87平 | 烘焙店日流水1.5万!店老板动了7个小心机!

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7平的小店,单日营业额能做到1~1.5万元,在一个面包、茶饮、等各色糕点风靡大街小巷的二线城市,这样的业绩实在令人惊叹。



而从选址到运营,从员工管理到店面扩张,却听到了很多在定力、耐力条件下才能有的灵机一动。



不信,来看看他的故事。询加盟政策

——|心机 1|——

最省钱最靠谱的选址,就是蹲在对面查人头

想开好一家店,首当其冲的就是选址。就像李嘉诚说的——

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在创业之初,一般人都用不起专业选址公司。我用的是最笨的办法:拿张报纸,拎个小本儿,蹲守在意向铺位的对面,在中午、晚上的饭点儿查人头,看这个店以及周边的店,经过的有多少,进店的有多少。

进店的还要观察是开车来的,骑电动车来的,还是走路来的。

开车的:

说明远,一般是目的性消费,对一个初创业的小店,这样少之又少的黄金客户,不要奢望。



骑车的:

一搬是周围三公里的,他们不是“头回客”而是“回头客”,来这儿是改善型消费。虽然频次不会太高,但有多少这样的人是检验店铺辐射力的重要指标。



走路来的:

多是在附近工作或者生活的,一般是刚需型消费,这部分人就是你的天使客户,决定了你能不能保本经营。

目前我开的3家店,选位置用的都是这种笨方法,每家店的对面,我至少都会蹲上7天,以得到最为接近真实状况的常态数据。

——|心机 2|——

搞研发别再玩大咖封测,让消费者决定就好

巴黎贝甜店开了大半年的时候,一个朋友提议,看你店里一次来七八个人的也不在少数,不如上个巧克力调剂下吧。

我忽然想通了,做什么,你都不可能让所有人都满意。经营理念也是打造“榴莲甜品”,让爱的人爱死,让恨的人恨死。

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——|心机 3|——

新店开业别乱促销,磨合不好人越多越抓瞎

第二家店刚刚试营业时,生意远没有第一家店火爆,朋友就说,开业谁不搞个买赠、促销什么的,你抠门儿可不行!

但我觉得,促销带来的只有虚假繁荣。

一是你走不出“一促就来,不促就走”的怪圈,促销根本带不来真实且长尾的流量。

二是新店开业需要磨合,后厨的出品速度、品质需要磨合,前厅的服务水平需要磨合,前厅和后厨之间需要磨合。如果磨合不到位,人越多体验感越差,你就越抓瞎!

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——|心机 4|——

毛利率并非越高越好,必须稳定!稳定!

在出品管理中,进多少,出多少份都是固定的。

低于60%不行,一定是损耗高了,你要查找都是哪个环节产生浪费,出现跑冒滴漏了。

高于63%也不行,一定是存在偷工减料了。这种行为最要不得,属于贪小便宜吃大亏,你要保证出品的稳定性,顾客体验的稳定性。

总之,毛利率绝不是越高越好,必须稳定在一个合理的区间,在开源节流保生存和稳定品质求发展之间找到最佳平衡点。

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——|心机 5|——

让员工有干劲,别谈感情谈钱!

对员工待遇固定的店面来说,生意越来越好是老板的喜事,却是员工的烦恼事。

最开始,我们也是固定工资,结果就出现越忙越请假的现象,周末节假日最需要人的时候,却是员工请假率最高的时候。

怎么破?我的原则是,坏老板和员工谈感情,好老板和员工谈钱。

和管理层一商量,我们出台了新制度,根据不同地段不同的营业情况,把营业额和奖金挂钩。

这样一来,干得多就拿得多,周末节假日基本没有员工请假了。请假时间大多都放在了不忙的周一。

为了激励员工,除了即时奖金,还分配了股权,店长、领班、厨师长都有5%的入股权力。愿意共同发展的员工则有2%的入股权力。这样,员工也成了老板,干劲就更足了。



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——|心机 6|——

营业有固定时段,绝不随时接待

看见下午2点半以后依然有顾客进门,朋友总嘲笑我,放着生意不做,进门的财神往外推,你是不是傻?

其实,这还是个精算的问题。我测算过,下午2点半以后来进店的顾客是有限的,为了等待不确定的生意,店里的空调要开着,灯要开着,厨房、服务员要么是都耗着打疲劳战,要么是你得雇两拨人,中午一班,晚上一班。

综合算下来,下午2点半以后和9点半以后的进店消费不足以支撑我的营业成本,还不如固定时段,让员工得到更好的休息。



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——|心机 7|——

品牌形象也遵循“出身决定论”

看我的生意越做越好,不断有热心朋友召唤我,你来这儿开店吧,到那儿开店吧!

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说实在的,谁不想生意越做越大,承包满世界的鱼塘,但我忍住了,千万不能膨胀!

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