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看点：

在风云激荡的90年代末，两个计算机系的年轻少年，就这样在硅谷相识了。

李彦宏认识陆奇已将近20年了。

1996年，35岁的陆奇从卡内基梅隆大学计算机博士毕业，来到硅谷加入IBM Almaden实验室——存储、检索和处理数据是Almaden实验室的研究主题。

1997年，29岁的李彦宏从华尔街离开，前往硅谷搜索引擎公司Infoseek，亲眼见证了Infoseek在股市上的无限风光以及日后的惨淡收场——Infoseek也是推动李彦宏最终决定回国创业的重要因素。

那个时候，谷歌都还是些襁褓中的婴儿创企；雅虎正值风华正茂牛气冲天；微软发布了跨时代性的Windows 98新系统……就在这么个风云激荡的90年代末期，两个同为计算机系毕业的年轻华人，就这样在硅谷相识了。

故事就从这里开始了。那时的李陆都还很年轻，正是春风得意马蹄疾，一日看尽长安花的年纪，一晃20年过去，在互联网飞速爆发的洪流下，这两人的人生际遇几乎是全球科技进展的一个缩影，在他们两次擦肩而过与一次携手并进之间，我们得以一窥中国互联网界翻天覆地的滚滚热浪、以及中国创新者的那股倔强不息的创新精神。

20年相识相知：从美国硅谷到北京“青玉案”

就在李彦宏与陆奇认识后不久，硅谷的这把火转身烧回了中国，东方网络浪潮就一兴起就热浪滚滚地永不止息，网易、搜狐、阿里、腾讯、新浪陆续成立，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。

▲李彦宏在北大未名湖畔

陆奇是个具备强烈工程师色彩的死硬技术派、李彦宏却是个既崇尚商业魅力又手抓技术威力的儒雅程序员。1998年，陆奇决定离开IBM加入雅虎，投入时下正大热的搜索技术研发；而在1999年的圣诞，李彦宏坐飞机回到北京中关村，并在2000年1月创办中文搜索引擎百度。

在随后近10年的风云激荡进程中，陆奇在雅虎内一路春风得意，陆续升任资深副总裁、执行副总裁，百度也成功在美国纳斯达克上市，逐渐在中文网络搜索市场中占据了大面积领先地位。

▲陆奇

不过，也同样是在这些年间，雅虎市场地位陆续下降，市值步入缩水。2008年2月，微软发出以446亿美元收购雅虎的邀约被拒绝，四个月后，陆奇决定离开雅虎，去向不明。

从陆奇在雅虎的职业生涯末期开始，太多太多的公司都曾向他伸出过橄榄枝，除了当时竞争最为激烈的微软与谷歌之外，还有另外一间公司——百度。

大洋彼岸的李彦宏是坐怀期待着的。当年从硅谷离开后，李彦宏、陆奇、以及其他几位老朋友每年夏天都会重新来到美国，找个海边酒店封闭一两天，交流技术趋势与产业发展路径。这些年除了情份，还有对彼此的信任、以及对能力的认可。

不过最后，时任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默亲自聘请陆奇加入，一番挣扎之后，陆奇还是心动了。2008年年底，陆奇出任微软互联网业务部门总裁，成为这家市值高达2500亿美元的科技巨头四大业务负责人之一，同时也带来了“华人在微软最高职位者”光环——这个光环被陆奇一路保持到了最后。

在微软期间，陆奇领导了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Skype、Bing等多项业务，并在2013年升任微软集团全球执行副总裁，这让他在“华人在微软最高职位者”之外，又多了一个“硅谷科技圈最有权势华人”的光环。

这也让陆奇在2016年9月宣布从微软离职后，成为一众互联网巨头争相抢夺的大红人，李彦宏还特别用一句成语来形容陆奇的难得：

“秦失其鹿，天下共逐之。”（谐音 陆奇）

是的，2017年1月18日，百度宣布，原微软执行副总裁陆奇加盟百度，就任总裁兼COO。在这位百度新任的“二把手”到岗第二天，李彦宏亲自陪同进行了一次小规模的公开亮相，还针对外界普遍关心的话题进行了一一集中解答。

在此之前的几年间，李彦宏已经数次登门拜访、邀请陆奇加入，据说某次还拉着两位高级副总裁（向海龙、王劲）一起去陆奇家住了三天，可谓求贤若渴。

终于，2017年1月19日，在以“众里寻她千百度”一词出处《青玉案·元夕》命名的百度“青玉案”会议室中，李陆这两位相识近20年的好友终于又并肩坐在一起，两人笑眼盈盈处，青山在，人未老。

双管齐下，百度迎来AI时代大改革

2016年的百度，可谓多事之秋。

从2013年开始，百度陆续重金砸下游戏、社交、O2O、移动支付等领域，然而几年来一直收效甚微。2016年，百度更是因大规模爆发的医疗广告事件而雪上加霜，王湛、李明远、曾良等业务负责人/E-Staff核心管理成员也陆续因不同原因离职。彼此百度股价大跌，总市值一度不足600亿美元。

对于一间成立超过10年的老牌企业来说，公司内部的人事冗杂、业务分散、部门壁垒、高管分歧等症状总是难免的。这些症状都是企业健康发展路上的强大阻碍，对于这些，企业创始人往往不是看不到，却常被种种关系束住了手脚。

陆奇行事作风一贯以强硬著称，他的加入，正是一股搅动日益臃浮的“老”百度的新鲜力量。在李彦宏的默许下，陆奇领头对百度上下进行了一场大刀阔斧的整改（特写：陆奇上任百度的51天 连烧六把火），业务范围涉及之大、人员之广、金额之巨，是百度成立历史上前所未有的地步。这场变革中归根到底是两大方面：

1、“夯实移动基础，决胜AI时代。”

2、肃清业务间部门壁垒，资源共享，控制内耗。

在战略和业务上，百度大刀阔斧地收编整改，将AI主赛道上的主要业务跨部门收编整合，减少重复研发与内耗（比如百度研究院和搜索AI业务整合收编入AIG群组，百度自动驾驶与车联网业务整合收编进IDG群组，设立SLG智能生活事业群组等），进行数次上亿美金的投资与收购，并将非主赛道的业务撤裁剥离（比如医疗、外卖、影视、游戏等等）。在此过程中，百度AI的两大品牌也开始逐渐树立——DuerOS语音交互平台、Apollo自动驾驶平台。

但是，DuerOS和Apollo都不是百度AI的全部。毕竟，无论是语音交互操作系统还是自动驾驶平台，其AI战略意义远大于业务意义，在当下并不能为公司贡献稳定营收。

李彦宏曾经解释过，百度的AI战略并不是指百度所有的资源都去做无人车、度秘了，其实大多数的资源可能还是在百度搜索、百度的信息流（相对比较核心的业务上）。

在陆奇大刀阔斧推进百度业务梳理，并定下“决胜AI时代”战略方向的同时，李彦宏也在推进大搜索和信息流（Feed）业务的发展取得长足进步。百度作为中文搜索引擎无可争议的老大，其搜索广告业务一直是“养活全公司”的现金牛。而百度的信息流业务也在最近的财报中表现十分亮眼，据广告业资深人士向智东西透露，已经成为目前百度移动广告业务的核心重点，所有主力人才都在往信息流业务上调。

与此同时，DuerOS和Apollo两大AI开放平台也陆续树立起了行业影响力，在硬件、对外合作、政府认可等多方面稳步前进。