这轮新零售变革正在抛弃家电业由互联网企业主导的这轮商业零售体系的

最近几年来，由互联网企业主导的这轮商业零售体系的时代变革，早已超出中国家电产业相关从业者的想象力。当前，以家电为主体的商业零售企业们，基本上已经沦落为这场零售渠道变革的配角。既无法掀起大的家电零售革命，更无法主导家电零售未来的发展方向和商业形态。

目前在中国的商业零售体系中，经历短短几年的快速扩张后，已经基本形成BA两大阵营博弈的新局面。一边是阿里，成功结盟联华超市、百联集团、新华都、三江购物、银泰商业、苏宁易购、大润发、欧尚，同时还在探索盒马鲜生等新兴业态；另一边是则腾讯，已经与京东、永辉超市、美国、每日优鲜，以及家乐福、步步高等，达成战略联盟。

如果说，从电商平台起家的阿里，大力发展零售产业，还可以理解为做大做强、做宽做厚主营业务，那么从社交、游戏起家的腾讯，突然如此关注零售产业。背后已经不只是将其拥有的大量用户资源变现，而在于零售对民生的影响更垂直、更大。更容易与腾讯现有的业务形成横纵交错的商业格局。

数据显示：2017年中国社会消费器总额约为36.63万亿元（国家统计局）。然后，在2017年前十大零售商（包括大卖场、超市、便利店）总的市场份额还不到40%。可以说，商业零售是一个“又大又散”的行业和领域，基本上一家企业营收规模突破千亿，就可以成为相关领域的老大。但是，面对一个几十万亿的行业，千亿企业显然还是小。

这个如此重要，却又是山头林立有待整合的商业零售市场，阿里一家是吞不下的，同样即便是腾讯最近两三年将战略投资重心转移至商业零售领域，同样也是吃不完的。毫无疑问，接下来的商业零售市场上，还将会有第三家，甚至第四家资本巨头参与商业零售行业的市场布局和争夺。但主角已经不再是诞生于家电行业的零售企业，而一定是商业资本推动下的互联网巨头。

面对目前已经形成的商业零售产业阿里、腾讯两大阵营，前者被外界比喻为苹果iOS操作系统，阿里对于联盟的控制欲很强，一旦入盟相关合作伙伴就可以水涨船高，享受零售巨头的流量、技术等红利，但也容易在这一过程中丧失自我。后者则被外界容易为谷歌的Android系统，基于最基础的开放平台，鼓励各个企业自主发展、自主扩张，在市场大浪中淘汰或成长。最终形在各自在商业零售领域的触角和布局。

可以说，这两大阵营是各有优势、各有不足，关键在于相关的零售企业们，到底是选择加入联盟，还是等待其它巨头的出现，或者是坚持自我的小打小闹，这已经成为当前所有零售商的一道必选题。更是众多小微家电经销商们，不得不做出的选择。

但是，对于家电零售企业来说，如今却面临着新一商业尴尬：即在这一轮由互联网企业阿里、腾讯掀起的零售业变革中，基本上没有家电零售商的身影、位置和话语权，即便是苏宁早已变身互联网零售商，那么这也就意味着今后家电零售将成为商业零售的配角，受到整个商业零售体系和格局的变化而变革。

同样，当前无论是新零售，还是智慧零售，或者无界零售，其核心都已经不只是“零售”本身，而是通过“人、货、场”三要素的再造与重构后，通过高效快捷的运营效率，满足不同用户的差异化需求之后，通过服务的链条重构商业的新格局、利益的新链接。这才是商业资本和互联网企业的野心所在，那就是要抢夺各行各业零售的定义权和主动权。

从这个角度来看，家电行业的众多零售商们，千万不要满足于眼前的行业地位、市场份额，必须要快速找到新的突破口，建立新的核心竞争力！

====

家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！

====