创业，要用上帝视角 | 傅盛我们在创业过程中

文：傅盛@

来源：创投家

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猎豹也不是一家特别小体量的公司了，去年公司收入差不多7亿美金。但，非常痛苦。

为什么会痛苦呢？股价的起落。虽然有起，而我看到的都是落。

想了想，上市后，我也很认真，很勤奋，基本每周快6天工作。竟然还有人跑来做空我们，说财务造假啊等子虚乌有的事情。当时雪球上有人骂我，我喝了点酒，情绪有点激动，就回骂了一句，然后被人家截图叫上市公司CEO深夜骂街。觉得委屈了，也不能回嘴，违背人性啊。

我到底做错了什么呢？前两天，我见一个88年创业者。他第一句话就是，我的商业逻辑和你们这些传统互联网不太一样。我马上警觉，是不是我老了？这样的话听不得了？

于是，除了研究AI，我开始认认真真研究线下，研究新零售，研究移动互联网到底发生了什么变化。我们的经验为什么会出问题。

一个人遇到比较大的起伏，尤其当现实与你过去接受的教育相违背时，你是非常难受的。比如，所谓努力就能成功；当你做成一件事情，你只要继续努力，就能做成另一件事；只要我行我能，我就能成；我只要认真，就能不断往下走；我过去做得这么好，未来也可以做得很好。

我们过去接受的所有教育，坚持的所有信念，都源于此。当然了，我的骨子里还是很倔强的一个人。我肯定不服气，最重要的是我不给自己找借口。

那么，猎豹究竟在海外遭遇了什么呢？很多人可能并不知道，猎豹的海外业务遇到Google，Facebook和Apple，就像中国创业者遇到BAT。阿里要做了，或腾讯要做了。完了，这事没法干了。

虽然Google，Facebook和Apple不这样干，但他们有个重要的杀手锏叫政策。他说，这个地方你可以做广告，我们一个季度的收入就涨800%；下个月他发一个政策，说这里不能做广告了，我们一天30万美金的收入就立降成3万美金。

你的本能反应是什么？你肯定想要把30万美金尽量变成15万美金吧，而且作为一家上市公司，这个广告就是纯利润，一天少了20多万美金的利润是很要命的。

这都是一些外部环境变化。这种感受就如同诺基亚高管的一句著名的话——我什么也没做错，只是因为世界变了。

但我是一个不给自己找借口的人。我相信我一定错了，错就错在我的宏观格局和世界观还不够大。

创业，要用上帝视角

小时候，我们家小猫死了，我哭了很久，特别受不了，情感很脆弱。这样成长起来的人，很难理解什么叫真正的理性。

老子说过一句话叫“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗”。就是你觉得自己很牛，放到整个生物进化史中，你不过是小小的一叶扁舟，微不足道的存在而已。

老子想得很清楚。大自然不关心个体，不关心种群，它只用上帝视角制定规则，或者规则就是进化论——优胜劣汰，适者生存。然而，无数的种群灭绝了，大自然依然生机勃勃。这就是大自然理性的一面。

当你真正从这个时间维度去看，那么多生命都灭绝了，你的股价跌一点算什么呢？等到后来，你会发现，由理性生发出来的是不断向前成长的力量。

举个例子。我们都觉得大熊猫憨态可掬，其实大熊猫之所以憨，是因为它天天吃竹子，吃到最后两腮肿胀，显得很可爱而已。一天10几个小时吃竹子，当然显得很憨了。我们都习惯用情感判断。其实它是能力严重退化。

如果有一天大熊猫真的灭绝了，我一点也不觉得可惜。所有种群的进化都是以个体和种族的灭绝产生。这是一个理性的过程。所以，千万不要让自己陷入自我的情绪当中。

有一个词叫上帝视角。一个创业者想要创业，首先要用上帝视角看事情。所谓上帝视角，就是将自己深入其中，能敏锐感受内里变化；抽身其外，又能让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生和结果。如果你理解，这是一种新陈代谢，是一种生物学的演化，就会避免很多所谓伤感的情绪。

公司也一样。当你把它看成一个生命体，困难也好，挫折也好，都是公司必经的一个侧面。有一些人可能比较理性，比较好过这关。有些人感性，可能需要克服自身本来的天性。

有一段时间，每次有人离开，我都受很大心理影响。后来我就比较理性的面对了。我觉得，人进人出，无论对个体进化，还是组织进化，都是好事情。

理解到这一层后，我就开始大刀阔斧，拆分事业部，鼓励内部创业，出售部分业务等等。我还在公司内部搞了一个门徒计划，直接找了10几个90后的年轻人。每周给他们开一次会，培养他们，让他们成长。

