门店的迅速繁殖，是连锁带来的最直接效应! 门店的迅速繁殖

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门店的迅速繁殖，是连锁带来的最直接效应。

只要存在市场，品牌大鳄与资本大鳄就能将自己的触角伸到他们想伸到的地方。而与此相比，为

什么中国本土服装或其他品牌的产品却不能实现这种快速的扩张，甚至难以在国内找到立足之地，败

在自己的主场？也许与大的环境、与消费者的一些消费意识和观念有很大的关系，但同时，企业的发

展模式、经营理论，同样很大程度地决定了企业的命运。

如今，国与国的界限已然越来越小，我们的企业要获得迅速发展，在这个过程中分得一杯羹，并

实现长远的效益和持续性经营，必须学习与借鉴当前世界大型企业的经验，从中找到自己的发展路途。

分部繁殖

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过去，我们的企业经营局限于一个区域，接下来我们应让企业走向全国；过去我们的企业局限于

一个国家，接下来我们该让企业走向世界。在全球化发达的时代环境下，地域的局限已经不再是局限，

只要企业拥有雄心与实力，可以将企业开到自己想要开到的地方去。实现这样的企业格局的途径之一，

就是连锁的繁殖复制能力。

我们从跨国公司的身上可以看到分部繁殖的最典型特征。虽然跨国公司早就产生了，但是“跨国

公司”的这一名称是由联合国经济与社会理事会通过考察，才在 1974 年作出联合国统一采用的使用决

议的。关于跨国公司的定义可能还有多种角度的界定，但是我们可以简单地归纳一下，跨国公司具有

这样的特征：

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1. 跨国公司具有全球性经营动机，实行跨国经营；

2．跨国公司在多个国家从事经营或生产活动，通过设立分支机构或工厂实现；

3．这些分支机构由跨国公司总部实行统管，它们置身于公司的全球统一经营计划之下。

可见，跨国公司通过在其他国家设立分支管理机构或其他分部，从而实现其跨国经营的目的。在

这些跨国公司的跨国经营里，我们可以看到多种的分部繁殖现象。首先，跨国公司通过设立分公司、

子公司，将公司管理延伸到世界各地。诸如微软、IBM、英特尔等这些公司，通过在全球多个国家设

立自己的分部，实现其业务的全球发展，为世界各地的消费者提供服务。

其次，开设分公司、子公司乃连锁分部繁殖现象的典型代表，同样，开设全球工厂亦为连锁分部

繁殖的重要体现。如今世界工厂已经成为越来越普遍的现象了。关于什么是世界工厂，现在似乎没有

一个确切的定义。不过我们可以看到，最开始世界工厂是用来形容在工业革命之后，机器大工业普遍

代替了手工工业的生产方式，从而让一些国家的新工业产品输入到了全世界各地的现象，

文化繁殖

文化繁殖，同样是连锁效应的一种体现。也许过去我们对这一点并没有很清楚的意识，然而一旦我们深入地观察将获得惊人的发现。文化繁殖的力量，能带给企业完全不同的内在动力。作为一种广义上的连锁，它将体现出强大的动力，并且完全需要当作当前企业管理中的一个非常重大的问题来看待。

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文化繁殖实际上讲述的是团队力量的繁殖。大凡任何企业家建立自己的企业，都是从自己的某种目的开始的，这种目的我们或称之为企业的愿景。然而，企业家不可能一个人去完成所有的事情，这个时候，就有了企业团队与组织的诞生，小到几人，大到几万人，十几万人。诸如沃尔玛、肯德基等这些企业，在全球的员工就达到数十万。企业家要实现自己的企业愿景，就必须将企业的目标贯彻到每一个组织成员的身上去，他们之间具有不同的分工，但是每一个分工都是整体中不可缺少的一部分，都统一在整个整体愿景之下。同时，这个组织必须是有效的组织，里面的成员必须能够发挥出最大的力量，才能保证整个企业组织实现有效运转，从而实现企业整体的发展。好比一个巨大的机器，不仅每一个零部件要起到自己的作用，齿轮与齿轮之间还要实现很好的磨合。

几千几万人的企业，如何快速有效地发挥其最大的组织力量？复制是最好的答案。通过企业文化复制打造高效团队，这就是文化繁殖的效应。

模式繁殖

如前面所讲，海尔公司激活了原本属于“休克鱼”的红星厂。然而海尔公司并未止步，它继续复

制这种“激活休克鱼”的模式，于 1998 年 6 月底，一共连续兼并了 15 家都是亏损的企业，令人称奇的是在兼并之后都实现了扭亏为盈。因而“海尔文化激活休克鱼”也成为了哈佛大学商学院的教学案例。这就是模式繁殖的爆发效应。我们可以想象，一旦拥有一种成熟的可以繁殖的模式，给企业带来的发展潜力将难以估量。