解码启迪控股一家科技服务巨头的“科技信仰”和“千亿布局” 一个为社会提供创新形态的产品和服务的

沈

建缘/文

一个为社会提供创新形态的产品和服务的企业，某种意义上也在向人们传递价值观。

从世界上单体面积最大的大学科技园起步，到成为中国首家千亿级知名科技服务集团。经过20多年的发展与探索，启迪控股股份有限公司（以下简称：启迪控股）已成为中国创新体系中的“航空母舰”。公司控股及参股上市及非上市企业800多家，管理总资产规模超过2000亿元人民币。

启迪控股成立于2000年7月24日，其前身是成立于1994年8月的清华科技园发展中心。作为一家依托清华大学设立的综合性大型企业，启迪控股在科技园区规划建设和运营管理领域成绩显著，目前启迪控股已成为全球建园最多，规模最大的科技服务企业。已成功构建起超过300个孵化器、科技园、科技城为载体的创新服务网络，覆盖全球50多个城市及地区。

不仅如此，启迪控股以旗下启迪数字集团、世纪互联、启迪国信、启迪数字天下、启迪网安、启迪数字学院、稻源微电子、图卫科技、中航讯等为核心所构建的数字经济产业板块，正成为“数字中国”国家战略实施的重要载体。

以“孵化+投资”模式打造中国“芯”

在科技领域，国产芯片的发展离不开企业的发展和繁荣。而要真正实现“弯道超车”，不仅需要在技术研发上的持续投入，更需要一个孵化培育新技术的和承载新产品应用的产业生态。这既是中国科技产业的使命，也离不开科技服务类企业的担当。

在完成一系列产业布局的同时，启迪控股在芯片产业培育和芯片产品应用领域耕耘多年。从2005年开始，启迪控股通过“孵化+投资”模式，助推中国“芯”的成长。

13年前，在存储芯片领域打破美国垄断的北京兆易创新科技股份有限公司诞生在启迪孵化器，同年获得启迪控股的天使投资。兆易创新在中国第一个推出Arm? Cortex?-M3及Cortex?-M4 内核通用MCU产品系列，目前出货量超过1亿颗，超过1万的客户数量。2016年，该公司获评为清华科技园第一批“钻石计划”企业并在上交所上市交易。

世界前十大芯片公司之一的展讯通信有限公司同样是一家由启迪孵化培育的芯片企业。该公司坚持自主技术创新，其产品包括新一代的专用基带芯片、多媒体芯片、射频芯片、协议软件和软件应用平台等。2013年12月，与启迪控股同为清华产业战略引领型企业的紫光集团对展讯通信完成收购，收购金额为17.8亿美元。

致力于中国高性能密码芯片的设计和研发，拥有密码芯片领域多项原创性和颠覆性技术的芯片研发设计企业九州华兴集成电路设计（北京）有限公司成立于2012年。该公司2016年获得启迪控股战略投资。目前该公司在后量子密码芯片和云计算全同态加密芯片等尖端技术方面，技术已经领先国际水平。同样成立于2012年的安徽天兵电子科技股份有限公司是国内导航芯片领域龙头企业，2017年5月，启迪新材料集团与天兵科技签署增资协议，帮助企业实现自主芯片、自主射频部件、自主雷达整机的全国产化。

次年成立的工业传感器芯片、智能安全芯片及物联网芯片的集成电路设计企业北京智联安科技有限公司也由启迪投资孵化。2018年3月，该公司宣布完成1500万A轮融资。其研发生产第一款智能安全芯片MT100已经顺利量产，并已实现300万级别的销售量，客户涵盖银行、通讯运营商及手机制造商；工业自动化控制芯片——容栅编码器面世并已有千万级订单。

在芯片自主创新和研发领域，启迪控股的成员企业还包括江苏稻源微电子有限公司。该公司自主研发的物联网射频识别芯片产品包括高频、NFC、超高频、双频及2.4G等已达到世界水平，是国内唯一一家能够实现全面量产的公司。

在应用层面，启迪控股旗下启迪科服投资控股的战略新兴企业天津远翥科技有限公司，拥有国内极少数掌握无人机全产业链关键技术且具备芯级“智能无人机”研发实力的团队。该公司已研发投入约3亿元，累计申请400余项专利技术。

与此同时，启迪控股为推动中国工业机器人上下游产业协同发展，主导成立浙江机器人产业集团，发起并设立首期100亿元人民币的产业投资基金。通过“全球机器人T0P30”人才智库，与美国麻省理工学院（MIT）三大研究中心、德国中德科学中心、日本国家机器人研究中心合作成立“国际化技术研发网络平台”，吸引和凝聚全球一流的智能制造机器人科学家和金融机构以及国际级工匠群。

启迪控股董事长　王济武

家国情怀与“格局、策略、协同”

“创新或许始于一个创意，但只有其成果进入市场，创新才算完成。”事实上，实业创新与产业孵化的语境是非常不同的。

提及启迪控股能够在战略新兴产业孵化出众多在该领域研发和生产能力处于国内或国际一流水平的企业的原因，启迪控股董事长王济武在2016年“最受尊敬企业”颁奖典礼中曾表示：“启迪的成就源于特殊的盈利方式，和坚持集群式创新。” 他说，“从2011年开始，启迪控股进入一个快速增长阶段，到2016年初总资产第一次超过1000亿，对地产公司可能是小数目，但对以科技创新、以创新服务为企业并不容易。”

科技部曾有数据显示，截至2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家、众创空间2300多家。但其中也不乏泡沫，部分市场参与者对某一产业的发展前景预期过高，或是因为一个概念的炒作，而在短时间内吸引了大量的投资和投机者，但当市场发展远远不如预期，大批孵化器在概念的炒作化为虚无时，破产倒闭。

