职场上，比情商更重要的是担当之前在网上看到一个HR在微博上这样说

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之前在网上看到一个HR在微博上这样说道：

有的人工作了五六年，却感觉他的能力层次、认知水平还处于刚进入职场一两年的水平，而有些刚毕业没多久的90后，却表现出了超越工作年龄的经验和谈吐。

很明显，有些工作了五年六年的人成长过于缓慢。那么到底是什么，阻碍了一个人在工作上的成长速度呢？今天分享的这篇文章，就给出了一个答案。

希望你看完这篇文章能有所收获，无论处于职场上的哪个阶段，都能迎风而上。

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担当决定机会

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我的一个朋友A，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。

有一天，他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷。因涉及一些说不清楚的矛盾，该合作者便不想走法律程序打官司，集结了一帮社会人员，闹进A所在的公司总部大楼。

这时候，总部的员工、领导们都怕事，怕引火烧身而避开了。唯有我这位朋友往前冲，主动提出协商解决，并在有限时间内给出了令双方都满意的解决方案。

事情解决后，他被破格提拔为副总。而那些遇到事情就往后躲的主管，一辈子只是个主管。

人们总说，机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对，你再有准备，再才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被别人抢走。

对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。

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担当就是勤于做事

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有这么一个年轻人，在2005年从大学毕业后，就被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师，但在工作一年后，却被提升为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与产品开发相关的工作。这个年轻人便是今日头条创始人张一鸣。

跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。

他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到快速升职，凭的就是勤于“扛事”。

他回顾道：

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“我刚参加工作时，不分哪些是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。工作前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。”

很多人把职责划分明确，时常把这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情挂在嘴边。

但张一鸣认为：你的担当会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

实际上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对工作的热情，使他从平凡中变得不平凡，使他在人群中闪闪发光，脱颖而岀。

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担当就是勇于“扛责”

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知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会，说：

当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事，承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益，就都能摆平。比如你钱少拿一点，后拿一点，别人在争执的时候，实在不行，你自己拿出点让他们别争了，就完了。其实就这么简单。

在《泰坦尼克号》这个根据真实事件改编的电影中，当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后，在船沉没之际，船长走进了船长室，选择了和船共存亡，这就是一种担当精神。

为什么要这样？因为只有这样，别人才会信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去远行。

现实中，想成功的人很多，但有担当的人却很少。

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担当，超越了一般的负责范围，而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。

有句话说“心有多大，舞台就有多大”。我觉得应该是：担当有多大，舞台才有多大！

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所说，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。