这家公司前3年销售增速明明超100%,今年却只定70%的目标,为啥?

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这家公司前3年销售增速明明超100%,今年却只定70%的目标,为啥?

导读:

众所周知,房地产行业盛产大体量公司,比如我们耳熟能详的万科、恒大、融创、保利地产......

 

不过,房地产行业还有这样一类公司:它们无论市值、总资产规模都属于中等水平,但却拥有非常强劲的业绩增长能力。

 

比如融信中国控股有限公司(03301.HK,简称“融信”)。

这家公司前3年销售增速明明超100%,今年却只定70%的目标,为啥?

这家公司2018年开年就制定了

1200亿的年销售目标

,增长目标70.6%

,这样的增长速度在TOP30房企中处于中间水平。

 

以融信目前手握3000亿货值水平来看,如果2018年行情持续的话,只要去化30%就可轻松达到千亿规模。但2018年融信只打算推出可售货值1800亿元,定下1200亿的销售目标。这样的销售增长速度相比过去几年有所降低。

 

2015年、2016年、2017年,融信分别实现销售额119亿、246亿元、502.35亿元(不含合营和联营公司),每年的增长率超100%。

 

在各大房企纷纷抛出规模快速增长目标的今天,融信为何放缓了脚步?

 

按照融信今年1月合同销售金额达到了71.2亿元人民币来匡算,销量超市场预期,销售均价亦坚挺。按照上下半年三七开的销售格局来看,融信下半年的增长速度将会更加强劲。

 

对于融信而言,销售规模增长难度降低,利润率的增长才是第一紧迫的事情。

融信认为,短期的发展需求来看,规模是第一重要的,但在管理层面上,利润比规模更重要。在寻求规模和利润的平衡中,融信提出了具体的做法:就是控制每个项目的最低利润率,通过加快资金周转来做大蛋糕,提升整个公司的利润总额,而非追求单项目的高利润率。坚持利润为先,追求有质量的规模增长。

 

这就是融信在货值充沛的情况下,不过分追求单项目高利润,加快周转所做的一个平衡。

 

 

融信实现1200亿销售目标,没难度?

 

融信表示:从货值分布区域来看,可以肯定实现

1200亿销售目标难度不大

 

先来看土地储备情况:

 

2017年6月底,融信的土地储备已达1301万平方米,货值超过3000亿元。

 

2017年7月,融信收购海亮集团旗下宁波海亮和安徽海亮各55%股权,获取可售资源超过500万平方米。

 

此前,《第一上海》发布研报(以下简称《研报》)

预测,截至2017年底,融信土地储备将达到1800万平方米

,估算货值3200亿元,权益货值约2000 亿元。

 

在土地储备较为充足的前提下,《研报》预期融信将适度降低拿地款/合约销售的比例,以此下调公司总债务增速,并逐步回落到与合同增速同步,利息成本可预测性增强,同时净负债率将缓慢下降。

 

据了解,融信战略布局主要在三大区域:

 

杭州

福州

是融信货值最为集中的区域,将为公司销售贡献最大主力;

上海

南京

长三角周边城市

亦是融信持续深耕的城市,尤其是长三角一二线城市溢出明显区域,将是融信销售的第二大贡献点;

天津

西安

重庆

成都

郑州

广州

等新进入区域核心城市亦将在2018年贡献可观销售。

 

融信当前处于区域型布局向全国性布局的发展关键时刻。除了坚守已布局核心城市的深耕,还会择机投资少量核心城市周边的快周转项目。

 

融信的土地储备72%位于一二线城市的核心地段。

 

截至2017上半年,融信一二线城市拿地均价为10603元/平方米,在售项目均价为26584元/平方米;

 

三四线城市拿地均价为5754元/平方米,在售项目均价为14469元/平方米。

 

再来看销售战略:

 

融信的销售战略有三大特征:品质创新、重塑管理体系、灵活调配销售指标。

 

 

融信打造的产品在市场中属于中高端档次,销售均价2万元以上,形成并坚持自己的风格。

 

在福州,当时流行西班牙或art deco风格,融信开始做玻璃幕墙,当时这种外立面在福州市场非常独特。

 

在杭州,融信没有入乡随俗做干挂石材,而是坚持研究新生代客户需求,从融信杭州公馆到公馆ARC都获得了认可。

 

 

融信中国将考核主体设置为事业部,实施集团、事业部、项目公司的三级管控体制,充分对事业部进行放权,同时形成“营销驱动型”的考核机制。

 

 

融信允许各事业部内部进行指标调配,在目前因城施政市场调控情况下,各事业部内部可以根据不同项目情况、不同市场调控情况,以销定产。

 

 

从杭州开始,实现城市群深耕

 

在2016年之前,杭州市场还没有暴涨的时候,融信选择深耕杭州市场。入杭四年之后,融信目前在浙江一共布局了31个项目。

 

深耕一个城市的标准是什么?

 

在融信看来,

销售额

要在当地进

前5名

 

而2018年,以融信在杭州市场的货值估算,进入

前3

问题不大。

 

2016年3月,融信正式将总部搬到上海。融信曾坦言,将总部搬到上海的初衷,就是冲着规模来的。这就如同一些房企在2017年进入三四线城市实现快速扩张一样。实现规模扩张之后,融信最想做的就是继续打造中高端产品,做溢价空间更大的改善型产品。

 

2017年,融信进入郑州,成都、重庆和南京,珠三角区域也成为下一步布局的关注区域。目前融信的城市群战略,在关注城市群整体战略机会的同时,更重点研究城市群中各城市的能级职责、及城市相互之间的流动关系,根据不同时机选择进入相应城市,挖掘城市群协同效应,实现城市群深耕。

 

在面对部分城市市场调控的时候,融信还可以灵活改变营销节奏方向,主攻其他城市,提高抗风险能力。

 

融信的下一个目标是进入行业前20强。

 

其实,从2015年开始,融信就在运营体系和利润上下功夫。“因为现在的地价越来越贵,而市场又不如以前好,不是所有的项目都可以挣到钱,所以现在的房企都开始练内功,控运营、控成本、标准化、挖人才。”

 

业内人士分析,对于融信而言,利润是摆在第一位的。

这直接导致融信对事业部的考核,完全利润导向,用利润倒逼管理条线的精细化和营销节奏的把控。

 

保证利润增长,控制好负债风险

 

为了保证利润增长,融信提出2018年

做好融资、货值储备与销售,控制好负债风险。

 

截至2017年6月30日,融信的资产负债率同比下降至79.24%,有息负债率为49.19%,行业内属于中等稍偏上水平,与公司增长率相匹配,杠杆管理渐见成效。

 

据了解,公司内部会定期请专业公司进行现金流压力测试,确保公司资金安全。

 

中小型房企要快速发展,必然经过一个短期内负债率高的阶段,因为成本包括了大量的工程支出、税收支出等,无法单纯靠销售回笼覆盖。如果单纯靠销售回笼,那发展会很“平”,一年增长30%左右。但是现在的中等规模的房企,基本都是每年翻倍增长。这样的发展速度,就需要运用高杠杆。因此,融信一直很注重防控风险。

 

规模和利润并重,这也就不难理解,为何融信有意放缓销售增速,努力把利润率最大化了。

 

(专题)

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