而作为为数不多仍能持续发展的科学科技园，清华科技园（TusPark）已经成为跨国公司研发总部、中国科技企业总部和创新创业企业的聚集地，入驻企业超过1500家。作为专业的科技园区运营商，启迪控股旗下启迪科技凭借集群式创新优势、形成庞大的科技产业及科技金融体系，以及覆盖全球的合作网络。

所谓“集群式创新”即依托所在地的区域优势，通过资源的聚集，形成了包括供应商、竞争者、大学、研究机构、投资者以及政府部门的区域创新网络。同时又结合了“互联网＋”以及大数据云计算技术，通过集群与集群之间的互动，打破地理界线，在更大范围内推动创新资源和信息共享，在更广范围内形成产业链、创新链。

创新链上各方通过资源共享，通过正式的合同关系或非正式的信息交流，彼此之间结成长期、稳定、互惠互利的关系，最终形成相互依赖、共同发展的“集群的集群”式创新网络。

过去三年，王济武通过启迪控股在多年的科技服务实践中，对原来“政府+产业+大学”的三螺旋模式进行升级，提炼出“园区+产业+金融、技术+资本+产业、政府+企业+大学”三个三螺旋多重交织的“立体三螺旋模型”。

在此基础上，把立体三螺旋模式与启迪控股巨大的创新平台网络和启迪控股先进的制度和组织文化建设相结合，形成新的三合一，从创新要素、创新载体、创新主体三个层面立体互动，形成启迪控股创新与实践的“集群式创新”理论。

不仅如此，王济武还将演绎自他自创的“清华麻将”的“格局、策略、协同”思想融入“集群式创新”。这一思想的精髓在于“不求某一把牌的胜负，只求利用各家力量控制牌局，控制推动于我有利的‘局’。”

“大型集团中，根据外部格局，有什么牌打什么牌，有效的组合项目与人力等其它要素，推出不同的组合，就是格局策略协同制胜，而非项目致胜，我在启迪控股提出‘立体三螺旋’、‘集群式创新’就是这一思想在控股公司商业模式中的应用。”他说。

2016年，是新旧经济的一个重要分水岭。也是启迪控股腾飞元年。

2016年，全球性经济危机促使新技术、新产业、新业态飞速成长。“新经济”这一概念第一次走进了政府工作报告。做大高技术产业、打造现代服务业等新兴产业集群成为创新的动力和引擎。

启迪同样是抓住了危机后国内L型经济下滑转型的历史格局，坚定的专注于科技创新与科技新兴产业战略，外部协同推出了“立体三螺旋”“集群式创新”理论，内部协同推出事业合伙人制，及“有效监管、充分授权、阳光激励”的内控制度体系，完成了格局策略与协同体系的转换。

过去三年，旗下企业启迪科服在3年内白手起家，总资产超过600亿，净资产240亿。同时将“亚都”、“清华阳光”、“乔波冰雪”这三个“按项目理论应立刻清除的准破产公司”通过系统格局的组合“变废为宝”。

科技信仰与“健康、专注、从容”

事实上，企业的的调性，企业文化的内涵，说到底是品牌背后那群人的人生观和价值观的投射。需要看完整的棋局，而不是纠结在小处，正是基于王济武“格局、策略、协同”的思想精髓。而战略并非独立存在的，它是企业家思想和信念在实际管理中的延续，帮助启迪控股在内部不断打破、升级和重建。

2016年4月20日，启迪控股董事会、股东会任命王济武为启迪控股董事长。清华阳光则从亏损8000万，几乎破产，到2018年后总资产100亿，净利近5亿，构建起50多个子公司，成为全系列清洁能源技术集团。亚都也从实际破产，到目前年利润近亿，实现空气净化器市场全国第一，校园净水业务全国第一。

目前，启迪控股已完成创新、孵化、服务三大主业的整体布局，在环保、新能源、大健康、数字中国、大数据、芯片，以及移动安全、移动网络、物联网等等领域的新兴产业群与基金产业群初具规模。

但启迪控股也并非总是一帆风顺，王济武曾在企业内参《论“格局、策略、协同”》一文中吐露心声，“南京浦口6亿被套5年，北京乔波连年亏损；清华阳光巨亏交给启迪仍从容以对。但6年来我始终坚定地以“科技信仰”，专注于科技创新与科技服务。6年，当负债过千亿时，仍从容以对保持现金流平稳，不质押任何股票，无任何违约不良。”

“从容以对”，不以一城一池的得失而焦虑——任何外部压力、内部纷争，在王济武看来都是一股“能量”。“只要以从容之心，从容之策，找到‘恰恰’之机，即可反手为正，成为助我之力，推动格局向正能量的胜局结局转变。”

更重要地是，专注于以创新为核心的科技服务领域，坚守清华文化，将企业的健康作为发展的底线。通过“健康、专注、从容”这一理念，启迪控股将自身使命定义为，成为“清华的产业之花”和“全球创新服务业的领头羊”之后，成为“幸福的企业。“幸福=成功+分享”的发展目标使得具体的业绩目标变得克制，“科技信仰”转化为专注于科技创新与科技服务的企业文化。

如今，这一切应该可以看做一个不错的起点，它们给中国“芯”一个在已成体系的创新维度中成长壮大的机会。未来，新型技术形态下的创新模式，对启迪控股仍然是一种持续的探索和实践。这是一种挑战，更是一种自我实现。而最终，中国企业将透过这些阶段性的创新，破译建设科技强国的创新奥义。

解码启迪控股 一家科技服务巨头的“科技信仰”和“千亿布局”

解码启迪控股一家科技服务巨头的“科技信仰”和“千亿布局”