马化腾第一个产品居然是股票分析系统看《腾讯传》就像看自己近二十年的青春

看《腾讯传》就像看自己近二十年的青春故事，看我们的青春在互联网舞台上是怎么演绎的。谁也无法预测的青春，就如以前从来不知道码农的马化腾第一个软件居然是股票分析系统，也不知我金融班同寝室的哥们会从银行家变成了码农。

作为2017年的畅销书，很多人都看过这本《腾讯传》，也有很多人推荐我看，也终于在2017年看完了这本书。

吴晓波在财经作家中的用词比较优美，在一些大的布局方面又比较擅长。比如说他在谈论这个美国和中国的互联网的时候，尽管形容我们中国用的是被商业化冲击的互联网，但谈到美国的时候，受嘻哈精神影响的互联网，引用了乔布斯讲：

“电脑是人类所创造的最非同反响的工具，它就好比是我们思想的自行车”

。然后他形容：自行车，是流浪和叛逆的工具，它让人自由地抵达没有轨道的目的地，在电脑的胚胎里成长起来的互联网，是一个四处飘扬着自由旗帜的混沌世界。优美而豪气的词语，让你对那个年代的互联网，心存景仰、激荡澎湃。

而作为财经类的写作，在稳健中又不失幽默，如他形容杨致远在中国的处境时，一句话总结：杨致远在中国的最大收获是，与孙正义一起投资了面相奇特的马云。

当然对《腾讯传》这本书，不仅仅是因为胡晓波写的。而是因为1998年到2016年，这是中国互联网公司的一个高速发展的阶段，也是那时候我们大学实习过程中，不断接触到的新生事物。QQ成长就是伴随着我们的毕业季而来，我还记得那时候寝室一个死党，他的QQ号是六位的，对电脑信息的敏感，也促使他最终从金融行业转行变成IT男。然后我在99年刚进入单位的时候用电话线通过猫拨号上网，申请了一个七位数的QQ，这些都是我们最早认识腾讯的工具。然后看到腾讯开始有会员用户，有泡泡堂等QQ游戏，接着互联网各种大战，如腾讯和360的战斗，微信与马云的红包大战，到现在微信已经成为我们移动互联网时代最离不开的一种工具，占用我们手机50%的电量，也意味着有50%的左右时间我们在使用微信。这正是我们这一年代人的青春岁月，互联网应用的青春缩影。

本书的前面十几页前言。基本上已经总结了马化腾和腾讯之所以成功的很多秘诀，如马化腾的七种武器，其中两种是他性格中的优势，一是产品极简主义，二是专注于创业的初心；而另外两种是公司的内部管理方式，一是内部赛马机制另外而是试错迭代机制；而最初的外部策略为用户驱动策略，随着公司不断发展，有另外两个策略进入了马化腾的七个策略中，一是像水和电一样融入生活的“生态养成模式”，二是资本整合能力，这些构成了马化腾或腾讯独特的综合竞争力。而从第1章到18章，后面看的更多是这些提炼部分的扩展，同时就像看自己近二十年的青春故事，看我们的青春在互联网舞台上是怎么演绎的。

当然也有几点印象比较深的想和大家分享一下：

一、关于做产品

马化腾，把产品经理做到极致，坚持做：不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品，都是靠这个方法做出来的，我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着这个“周末不试，肯定出事”，直到一个产品基本成型。

怎么让自己变成白痴级用户，乔布斯能让自己在一秒钟之内变成白痴，大多数人做不到。在很多国有企业，包括在金融行业。我们的柜台系统，我们的pb系统，很多问题反馈上去，需要很长的一段时间才能做更新，在互联网的软件，所以中，不存在这个问题。每一个版本出来都是beta版，需要不断的去提升。如果不能快速的迭代更新，就意味着被淘汰。

很多用户评论QQ邮箱时，说用QQ，唯一的理由是传文件快有群，这就是我们的优势，我们要不要把优势发挥到极致？就如我们做业务，一定得挖掘自己的优势业务，差异化有自己的特色，并发挥到极致，把自己公司有什么优势可以总结三点以上，再围绕核心竞争力或差异化竞争力去市场拓展。

二、关于大企业病

所有管理者都要思考，如何通过自身业务将平台间的优势整合在一起，并实现各自所在领域中的专业深度和前瞻创新，最终迸发出公司整体实力的成长。目前不用说，在腾讯这么大的公司里面。我们很多证券公司，尤其国有的证券公司平台里面，各个专业线各干各的，没有将综合的平台优势整合在一起。而现在市场经济，更注重生态圈的建设，平台经济的建设，连公司内部的资源都不能充分整合，如何去整合整个市场的资源重新配置。

