美特斯邦威富二代首份答卷亏3亿背后还是父亲说了算？ “不走寻常路”的美特斯邦

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正文开始：

“不走寻常路”的美特斯邦威仍旧走在业绩下滑的路上。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司（下称“美邦”，002269.SZ）日前发布2017年业绩快报。报告期内，公司实现营业收入64.73亿元，较上年同期下降 0.71%；营业利润、净利润均为负增长，分别亏损3.19亿元、3.06亿元，较上年同期下降303.03%、945.81%。

美邦2017年业绩快报

对于业绩下滑，美邦方面表示，一方面是上年同期通过转让全资子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司 100%股权，实现投资收益 5.5 亿元。另一方面则是受公司渠道调整影响。

值得注意的是，这是“创二代”胡佳佳从父亲周成建手中接过美邦后交出的第一份业绩报告。对于这位年仅32岁的二代接棒人来说，这次的成绩或许并不令人满意。

2011年在伦敦马兰戈尼学院完成时尚营销硕士学位后，胡佳佳便归国进入美邦工作。她曾在Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部、总裁办公室担任职位。28岁时还作为湖南卫视《称心如意》节目嘉宾出现在大众面前，该节目的特点是“带着妈妈一起来约会”。这是胡佳佳在公众面前仅有的几次露面，此后，胡佳佳一直和父亲周成建一样习惯保持低调。

2016年11月底，美邦董事会选举胡佳佳出任美邦董事长。彼时，胡佳佳的手中已经握有美邦2.25亿股，占公司8.91%股权。同时，周成建不再担任美邦任何职位。

美邦被外界认为进入了“胡佳佳时代”，但胡佳佳从父亲手中接下的还有表现欠佳的公司业绩。2015年，美邦净利润首次出现亏损，为-4.32亿元。2016年净利润略有好转，约为3616万。事实上，美邦自2011年达到12.1亿净利润后，业绩就开始不断下滑。2014年美邦的净利润已跌至1.46亿。有人认为出生于1986年的胡佳佳接手的美邦已经是一个“烂摊子”。

没有及时作出改变是美邦错失市场的原因之一。2006年左右，ZARA、H&M、Gap、优衣库等快时尚品牌大举进入中国市场，且均采取直营模式，选址大部分集中于购物中心内。当时，以美邦为代表的本土服装品牌并没有意识到，在沿街商铺开设门店、加盟开店的模式将被迅速淘汰。

另一方面，中国消费者随着个性化消费意识的觉醒，不再满足“品牌给什么就穿什么”的状态，开始主动选择更时尚、更符合自身个性的品牌。他们选择了入驻在购物中心里，更时尚、上新频率更快的外资快时尚品牌。

为了应对变化，美邦开始了转型之路，包括改变品牌设计、增加直营门店比例、推出线上电商APP有范等。2017年，即“胡佳佳时代”的第一个年头，美邦决定进行品牌升级，将旗下主品牌Metersbonwe分为五种风格，每种风格各有一个新名称和品牌定位，例如HYSTYL主打潮流范、NEWear则主打休闲风。

确定升级方向后，美邦大幅提升了开店速度。据周成建透露，从去年10月到12月，美邦新门店数量超过100家。但截至目前，美邦转型的效果并未体现在业绩上。

有业内人士表示，开设新店后，美邦需要一段时间回收成本，这对美邦的业绩造成了一定影响。

值得一提的是，现在无论是在美邦的战略升级大会上，还是美邦新店的剪彩仪式上，胡佳佳的身影始终没有出现，活跃在公众面前的还是美特斯邦威创始人周成建。

美邦方面曾对采访人员表示，目前能够代表公司发言的仅有周成建一人。在美邦转型的关键之际，作为创始人的周成建或许并未真正放手。他只是换了一个方式继续执掌美邦，其后继者尚处于职业成长期。

二代真正接手一家企业，还需要更长的时间。

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来源：

财经天下周刊

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美特斯邦威富二代首份答卷亏3亿 背后还是父亲说了算？

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