美团收购摩拜，只因为用人上做对了这三件事。近日

曾经有家失败的团购公司负责人评价美团说：“我觉得美团的战略很一般，厉害的是王兴手下的人，每个业务环节的人都能做到各司其职。”

对，厉害的，是美团的整个团队。企业最终成不成，都是取决于人。

来源：HRunion ID：hrunionchina

近日，美团频上热搜。

先是踏足上海与滴滴争抢打车市场，又在阿里收购饿了么不到48小时后，火速拿下了摩拜。

今天凌晨，美团CEO王兴也在饭否上确认了这一消息：

△图片来源：饭否

从当初千团大战中剩下的唯一一家团购，到后来开拓外卖、电影、酒店等业务，再到与大众点评合并，最后与滴滴争市场、抢购摩拜。相比之下，竞争对手饿了么却被阿里以95亿美元的高价收购。

不得不说，美团已经厉害到让阿里开始害怕。

有人曾讲过一个段子：

“一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳。一群人正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。创业者本身是一个特立独行的群体，可大多数人都还在左顾右盼的时候，王兴已经跳入水中，他的决绝确实罕见。”

这个段子非常形象地反映了王兴强悍的性格，其做事果断坚决，从不拖泥带水。

但一个人能走得快，一群人才能走得远。

美团之所以能有今天的成就，更得益于其优秀的人才管理。但颇有讽刺意味的是，现在的美团，实际受了很多阿里管理经验的影响。

一张美人图，选到对的人

早在几年前的千团大战中，美团能迅速脱颖而出，跟王兴拥有一个大牛人——原阿里巴巴副总裁干嘉伟，人称阿干——有很大的关系。干嘉伟曾一手打造阿里的地推团队，非常擅长带兵打仗。

2011年11月，在王兴多番邀请后，干嘉伟在美团最低谷时加盟。之后，阿干不仅给带来了销售经验，同时也引进了阿里的管理经验。

干嘉伟加入美团的第一件事，就是梳理组织架构。他说：“打造团队，你要什么不要什么，要想得很清楚，有坚决的动作。”

在美团发展到接近一万人时，其中差不多6000人都是分布在全国500多个城市的地面销售队伍，没有基本制度难以保证这么多人不犯错误。

而干嘉伟管理美团销售团队的秘诀在于：卡住“晋升”和“面试”这一关。卡住这一关的工具，就是一张遵循大数法则的美人图。

那什么是“大数法则”和“美人图”呢？

大数法则：

在公司招人的时候，如何判断人选谁能力强？态度端正？

无法直接判断，就要相信这其实是个概率事件，而这个概率就是大数法则。

在随机事件的大量重复出现中，往往呈现几近必然的规律。企业在招到的一大帮人中，会出现一部分表现优秀者，至少有一个在各方面表现都不错的员工。

“三人行必有我师”，随着团队人员的变动与调整，管理者可以发现，表现优秀的员工都有着能力不错、工作态度端正等一些共性。

作为管理者，就需要从中找出那些共性规律。

在找这个规律的同时，就是一个画“美人图”的过程。分析现有团队中优秀者具备的特质，在之后的招人和培训过程中，都按照这个标准去做判断。

美团在招聘人才的时候，就是凭着一张“美人图”，列出了二十几个问题，从中测量出什么样的人符合美团的价值观。

美团招人选人的关键都在于这张“美人图”。