三、关于竞争

当然包括外部竞争和内部竞争。

企鹅只能在南极生存，想走出南极，还是滚回去吧。在南极圈只有企鹅能生存。两个看似类似的话，但是对企业的生存能力，有截然不同的理解。一方面是其他的企业对腾讯多元化进攻的吃相觉得不可接受，另一方面是腾讯对自己的自信，很形象的从这两句话表示出来。

腾讯的内部赛马机制有一个非常好的原则，并不是公司一下子就把流量引入到新产品里面，而是需要检验新产品的自我延伸能力，只有新产品自己能有一定的复制能力能自创流量，才能被公司认可，最终进入推广阶段。这个观点与我们传统的向上级、向政府要资源，所谓的不会哭的孩子没奶喝这一类的思想完全不一样。也一定程度上验证了，要把饭菜都送到你嘴巴的孩子，或者把资源送到你手上的员工是同样经不起市场检验的。

挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式，以取得成功不管是QQ、微信，还是红包大战成就的微信支付等等，腾讯总能找到一些独特的切入口。同样的在内部的机制里面，其实在找这些切入口的不仅仅只有一个团队，有可能是好几个团队在同时进行，最终能溜出来的才是好马。

四、关于价值观

“过去，我们总在思考什么是对的，但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”相信，3Q大战与周鸿祎的竞争，对马化腾的整体的价值观，有一定的冲击。他一直自诩产品经理，极简的、白痴的、细节美学的产品经理，但是这一次战斗，让他看到尽管个人的价值观和用户体验，可能是一致的，但是如何与社会的、更普遍意义的价值观趋同，是他得考虑的问题，那几年，腾讯四处出击，的确已经成为了全民的公敌，因此，3Q大战的落幕反而给马化腾，在自己的价值观方面进行了进一步的深刻思考。其实从这本书开始看到快结束，我一直在寻找马化腾的价值观，因为一个企业能做成这么大、未来能做一个百年企业，一定会有领导人的价值观深刻地影响着这个组织。吴晓波并未对这一块进行独特的提炼，但是从这个书的前半部分，可以看到马化腾对产品这一块的专注力，对用户体验的极致注重，或许对他来说做一个好的产品，是他的信仰。而在书的后半段，他也渐渐变得柔软和开放，他的信仰包容度会变得更好，也是腾讯后来能越走越好的其中一个原因。而在对腾讯的当时的诊断里面，也是引领中国未来互联网方向的一句话是，真正能够带领中国互联网公司成为创新之王的，是价值观，而不是各种各样的应用性技巧。

腾讯在2011年以后的资本运作，就变成参与式的，口号是“只求共生，不求拥有”。这点与后来的开放共享，整个社会的方向就比较相贴。

再后面的马化腾提出来的灰度法则的七个维度里面。他在开放协作度这个度方面提出了适度的灰度还意味着，在聚焦于自己核心价值观的同时，尽量深化和扩大社会化协作。

这些都是他价值观的延伸和扩容。同样的例子，他推出腾讯云的时候，已经提出在现代社会大企业责任要做基础平台，让更多的人能在这个平台上创新创业。另一个社会责任就是腾讯越来越关注公益事业，大的公益事项就不举例了，举如在我们身边一段时间很流行看似积跬步的微信的捐步，而且设了一个门槛要一万步，他不仅将其他企业和腾讯这个平台的公益和普通老百姓的公益连接在一块，而且让每一个参与的人得到身心健康。

五、马化腾的金融技术

22岁的马化腾做出他人生的第一个真正意义上的产品，居然是股票行情分析系统。他把c语言和图形化界面进行了整合，这个系统在当时还是比较先进的，因此尽管他是一个实习生，但最终还是能以5万块钱卖掉了这套软件，挖到了第一桶金。而且为了分析股票买卖双方的心理博弈过程，他还去学习了神经元的知识，希望能预测出股票未来的走向。

如果当时马化腾没去做QQ，或许他已经在股票量化投资领域，尤其结合了人工智能的智能投资领域，开出了他的另一片马氏疆土。历史往往朝大家都想不到的方向前进，但金子总会在不同领域散发着他独特的光芒！

来源：老罗聊财富