撕掉“下载工具”标签的迅雷：财报营收和净利润“两重天” 理性·建设性

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理性·建设性

在如此亮眼的营收增长速度背后，净利润却成为了迅雷颇为持续的“痛”。即经常性地游走在盈亏持平或大幅亏损的边缘。

迅雷，那个万年不变的“下载工具”，外界不注意间，摇身一变，已经成了共享计算+区块链的代表企业。

近日迅雷在2017财年财报里披露，其研发了一款区块链闪电网络技术平台，称这一技术模式未来不仅可赋能商业产品，还将开放给第三方合作伙伴，致力于创建更具竞争力的区块链产品应用。

无独有偶，迅雷近两年来的业绩出现了“大变脸”，最新披露的2017财年业绩，包括全年总营收、第四季度总营收、第四季度云计算收入，同比增长幅度一个比一个高，依次为43.2%、128.5%、517.2%，第四季度总营收同比增长了约1.28倍，已经够让人吃惊的了，第四季度云计算收入同比增长了约5.17倍，简直逆天了。

迅雷CEO陈磊表示：“随着我们云计算业务在2017年第四季度的快速增长，公司第四季度的收入再超预期值。对于2018年，我们的首要任务是不断扩大市场份额，并提高净利润。”

不过在如此亮眼的营收增长速度背后，有来自大股东小米的鼎力支持。迅雷去年第四季度确认了一笔一次性收入，该笔收入约580万美元，属于为小米提供技术解决方案服务获得。财报中称，公司将继续探索更多与小米合作的机会。

然而另一边，净利润却并不“靓丽”，自2008年以来，净利润就成为了迅雷颇为持续的“痛”。即经常性地游走在盈亏持平或大幅亏损的边缘。虽然2017财年第四季度来自持续运营业务的净利润为300万美元，但上一季度净亏损达2680万美元，而整个2017财年，来自持续运营业务的净亏损达4420万美元，上年同期净亏损为3080万美元，2015财年净亏损为240万美元。2014财年来自于持续运营业务的净利润为2830万美元。那一年迅雷历经波折终于实现海外上市。

2014年好不容易上市的迅雷，遭遇上市即被时代抛弃的命运，移动互联网时代，迅雷无论怎么花样尝试，都没能摘掉PC时代那个“下载工具”属性的标签。然而共享经济和区块链的先后火热，让迅雷看到了机会，并率先实践。

迅雷现任CEO陈磊去年底曾对媒体说，“迅雷一直在转型，从2011年开始迅雷做应用商店，2013年做移动搜索，2014年做共享计算，2015年做直播，2016年做VR，2017年上半年做人工智能，但始终不算成功。”

陈磊接着道，“我担任CEO后首先思考的是，为什么迅雷过去转型不够成功，一家公司转型首先要尊重自己的优势。迅雷的优势是天生就是一家P2P技术公司，它把用户的计算资源利用起来服务其他的用户。所以，迅雷未来转型的核心是继承P2P技术优势，做好去中心化的云计算——共享计算。”

自2014年开始陈磊受迅雷幕后大股东雷军邀请，担任迅雷CTO，还兼任迅雷子公司网心科技CEO。2017年7月6日，陈磊成为迅雷CEO。2017年末，迅雷原董事长邹胜龙离职，小米系王川接任，小米全面接管迅雷董事会。至此，迅雷创始高管团队几乎消解殆尽。

值得关注的是，天眼查这类企业信息查询网站显示，陈磊任迅雷CEO不到一个月前，2017年6月19日，网心科技许可经营项目才从“基于互联网的增值服务”变为“CDN内容分发网络服务及相关直播业务”。

陈磊就任迅雷CEO后的战略打法可以简单归纳为：专注下载、共享计算、ALL IN区块链三大方向。迅雷早在2014年便做共享计算了，2015、2016、2017年，不断推出“水晶计划”、“赚钱宝”、“玩客币（后更名为“链克”）和玩客云”等。快速撕掉了“下载工具”的标签。

但“共享经济和区块链”的风口并非全是利好，自从披上“共享计算+区块链”的外衣，迅雷股价也跟着大起大落，以去年11月1日为例，当天迅雷正式发布玩客云计划时收盘价为12.1美元，去年11月24日股价涨到了24.91美元。而随着去年底迅雷和迅雷大数据的互撕，加上今年初，中国互联网金融协会发布《关于防范变相ICO活动的风险提示》点名迅雷链克，指出随着各地ICO项目逐步完成清退，以发行迅雷“链克”为代表，一种名为“以矿机为核心发行虚拟数字资产”（IMO）的模式值得警惕，存在风险隐患。这类危机事件之后，迅雷这几日股价已经跌至11.27美元左右了。

经济观察报

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