猎豹的机器人公司则干脆放到体外孵化。用投资的方式，内部竞争，内外竞争，积极推进队伍的新陈代谢，统一队伍认知。

由于这种竞争，必然带来很多人的不适，也会造成人员的一些交替。其实在以前，我的内心特别接受不了。包括一起工作很多年离开的人。

但现在我会认为，那都是彼此进化的一部分。有的时候，环境变了，我们需要进化；进化不了，离开了，大家也只是在不同的轨道上。今天，我能更加理性地看待这一切。

阿里巴巴也会消亡

什么叫过程？这不是一个最好的词，应该叫重视过程或者享受过程。从生物角度看，个体最终的命运如何？种群的命运如何？你会遇到一个特别矛盾的逻辑叫——个体死亡为新生带来更好的力量。

个体是要死的，种群也会灭绝，到了最后，整个生物会挂掉，宇宙也会挂掉。

什么意思？这是《三体》里讲的一句话：唯有死神永生。死亡是唯一一座亮着的灯塔。不管你往哪里航行，最终都是指引它的方向。一切都会逝去，只有死神永生。

所以，要尊重过程。没有哪家公司会一直存在下去。阿里巴巴这么雄心壮志，也就为了102年。那102年以后呢？肯定也会消亡。但过程中的意义，很重要。

过程的本质是什么呢？简单讲，就是寻找自己的使命感。作为生命体，最后都会消失，但至少他坚持的使命，分享的思想，给这个世界的改变，可以留下来。

我们不能只从自己个体的成长去看价值，甚至所谓的市值。所谓的富豪排行榜、公司排行榜真的有意义吗？它并不是我们要追求的结果。我们在这个过程中提升自我，提升这家公司对世界的认知，去做一些跟别人不一样的事情，做一些对世界有改变的事情。这个过程，足够了。

反脆弱能力

你爬上树，掉下来，摔伤了，这是很脆弱的；一个玻璃瓶，一个瓷器，掉地上，摔碎了，它也是脆弱的。但，一个铁球，掉地上，不摔碎，这叫反脆弱吗？不是。掉在地上，不仅不摔碎，还能受益，这才叫反脆弱。

正是此上种种极其恶劣的环境，我们的祖先通过反脆弱，反而受到了非常大的益处。也因为这样的契机，走到了和其他生物不同的路上——通过不断增加对世界的感知能力和智力的发展，形成了我们今天这样的种群。

回头想，如果没有恐龙的凶悍，会有哺乳动物吗？哺乳动物的出现，核心就是因为竞争环境太恶劣了。你生一堆的蛋，都被人吃光了，你就灭绝了。最后怎么办，只好把蛋放在身体里，开始跑。因为这样，活下来的概率才高。整个生物界都是这样优胜劣汰出来的。

看过这些生物的演变后，你会发现——祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。原来他们弱小的时候，可能正是获得优势的时候；遇到重大挫折的时候，可能正是找到新发展道路的契机。

你可能正在遭遇别人没遇到过的困难，但也正因此，他们不会有这样的发展机会。他们只会在原来的路上越发展越好，一旦天外飞来小行星，它们就可能灭绝了。而你虽是一个看似弱小的小动物，吃得很少，反而活过来了，并获得了不断发展的机会。

因为猎豹股价低，我开始反思，到底出了什么问题。压迫自己更深入的思考，放弃对资本的幻想，全力专注业务，升级认知。

我在想，一定是什么地方出问题了。我们这么拼命，天天各种盯产品细节。肯定是我们没有顺应外部环境。外面的势能是最重要的。只有知道世界到底改变了什么，才能去谈认知。

如果我每天想的都是搞一个概念，并购一家公司，弄个游戏，再自己充值，再发个PPT，搞个生态，股价就可高起来。这种不钻研业务的投机想法，肯定是有问题的。

如果有一天，猎豹能够再一次崛起，我们一定会非常感激这些日子。当我们真正遇到挫折的时候，你专注思考，专注体会，由外到内，包括外部环境，混沌的世界，理性而不被情绪左右，直到最后，你获得了一种反脆弱的能力，这是我们最为之感激的。

尼采说，“那些杀不死我的，会使我更强大”。这句话简直就是我的内心写照。感谢那些在微博和雪球问候我的人，你们还是给了我很大的力量。我就冲着骂回去，也得把这件事做得更努力一些。

创业之难在于太自由

我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。

天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。

因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。

我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。

接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。

从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。

坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。

当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度极具降低。

没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。

这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。

后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？

其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。

还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。

我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。

我也一直用这种方式激励自己。一直到2010年，最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。

我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。

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