滴滴美团正面开战前，程维与王兴的友情岁月

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正文开始：

同为互联网少壮派的代表人物，程维和王兴算是旧相识。只是，滴滴与美团的摩擦迸起火花时，程维与王兴的友情岁月还能维系多久呢？

文/李岩亿欧专栏作者

互联网行业从来都不缺战争，但是当美团做起打车、滴滴搞起外卖，两家独角兽企业闯进彼此的核心领地时，这场跨界之争就显得戏剧性了——新一轮的“出行+餐饮”大战正式打响，并且发生在程维和王兴这对老友之间。

同为互联网少壮派的代表人物，程维和王兴算是旧相识。1983年出生的程维，大学毕业后卖过保险、在足疗店打过工，一路奋斗成为阿里B2B部门最年轻的区域经理。2011年，他因业务合作认识了美团CEO王兴。1979年出生的王兴，是清华大学的高材生，此时已经历过校内、饭否等项目，成了互联网圈的风云人物。

或许是因为年龄相仿，“土狼”属性的程维竟然和“海归”王兴成了朋友。2012年，程维还在支付宝工作，但内心早已抑制不住创业的冲动。程维后来提到，在思考与抉择的过程中，王兴经常与他交流，并一直鼓励他出来做点事情。看着王兴的公司在半年内换了三次办公室，员工数量也扩张到千人，程维手痒、心更痒。

经过几个月的思考，程维迈出了创业的第一步，靠个人直觉做出了一款打车软件。2012年的冬天，程维向王兴展示第一版滴滴，谁料到王兴看了一眼就泼来冷水，他直言产品注册流程设计的太垃圾，并给出修改意见。程维毕竟是创业圈的新手，他根据“导师”王兴的建议做出调整，还自嘲产品起步时要被骂一骂才能跑起来。

就在2012年北京的第一个雪夜，滴滴在社交网络刷屏，首次单日突破1000个人叫车。此后，它的飞速发展堪称奇迹：和摇摇、快的、大黄蜂厮杀；引来腾讯、阿里两家巨头介入战争；和快的一笑泯恩仇，成功进行战略合并；收购优步中国，成为全球化的一站式综合移动出行平台。随后，程维被《财富》杂志评选为2016年“年度商业人物”，被《福布斯亚洲》评选为“年度商业领袖”，风头比王兴猛很多。

当然，抛开与程维的比较，千团大战后的王兴也意气风发，他创立的美团已经弯道超车，开始崭露巨头的姿态。2016年，程维和王兴还能以朋友的身份交流，在乌镇闭门会议上喝着茶谈笑风生。言谈举止间，两个准大佬相互尊重，业务也井水不犯河水，可能唯一的芥蒂就是2015年滴滴出行战略入股饿了么，然而无伤大雅。

剧情反转的有点快，风平浪静很快结束。

第一只靴子落地于2017年2月14日，美团点评在南京试水“网约车”业务，直侵滴滴的领地。外界评价，美团点评的业务基于LBS，做打车合情合理，它像庞大身躯中的“毛细血管”，嫁接用户和平台上“吃喝玩乐”的各项业务。巧合的是，这一天两人在一起吃饭，王兴对此事只字未提，程维饭后看新闻才知道。接受《财经》采访时，程维的“尔要战，便战”意味深长。

另一只靴子悬在半空，当美团把手伸进滴滴碗里时，滴滴的回击是把手也伸进对方碗里。2018年3月6日，据《财经》独家消息，内部潜水了五个月的滴滴外卖揭开面纱，将进入全国九大城市，商户招募已同步启动。两家估值分别为560亿美元和300亿美元的企业，相遇在出行市场和外卖市场，一场巷战似乎无可避免。

究其原因，美团点评高级副总裁王慧文在此前就已经讲的很清楚，他在2017年亿欧创新者年会上提到，互联网可以分成两类：A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下。B类又分为：以SKU为中心的供给B1和以Location为中心的服务B2。

美团的对手集中在B2，这里包括滴滴在内，当两家公司业务场景交叉时难免会有摩擦，再加上这两家公司“九死一生”磨砺出来的铁军，滴滴和美团难免一战。

只是，滴滴与美团的摩擦迸起火花时，程维与王兴的友情岁月还能维系多久呢？也许现在每月能见一两次的他们，并不知道。

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