万万没想到，店员这样管，业绩翻了好几番！第一、店长也要是超级卖手作为销售主力

第

一、店长也要是

超级卖手

作为

销售主力店

的带头人，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则、创造优异的销售业绩、提供良好的顾客服务，

更应该有过硬的销售能力，也就是说店长不仅仅是一个管理者，更要是一个超级卖手，

一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。

第二

、

合理安排岗位

因为经营的需要，即使是一件小小的门店，各个工作岗位所需要的人员素质要求也不同。

而带来不少业绩额的销售主力店人员更要

让每个人都能最大发挥出自己的价值和潜能，要根据每个员工的特点和特长，来为她们安排在最适合的岗位。

第三

、

实行人性化管理

所谓人性化管理，

就是

作为领导者一定要把各项工作抓严抓紧，做到赏罚分明。但在工作之外的时间，则可以多多去关心自己员工的情况，让他们体会到集体带来的温暖的真情。让工作人员对自己的店铺产生信心和归属感，

那么。他们

日后

的

工作也会更加用心和努力

第四

、

适当地激励员工

门店的员工平均一天站得时间可能就有六七个小时之长，十分辛苦，若是工作一不留心犯了什么错误

再

遭到处罚，其抵触情绪会变得十分强烈，自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能够多多去激励员工，让他们

有

被重视的感觉，即使只是被点个名表扬一下，内心也会感到十分有成就感。

第五

、员工能力的关注

员工能力的大小，

是

决定

顾客

是否

购买的重要一环，也是店铺销售业绩的临门一脚，因此，

员工

的优秀与否，将直接影响到店铺的销售业绩。

所以，身为经营者，就应该

要针对一段时期的销售业绩和水平，

自己商品的特点和优势，

对员工进行

培训

，向你的员工灌输正确销售的理念，

旨在让他们不断提升能力，为店铺带来业绩！

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