【936微管理】猫死了要请"丧假",我该拿这种95后员工怎

《【936微管理】猫死了要请"丧假"


正文开始:

【936微管理】猫死了要请"丧假",我该拿这种95后员工怎

老板委屈又无奈。

作者刚把这个话题扔进

老板讨论群

,群里立马就炸开了锅,一场论战就此开始。

【936微管理】猫死了要请"丧假",我该拿这种95后员工怎

……

万万没想到,还没等到开除,这个95后员工

先“抬脚走人”了

,接着另一名员工也跟着离职了。店里一共剩俩员工,拉不开栓、揭不开锅,老板现在跟他们说话,“大气儿都不敢出……”

【936微管理】猫死了要请"丧假",我该拿这种95后员工怎

“难管”的95后员工:

养的猫死了,要请“丧假”……

【936微管理】猫死了要请"丧假",我该拿这种95后员工怎

【936微管理】猫死了要请"丧假",我该拿这种95后员工怎

【936微管理】猫死了要请"丧假",我该拿这种95后员工怎

作者一位刚刚辞职不久的95后师弟,也吐露了自己的心声:

“网上都说我们是不在乎钱的一代人,

瞎说!谁说我们不缺钱,不想要好的待遇了?

为什么辞职,老板们心里难道没有点B数吗?

出3000块的工资,想让别人干6000块的活,哪有这样的道理?”

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也有企业大胆启用新人

他们业绩最好的管理者是98年的...

在很多人对95后持怀疑态度时,不少企业已经开始大胆启用新人。

比如,

海底捞

的员工中,目前

有近一半的人是90、或95后

麦当劳

招聘时打出的slogan是,“我们就相信年轻人”;

巴奴

的员工中,18~26岁的年轻人占大多数,服务员中大学生的比例甚至达到了30%。

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作者认为,身为

互联网的原住民

,95后其实是更有脑洞、更懂体验、更会表达的一代人。如果管理者能够加以合适的引导,他们会让企业更有活力、走得更远。

“人的问题是共性的。现在出现在90后、95后身上的问题,以前在80后身上也出现过。”

拌调子热干面创始人大侠说,“但是只要方法得当,问题都可以解决,目前我们业绩最好的店长就是一位

98年出生

的年轻女孩。”

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用人时犯的难,都是招聘时偷的懒

因为招人难,有些企业在招人时,往往是来者不拒。但是,解决员工管理问题的关键,

其实恰恰就在源头的招聘环节

。可以说,现在留人用人的难,都是当初招聘时偷的懒。

“招人时就

要招‘好人’。说句老生常谈的话,态度比能力重要。

招人时,就要招和企业价值观相符的人。

大侠说,

“招聘不做好,企图指望后期大量的培训、洗脑来留住员工,只会对企业造成更大的损失。”

招人环节结束以后,拌调子还设置了

3天的试岗期,3个月的试用期

。在这期间,员工可自由选择去留,企业也会根据表现决定员工的取舍。

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用好95后,

这里有8条实用建议

1、薪酬体系透明,

让95后知道朝哪个方向努力

以往,大多数企业对于员工的薪酬都处于保密状态。

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实际上,

透明的薪酬体系,更能够激发员工的积极性。

比如,井格火锅在招聘时,就将不同岗位的薪酬明确标出,员工很清楚的知道自己目前处于哪个阶段,该朝哪个方向努力。

2、对刚就业的员工来说,“多发钱比啥都强”

很多企业在为春节过后大量人员离职而头疼的时候,

腾讯的员工却为了能够领到前两千名的“开工红包”,凌晨两点排队上班。

餐饮业“红包帝”田学伟(彼酷哩烤鱼创始人),经常

“一言不合就发红包”

。在他看来,一切以口头激励不以物质奖励的方式都是耍流氓。对于刚就业的员工来说,多发钱,发到位比啥都强。

3、实行目标管理,让员工明晰自己的成长路线

巴奴培训部门负责人阳光告诉采访人员,巴奴的“新思路管理模式”中,

新员工的目标管理

非常重要。

对于刚进入社会的95后而言,很多人对自己的未来是迷茫和没有方向的。巴奴会根据每个员工的情况,为其设定相应的成长的目标和工作的目标,让员工明晰自己的成长路线。

4、吃住管好、WiFi得快,要符合年轻人的生活需求

95后大都是

十足的“视觉系”

,而有些企业提供给员工的住宿条件、或办公环境十分恶劣。

在海底捞,员工的住宿都是

正规住宅,有空调、暖气、电视、离公司近。

每个宿舍安排宿舍长,多由40岁以上的女工来担任。

每天宿舍长都会对宿舍进行打扫,为员工住宿进行服务。

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巴奴培训负责人阳光说,对95后新生代员工来说,除了工资给高,吃住管好,最重要的是

WiFi得快

5、培训做好,师徒传帮带不能少

在巴奴,所有的员工都要先在培训中心进行

为期半个月的集中培训

。随后,会给每位新员工

选择一位优秀员工作为自己的师傅

,手把手进行工作技能的培训。

此外,在巴奴的新思路管理模式中,还多项培训计划。比如,旨在培养中层经理人员的

将军计划

、以培养主管和厨师长等基层管理人员为目标的

精英计划

、以大学生为主要培养对象的

雏鹰计划

6、把他们当朋友,95后才会跟你交心

“同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。”

祖母的厨房西餐厅副总经理张磊说。想要“管好”95后,精神激励也同样重要。

首先是把员工

当成平级的朋友

。比如,彼酷哩烤鱼创始人田学伟,连续十年的大年三十和初一,都是带着家人和员工在一起度过。他还经常跟员工去看电影,K歌,喝酒,一起出去游玩。只有把员工当朋友,他才会和你交心。

7、别用“过来人”的姿态进行说教

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打官腔、用老板的姿态打压员工、不给员工发表意见的机会、用“过来人”的姿势对员工进行说教,经常会起到

“赶人”

的作用。

8、对年轻人来说,快乐压倒一切

死板的招聘启事已经没人看了,

严肃、气氛紧张的讲话只会让他们睡着。假大空和程式化的东西要坚决取缔,开放的环境、诙谐有趣的氛围往往能够留住95后的心。

最后送一句热播剧

《猎场》里的经典台词——

1911年,大西洋月刊上的一篇文章这样写道:

经验丰富的领导们,长辈们都表示,在他们的一生中,从未遇到过像眼前的这代年轻人一样,自私、无礼和只会享乐。如今,一百多年过去了,

一代又一代的人都认为,下一代的年轻人不如自己,可社会的发展证明,一代确比一代强。

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