德鲁克十日谈：领导力领导力领导力依靠的不是聪明才智

领导力

领导力依靠的不是聪明才智，而是一致性。

—《管理未来》

（Management for the Future）

对领导者的唯一定义

没有信赖，就没有追随者。说到底，对领导者的唯一定义就是有追随者。

—《管理未来》

（Managing for the Future）

领导者确定组织的任务

卓有成效的领导力，其基础应该建立在充分考虑并明确地定义和确定该组织的任务之上。领导者，应该是确定目标、决定优先顺序、制定标准并保证目标顺利实现的人。

—《管理未来》

（Management for the Future）

领导者和伪领导者的差异

领导者和伪领导者的差异在于目标。在因现实的制约而不得不妥协时，从这种妥协是向着使命和目标，还是远离使命和目标就可以看出是否是真的领导者。

—《管理未来》

（Management for the Future）

把部下的成功视为自己的成功

优秀的领导者渴求有干劲的部下，激励部下进步并引以为豪。因为要对部下的失败负最终责任，所以领导者不把部下的成功看作威胁，而是看作自己的成功。

—《管理未来》

（Management for the Future）

上司培养人才的原则

真正严格的上司，也就是能培养出一流人才的上司。他们先考虑部下应该能做好什么事，然后再要求部下付诸实际行动。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

发挥部下优势的责任

专找部下的缺点是错误且不负责任的表现。对组织，上司要尽可能发挥每个部下的优势，对部下要尽可能发挥他们自己的优势。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

询问部下其力所能及的事

所谓发挥优势，就是要取得成果。如果一开始不问部下可以做些什么的话，就不得不忍受其结果远不如他能做出的贡献这一现实。也就是从一开始就允许他可以不用取得成果。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

对自己和部下都要严格

在成功的组织中，肯定会有待人冷淡、不乐于助人、不善人际的上司；有冷淡严厉，看起来总是闷闷不乐，但是培养出的人才比谁都多的上司；有比最受欢迎的人还受人尊敬的上司；有对自己和部下都严格，且要求有专业能力的上司。

—《管理的实践》

（The Practice of Management）

信赖即对真诚的坚信不疑

信赖，既不是对于领导的喜爱，也不是指平常的认同，而是确信领导的话是真心实意的。信赖是对老生常谈的真诚的坚信不疑。

—《管理的实践》

（The Practice of Management）

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