宋志平：高质量发展阶段的战略订阅“北大纵横”

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宋志平，生于1956年，中国建材集团有限公司党委书记、董事长。本文为2018年3月25日的分享实录。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，围绕高质量发展，结合中国建材集团的实践，我和大家共同探讨进入高质量发展阶段，企业面临哪些挑战、制定怎样的战略、采取哪些措施。我从以下几方面和大家分享。

从高速增长到高质量发展

改革开放 40 年以来，我国经济高速增长解决的是「有没有」的问题。早期我国建材企业规模都很小，像水泥生产线的装备和技术都从德国、日本等地购买。现在我国建材行业的技术和水平都处于全球领先水平，很多跨国公司都来购买我们的装备和技术。

改革开放初期，我国水泥产量只有 1 亿吨左右，去年达 23.4 亿吨，占全球总量的 60% 左右。高速增长是经济发展必经阶段，我国经济迅速发展成为全球第二大经济体。2002 年我国 GDP 首次突破 10 万亿元，去年达到 82.7 万亿元，GDP 增速维持在 6.5% 左右，虽然增幅有所下降,但仍保持在较高的增长平台上。

放眼全球各国，经过高速发展后能快速转向高质量发展的国家，大多转型都比较成功，避免掉入「中等收入陷阱」。现在大家已形成共识：继续保持经济高速增长不现实，合理利用资源、保护环境气候等对企业提出了新的要求；我国经济总量已经很大，需要从重视速度和数量转向重视质量和效益。

2002 年原中建材和原中材两家企业营业收入合计 36 亿元，两材重组后，2017 年中国建材营业收入 3042 亿元，在世界五百强位列第 259 位，今年排名可能还会提升。中国建材从一家「草根央企」发展成为世界知名企业，取得这样的成绩实属不易。

近年来，在中国建材的引领下，我国水泥行业取得了不错的效益，然而这样的局面能否持续，中国建材下一步该如何发展，这是我们必须认真思考的问题。大企业的发展和国家经济形势息息相关，过去在解决「有没有」的问题时，大企业「一马当先」，同时自身也受益。现在进入高质量发展阶段，大企业也要快速转型。

高质量发展阶段面临的挑战

一是产能过剩。

市场经济是过剩经济，凯恩斯主张政府采取扩大公共工程等方面的开支，增加货币供应量，以增加国民收入，实现充分就业。过去我们用投资、消费和出口「三驾马车」拉动经济增长，在解决问题时，通常是「水多加面、面多加水」。现在几乎每个行业都有过剩，需要把「面」和「水」都舀出一些。去年我国水泥产能 35 亿吨，销量 24.3 亿吨，企业要通过供给侧结构性改革，推进「三去一降一补」，积极从供给端去产能。

二是技术革命。

智能化时代来得特别快，超乎人们想象。很多人对建材企业的印象可能还停留在过去，认为是「砖瓦灰沙石」。其实中国建材的工厂已发生日新月异的变化，被称为「花园中的工厂、草原上的工厂」。过去一个日产 5000 吨的水泥工厂需 2 千人，现在仅需 50 人左右。中国建材有很多智能化工厂，有些新材料工厂全部使用机器人。看到智能化带来的变化，我时常被这些企业所感动。

三是绿色环保。

「我们既要经济发展,也要坚持环境保护」。气候变化引发人们越来越多的关注，雾霾严重影响了人们的生活，我们应该从根源上解决，绝不为经济发展而破坏环境。中国建材在密云建设的绿色小镇是很好的示范，北京周边地区如果都改用北新的加能源 5.0 房屋，工厂安装脱硫脱硝和双收尘系统，雾霾问题就会迎刃而解。

高质量发展的内涵

企业要转向高质量发展，那么如何才能称得上高质量。

一是企业的结构高质量。

组织结构、财务结构等的质量要高，企业要夯实基础；

二是技术水平和创新能力高质量。

企业要提升技术和内在创新能力，推动产品向供应链高端发展；

三是产品和服务高质量。

企业要为客户提供最优的产品和服务，这是做企业最根本态度；

四是组织团队高质量。

企业通过培训学习，加大人才培养力度，提升人才质量。

培育具有全球竞争力的世界一流企业，是适应新时代高质量发展的需要。企业实现世界一流要具备四点：

一是技术一流。

技术是企业的核心竞争力，全球 65% 的大型水泥和玻璃 EPC 工程是由中国建材承建；

二是管理一流。

管理是企业永恒的主题，但并不神秘，企业在经营中要扎实做好各项基础工作，把顾客利益和产品质量永远摆在首位；

三是效益一流。

赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业。中国建材旗下北新建材的石膏板规模位居世界第一，产品价格高于跨国公司，效益非常好。

四是品牌一流。

企业要提升品牌知名度，打造良好美誉度。做品牌不容易，要久久为功。北新建材一直坚持「质量上上，价格中上」的经营理念，「龙牌」成为行业的知名品牌。

高质量发展的战略目标

做企业要有目标，要有效配置资源，打造百年老店。

中国建材按照世界一流、高质量发展的思路，制定了短期、中期、长期三阶段的发展目标，这是与国家战略、十九大报告发展阶段相吻合的。

集团到 2020 年，实现营业收入 3500 亿元，利润 200 亿元，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业；

到 2035 年，营业收入翻番、利润 500 亿元左右，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业；

到 2050 年，营业收入超万亿，利润总额上千亿，成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。

高质量发展的措施

中国建材结合自身经营实践，确定了高质量发展的五项措施。

一是做强主业。

立足主业，夯实基础。关于多元化和专业化，一直以来人们都有不同的看法。大多数企业可能还是适合专业化。中国建材主张「业务归核化」，水泥、新材料、国际工程形成了「三足鼎立」。著名的帕卡德定律讲到，人才成长速度跟不上企业成长速度，企业很快会衰败；面临的机遇太多，企业也可能会衰败；很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长。

二是瘦身健体。

现在很多企业规模大，层级多，数量多。中国建材加大减机构、减层级力度，过去三年压减 20% 的企业，未来三年还要调整优化业务结构、组织结构和人员结构，继续压减 20%，确保企业提质增效。

三是强化管理。

高质量发展的企业，要靠管理出效益，靠管理降成本，这是管理者必须具备的基本功。做企业最要紧的「三大法宝」是管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒，是企业的看家本领，一刻也不能放松。机制是调动大家积极性和创造热情的，要靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有一个好的企业家带头人。

四是创新转型。

中国建材有四大创新转型。第一，高端化。建材行业整个产业链要从中低端、中端向中高端发展；第二，智能化。智能化有助于提高劳动生产率、提高精准度，有助于提升质量、降低成本；第三，绿色化。企业在创新之初就要从社会责任出发，追求绿色环保，确保产品绿色低碳、安全舒适，生产过程中尽量采用循环利用的工业和城市固体废弃物，力争做到近零排放；第四，国际化。中国建材确定「六个一

」

的国际化目标，秉持为当地经济做贡献、与当地企业合作、为当地人民服务的三个原则。

五是机制革命。

机制是企业发展的原动力，企业有机制才能更好地发展。企业要进行机制革命，建立有效机制，充分调动员工积极性，增强企业向心力和凝聚力，使企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系，使企业焕发新的活力。

见证企业变革，记录大咖声音。每天推出一位在中国商业发展史上留下浓墨重彩的大咖级企业家。

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注：本名单按拼音排序，打√人物为2018年已报道，敬请搜索往期查阅。名单持续更新中……