【企业科普】如何构建现代企业安全文化企业的生产实践证明

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企业的生产实践证明，安全是所有企业各级领导的第一要务。多年来安全生产始终放在突出、重要的地位，建立和完善了各项规章制度，然而事故隐患却依然不能杜绝。长期的生产实践和安全事故让我们认识到传统安全监督管理的局限性。当前，许多企业都正处于从传统安全管理向现代安全管理转变的重要时期，加强企业安全文化建设可以说是当务之急。笔者认为，要想构建现代企业安全文化，必须从以下几个方面做起：

（一）建设一支高素质的安全职业队伍随着企业的发展，发展战略的调整，安全文化越来越引起企业的重视。因此，建设一支高素质、专业化的安全职业队伍是企业长远发展必不可少的条件。他们是企业领导的参谋，协助领导组织筹划；他们对组织实施企业安全文化起到指导、督促、检查作用，他们是企业安全文化建设和发展的中坚力量。（二）建立良好的安全管理体系，以规范人、物和环境科学、合理、有效的安全管理体系属于安全文化建设的重要范畴，良好的安全管理体系是现代企业安全生产的根本保证，涉及到生产经营管理活动的全部空间。安全文化来源于企业安全生产实践，又高于具体的安全管理制度和安全管理措施。可以说，安全文化是安全管理体系的一种升华，它渗透在企业经营管理活动的每一个环节中。

(三)建立现代企业有效、敏锐的安全信息管理系统

为营造良好的安全文化，现代企业需要建立一个有效，敏锐的安全信息管理系统，并创造条件使员工积极地使用，同时向员工反馈必要的信息。这样，在工伤事故发生之前就能积极有效地通过意外事件和险肇事故获得信息，取得经验并改正自身的行为，防止同类事故再次发生。

通过这个安全信息管理系统，企业可以有计划，有步骤，有目的对员工进行安全生产方针、政策和法律法规的教育;定期分专业组织开展安全技术培训;开展技术练兵活动;利用安全例会传达上级部门的安全生产及会议精神，通报安全生产信息、分析安全生产形势等。

(四)建立和完善安全奖惩机制

建立和完善安全奖惩是推动现代企业安全文化建设的重要手段，一是要适时组织安全专业考试;二是经常组织安全知识竞赛、安全技能练兵，对优秀者实行重奖;三是对违反操作规程，不按体系规定程序办事的人按照处罚标准进行处罚。当然，建立安全文化，重不在罚，多以奖励鼓舞人，实现人的自觉安全化才是有效防止事故发生的根本。

构建现代企业安全文化，要教育、培训员工接受并认同企业一系列安全生产规章制度，达到认识、意志、语言和行动的统一，并据此养成习惯。使广大员工理解安全生产是生产力，它不但能够间接创造效益，而且也能够直接创造效益的理念。

(五)建立“学习型”组织，是推进安全文化建设的根本二十一世纪的成功企业，将是那些基于学习型的公司。唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力，才能保证源源不断的创新的出现，才能具备快速反映的能力，才能实现自我超越自主管理，才能加强系统思考不断改善心智模式。

文字来源于

安全管理网

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