小区共有物业共同管理的模式很多！听听深圳邵老怎么说！共有物业共同管理的模式很多

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共有物业共同管理的模式很多，这只是其中之一。

不管什么模式，要想持之以恒的关键不在於模式，而在於业主中的大多数是否乐意这样自管。业主们的工作和自治后的知情和参与，不能光靠宣传和说服，动员。关节奌是採用大家能接受的方式把业主自动的组织起来，变成参与的习惯行动，而不是寄希望於所谓的民主选举。

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方法之一是：单元用张榜公布，按户公佈，人人轮值一个月，负责这一个单元的收，发，传事宜，并负责交一份满意度调查表（个人意見）。轮值的人称之单元联络户。每月参加一次由本楼栋各单元每月当值的联络户人的楼拣会议。业委会委员分别固定1一2栋楼任楼栋组長，一月一次组织召开楼栋小组会。并负责收集各联络员的意見，建议和调查表。业委会规定了每月最多开会二次，其中专门有一次是楼栋情况汇报研讨会，并整理成会议纪要向全体业主公布，并将各单元调查表汇总整理成一张表公布。业委会会议一月二次，每次时间不超过两小时，每小时参会者每人十元。不准不要，超时不给。这样一連十年，小区业主人人每年基夲上轮一回，人人平等，大家参与，习以为常，己成习惯。这就是我当时没计和实践的熟人社区自我管理的模式。

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之於成立公司的模式及做法的目的是：为防止外来的和所谓上级的干扰而为。我是独立的法人，它们就没有理由插进来，万一想插，业主都组织起来了，要插让他们去找业主。没有什么大道理，反正十多年了一直如此。前后换届三次业委会，和两任经理（法人代表）。

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我从2009年己离开品閣搞业主物业工作室。然而品閣的业主自我管理始终至今。它绝称不上最好，唯一，典型。但品閣的业主们对此认可，赞同，参与，坚持。这恐怕不能说这是坏事吧。