳烃项目,这个项目总投资100多亿元。这次是60亿元定增募资投入舟山浙石化项目,项目总资本金238亿元,荣盛石化将投入120亿元,除了60亿元来自定增募资,公司自筹资金60亿元。
心不苦就不辛苦
周一:
您曾获评“风云浙商”,您觉得浙江企业家都有哪些特质?
李水荣:
我认为浙江做大做强的企业家都具备实干、创新的特质。像阿里巴巴马云、海康威视胡扬忠、大华股份傅利泉,都是行业内的实干家,专注把自己的行业做好,我们荣盛石化也是,专注把自己的产业链做长,这是一个很大的优势。荣盛石化现在就是要把炼油化工这个行业做强,我们70%的业务都涉及石化行业,把主业做强才是真正的成功。主业这边做一下、那边做一下的企业都不行,他们做不出真正的品牌。周一:
您是各种富豪榜中的明星,您的财富观是什么?您准备怎么使用这些财富?
李水荣:
做企业做得这么辛辛苦苦,如果最后企业做失败,也会伤心。我爷爷、爸爸说,人做事业辛苦,心不苦就不辛苦,辛苦辛苦是心苦啊,心苦才是真的苦,心不苦睡觉半个小时就够了。
当初我们PTA项目只用了23个月就投产了,震动国际,美国也进行过报道,在这之前,没有一个PTA项目两年就能投产。这种创业精神还是很重要的。有人说你这种精神累不累,我说,做开心事不累。
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