这样打比赛，越来越像NBA了传奇

我们先感受一下气氛吧——

这是北京，在鸟巢。

这里有杰伦，但这不是演唱会；这里有巨龙，但这不是《权力的游戏》；这里是2017年英雄联盟S7全球总决赛开幕式的现场。

我们习惯了体育馆里有篮球队，体育场里看足球赛。但在2016年，S6总决赛是在斯台普斯进行的，那是科比的主场；2017年决战现场搬到鸟巢，那是北京奥运会开幕式的举办地。观战人数扩大数倍，现场没有最火爆，只有更火爆，中国电竞发展的历史有了一座新的里程碑——

几万名如痴如醉的粉丝，用尖叫声把开幕式推向高潮。同样的场面，也出现在2017KPL王者荣耀职业联赛秋季赛总决赛，那是在深圳湾体育中心“春茧”体育馆。

当电竞走进体育馆，用比传统体育比赛更火爆的场面呈现二次元世界的疯狂，“体育”的内涵与外延同时得到了拓展。

没错，电竞已经成为体育的一部分，因为

电竞拥有了体育的所有基本属性。

我这个年龄接受“电竞是体育”的概念，花了很长时间，最终我认识到：电竞是电游，但电游不一定是电竞。以我的理解，当电游蜕变为一种竞技，像体育比赛一样有了“更快、更高、更强”的本质，就成了电竞。

首先是胜负，有输有赢。其次是规则，公平公正。再次是升级，没有最强，只有更强。然后是组织，一个联盟一个世界。接下来是持续性，分级比赛，一年一冠，年年不断。还得有规模，参与者众，无论是观战，还是参战。最终，能自我造血，形成产业。

如果以这样的标准去衡量，KPL、LPL和NBA是一回事。

2017年底，随着《王者荣耀》热度持续上升，KPL秋季赛总决赛的现场观赛规模突破万人，10000张门票在12分钟内即售罄。据官方统计，2017年全年，KPL官方赛事体系（春季赛、秋季赛加冠军杯）内容观看以及流量达到了103亿次。

而NBA一场比赛的现场观赛人数是15000至20000之间，全年1100多场比赛，总观战人数是2200万以上。据腾讯在2016年赛季结束后的统计，那个赛季在线播放NBA比赛达200亿次。

如此看来，虽然现场观看人数还有差别，但仅一个KPL的在线流量却已经是NBA整个赛季的一半。由于在队伍数量、赛程密度上还有差别，直接对比数据并不太科学，但KPL、LPL这样的电竞职业联赛已经越来越具有类似NBA这样传统体育职业联赛的规模与影响力。

当电竞和职业体育融为一体，一个爆炸性的效应即将产生，腾讯电竞已经开始了类似顶级体育赛事体系的布局。4月23日，在UP2018腾讯新文创生态大会上，腾讯电竞宣布2018年为中国电竞黄金五年的“深度布局年”，将围绕

体育化

为核心思路，助推中国电竞行业进入更专业领域。

腾讯互动娱乐自研市场部、综合市场部总经理侯淼。

为了看一看电竞到底怎样变成了类似NBA那样的职业体育联赛，我特地去看了KPL和LPL的赛程设计——

2018年KPL赛程安排

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全年分为2个赛季，春季赛和秋季赛
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预选赛分为两个阶段，第一阶段为小组赛共计78场比赛，积分最高战队晋极季后赛；第二阶段为双败淘汰赛共计5场比赛，胜者组和败者组冠军晋级淘汰赛，共计3支战队将获得KPL联盟终审资格，审核通过即可征战2018年春季赛。
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常规赛实行东西赛区主客场制，常规赛每周五个比赛日，每天两场比赛（上海、成都各一场），共计102场比赛。
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东西部赛区各自排名前四队伍晋级季后赛，各赛区第五、六名落入保级赛。

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保级赛使用双败淘汰制，每场均使用七局四胜制（BO7），共计三场比赛

2018年LPL赛程安排

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全年分为2个赛季，春季赛和秋季赛共140场。
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常规赛阶段实行东西赛区主客场制。
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常规赛每周7个比赛日，周一至周五每天两场比赛，周六日每天3场比赛，共计140场比赛。
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东西部赛区各自排名前四队伍晋级季后赛。

原本只是供人娱乐消遣的电子游戏，在具备了体育的基本属性以后，变成了电子竞技。当电子竞技以职业体育的形式运营，就注入了职业体育的生命力。

对比KPL和LPL的赛制赛程，可以发现和NBA的几个相似方面——

首先是采用联盟制，战队俱乐部化。

KPL联盟成立后，通过开放共建、职业化等多维战略，构建官方与俱乐部的商业利益共同体，制定收入分享、工资帽、转会制度、三方经纪模式、职业化培训、内容联合出品等规则。

这和篮球俱乐部的形式非常相似，尤其是“商业利益共同体”的概念，就符合职业联盟的典型特征。那些“工资帽”、“转会”等政策，完全借鉴自传统职业体育。

主客场制更是传统职业体育的原始特征。这样做的好处，是在现场比赛时获得最好的现场氛围，更有利于直播。

KPL首次设立东西部赛区，并选择上海和成都全面落地双城主客场制，因为这两地

电竞氛围最好

。LPL也将在2018年全面推进主客场制，杭州、重庆、成都已分别成为了LGD、Snake和OMG的主场，在这些城市中的观赛用户上座率超过了九成。

后备力量的培养渐成体系。大多数的电竞明星选手都是从基层联赛一步一步达到职业联赛，好比NBA球员从小到大闯关夺隘，

然后适时地被慧眼识珠的俱乐部或经纪人发现，经过职业赛场的磨练成为明星选手。LPL还推出了“训练生计划”，联合各大电竞俱乐部培养职业选手的新生力量，每年举办选秀。

腾讯电竞非常重视专业人才的培养：他们与麻省理工学院、中国传媒大学、武汉大学、深圳大学等7所高校建立了深度合作并共建了多门课程；与麻省理工学院共同举办了中美电竞产业交流论坛，并首创了“中美高校电竞交流赛模式”；还参与电竞讲师的培训，联手超竞教育，第一期的培训计划旨在培养三个目前电竞行业极度缺乏的人才——电竞解说与主持、电竞商务人才和电竞视频专员。第一期培训班，培养了45名高素质学员，将来做到为行业输送超过2000名职业技术人才。

商业模式也日渐成熟。KPL仅用2年就已经实现大部分俱乐部的盈利，LPL也与金融、汽车、电商等多个行业展开多维度、多样化的跨界合作，推动行业进入了联盟化的产业时代。FIFA online则作为与传统体育结合的典范，携手9家中超足球俱乐部打造中国足球电竞联赛，这两届赛事曝光量近8亿。

当电竞具备了职业联赛的体系和规模，越来越成为顶级赞助商入驻的平台。以2017年为例，LPL在北美地区来自于门票，赞助，周边，媒体，广告的总收入已经达到了5亿美元，百亿甚至是千亿时代并不遥远。很多传统职业体育的老板也被吸引到电竞世界，比如NBA的火箭队、勇士队，老板都赞助了电竞战队，而且都获得了英雄联盟赛在LCS赛区的永久席位。这些俱乐部背后的资本，不仅有这些活跃在NBA的大佬，也有麦迪逊广场花园公司、aXiomatic eSports财团等颇具实力的资方。

打篮球进NBA就能挣大钱，当电竞成为一项职业体育，其选手的职业收入不断增加，这变成了越来越诱人的一项职业。据e-Sports Earnings最近数据显示，2017年961位中国电竞选手共获得了1544万美元总奖金，位于世界第一，排在第二位、第三位的分别是美国和韩国。目前全国玩电子竞技的大约有1000万，其中的精英将成为电竞选手世界“先富起来”的一部分人。

用职业体育的模式去规范并发展电竞，等于把英文“Game”（既是游戏、也是比赛的意思）的含义再次统一。

电竞运动已呈井喷式发展，

我报道NBA二十多年，

但

对比电竞和NBA，

还是觉得有一些可以改进的地方：

首先是发展时间短，还远远未做到全民有统一的认知。电竞的参与者主要是青少年，虽然已经被国家体育总局这样的政府部门认可，而且还牵头举办了电竞比赛，但大多数成年人还是把电竞当电子游戏看待，认为那只是游戏厅的项目。这和电竞运动的发展并不协调，主要原因是推广力度不够，缺乏正能量的主动宣传。只有在全社会都接受电竞的体育化，才能让全民参与，把电竞变成像篮球赛、足球赛那样体育不可或缺的一部分。

其次是明星效应。那些高级的选手在电竞爱好者心目中是英雄，有些顶级选手的地位已经具备了科比、詹姆斯这样大牌运动明星的效应，但他们的名字也只是在电竞爱好者当中传颂，不像乔丹、科比那样家喻户晓。只有让他们走进千家万户，商业价值才可能得到最大的挖掘。

另外，我对比电竞战队的名称，也发现有一个共同点，大多数以字母命名，选手的名字也多是字母简称。NBA球队大多有一个通俗好记的名字，湖人、勇士、火箭生动形象，电竞比赛的那些球队字母、选手字母纷繁复杂，如果也能简单通俗一点就更好了。

最后，我希望每一座城市都有自己专属的电竞比赛馆。

我曾去过NBA大多数球队的篮球馆，每一座都很气派。在每一座城市，它们都是当地最有影响力的建筑之一，因为在其屋顶下，曾上演一幕幕荡气回肠的传奇。

英雄诞生于战场，无论对NBA还是电竞体育，战场就是比赛馆。城市英雄永远与他们战斗的比赛馆紧密相联，城市培养了队员，比赛馆是他们战斗过的地方，当他们走向更辉煌的战场，城市将永远铭记于他。就像我们到洛杉矶就会去寻找斯台普斯，到斯台普斯就会想到科比，想起科比就会渴望去洛杉矶，寻找他战斗过的地方。今年腾讯提出了“电竞运动城市发展

计划

”，将拿出专项资金与资源赋能潜力赛事和孵化赛事，助推赛事内容与区域文化的深度融合与碰撞，打造城市的电竞名片。这个或许能实现每个城市都有自己专属的电竞比赛馆，而队员和场馆都将成为一个城市的名片。

我也曾去过CBA大多数球队的篮球馆。在不同的城市，它们的影响力不同，因为在我们国家，不同城市的经济发展水平不同，职业球队的荣衰史也不一样。在北京、广州、深圳等一线城市，CBA的球馆已经与NBA平起平坐，但在大多数城市，球馆并不起眼，有的只能容纳四五千人。等我们20支球队都有了和北上广深一样的条件，不知道要到什么时候。

但在我们的电竞世界，或许不用等那么久吧。

在每一个大城市，都有一座超级的电竞馆，状如NBA的篮球馆，能容纳两万人，所有的设施都为电竞比赛而设计。比如在北京，说看篮球去五棵松，看电竞我们去这里吧。

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