C轮过亿融资启动，解码综艺后期星驰传媒的下一个“五年计划” “时间过得太快了！”朱化凯感慨道。

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“时间过得太快了！”朱化凯感慨道。很难想象，刚过而立之年的他已经带领着星驰传媒在综艺后期这个新兴市场摸爬滚打了五年。预计5月份启动C轮融资、试水影视剧后期制作、同时发力精品短视频、系列短剧等内容领域

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，星驰传媒的五岁生日注定不平凡。

回顾五年发展，《奔跑吧兄弟》领跑户外真人秀，《爸爸去哪儿》登顶萌娃综艺，《王者出击》挑战目前CG体量最大的户外真人秀，《国家宝藏》成为文博节目的里程碑，近60档综艺后期制作，高开高走，星驰传媒成为后期制作领域标杆性企业。

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“星驰的核心价值不是要树立行业标准，而是探寻行业思路，一定要走在行业最前端”

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，头顶光环，以朱化凯为代表的星驰人却看到了市场的天花板：2015年成立星驰学院，开启培训板块；2017年投资制作网综《萌主来了》，试水前期制作。

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至此，星驰传媒由后期制作向产业链上下游辐射、由技术型服务公司向创新型内容公司转变版图初现

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。“五年只是公司的一小步，只能说度过了生存期，接下来将进入到发展期。”五岁的星驰传媒又将交出一幅怎样的答卷呢？

“脚踏实地走好每一步”，是朱化凯给公司的祝福和希冀；“逐步实现从技术型服务公司向创新型内容公司的转变”，是他对公司的全新定位和布局；同时，“借助资本的力量让每个板块有全新的发展”，在他的计划中，上市是星驰传媒未来五年的必经之路。

“后期制作永远是公司最核心、

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最稳定的业务板块”

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“后期制作永远是公司最核心、最稳定的业务板块”，无论什么时候，朱化凯都不忘强调后期制作的战略性地位。毋庸置疑，后期制作之于星驰，是安身立命之关键，也是其立足业界的支撑性业务。

2013年，年轻的创业者朱化凯及其合伙人正是看到了电视综艺爆发的风口，毅然决然离开了光线这个“避风港”，独闯天下。一档《两天一夜》让星驰一战成名，成为户外真人秀节目的“御用”后期。

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或许正如朱化凯所言，“这个行业尊重有实在能力的人。”“能别人所不能”让年轻的星驰率先打开市场，将《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》（后改名为《奔跑吧》）等众多真人秀收入囊中，节目的火爆也让这个“幕后推手”成为明星公司。

随着综艺领域迎来大爆发和发展，竞争公司喷涌而出，不正当竞争成为行业毒瘤；另一方面，资本遇冷也让市场急速降温，双向考验让星驰面临着一场严峻的“大浪淘沙”，如何站稳头部位置亟待思考。

作为备受瞩目的标杆性企业，星驰率先提出“后期制作内容创新”的全新理念。

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《爸爸去哪儿5》在后期制作中加入了手绘动画，在花字制作上加入了古风元素，“嗯哼小辫子”“小小春火龙果”迅速在市场上引起巨大反响，也为后期制作带来新的发展思路。

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娱乐之余，星驰不断完善自己的综艺后期矩阵，进行全类型节目的探索和尝试。

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娱乐之于，高口碑文博节目《国家宝藏》是其对棚内文化节目后期制作的探索；游戏改编超级网综《王者出击》是业内CG体量最大的户外真人秀，星驰瞄准的正是对“大特效”的全新尝试。

“其实挺难的，整体特效的量级、剪辑的逻辑都有一定的挑战。”谈及《王者出击》，朱化凯感慨道。但正是这种“在后期制作领域不断创新和全新探索”的执念让星驰成为国内真人秀后期制作的标杆性企业，受到业内的广泛认可。

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当然，支撑星驰在后期领域多有建树的，正是其2015年底布局的培训板块。“虽然这个部门处于初期阶段，但对公司的人才支持做出了很大贡献。”朱化凯坦言，同时他透露，截至2017年底，星驰学院招生及向行业输送人数达150-200余人，2018年这一数据或将突破250直逼300人。

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如果说不断通过优质项目树立后期制作新标杆，全面提升行业标准，同时通过星驰学院向行业输送优秀学子，是前五年星驰传媒作为头部企业的社会责任；那2018年五岁的星驰传媒则致力于探索后期制作全新的发展思路：面对市场观众的需求，寻求不断的内容创新。

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影视剧、短视频多领域布局，

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星驰要做一家“创新型内容公司”？

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早在2016年底，朱化凯就曾向媒体透露过公司战略布局的信息，在他看来，“处在电视综艺爆发的时间节点”是星驰生存的必要条件，一旦市场红利消退，只有生产自己的内容才是一家真正有价值的公司。

2017年6月，星驰联手腾讯视频推出了自制网综《萌主来了》，全网总播放量超9亿、覆盖人群超5.5亿，登顶网综榜单超10次，榜单前三甲次数超20次，亮眼的成绩单下星驰也让业内看到了其后期制作之外的另外一个身份：内容生产制作商。

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“以前我们是技术型服务公司，之后我们要逐渐转变成创新型内容公司，通过不断探索新的内容、新的领域、用创新型的方法去探寻新的商业逻辑。”

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朱化凯解释道，他认为内容创新的本质其实就是内容价值最大化。

“内容价值最大化”，是五周年之际朱化凯提及率最高的词汇；切入前期板块探索内容价值最大化的商业模式，助力公司由技术型服务向创新型内容公司转变，是星驰传媒新的定位和方向。

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据了解，目前星驰正在和腾讯视频合作一档关于90后的网综，而这也是继《萌主来了》之后其携手腾讯视频在内容领域的又一次尝试。

2018年星驰还将目光瞄准方兴未艾的影视剧市场。2017年网剧市场蓬勃发展所有人都看到了市场潜力，刚刚落幕的春节档电影市场以56亿票房频频刷新记录，影视剧市场未来可期，而朱化凯也早早瞄准了这块蛋糕，希望将综艺后期制作的经验复制其中，促进影视剧后期全面升级。

“已经对接了两个大网剧制作了，电影后期特效的业务也在布局。”朱化凯透露道，不过现在最让他头疼的是公司选址，这个问题已经困扰了他两个月有余。“影视剧后期制作比综艺后期制作对场地的要求更高，同时还要考虑员工上班等众多因素，现在还在解决中。”不过他表示，“这部分业务6月份将正式开展，也催促着自己赶紧把事情解决好。”

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风口上的短视频、音频内容也成为朱化凯口中“内容价值最大化”的新方向。“我们只做精品短视频”，他强调道，精品短视频是指广告宣传片和系列短剧，时长约三分钟左右，但对制作团队、内容品质要求非常高，每一秒都不能浪费每一帧都要能吸引用户；另一方面，从去年10月开始，星驰也开始和音频内容平台接触探索新领域的合作发展机会。

“源源不断地生产优质精品内容，无论是前期还是后期制作”，正在成为这家年轻的创新型内容公司最大的诉求。

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“向内容生产领域延伸是公司发展的一个重要策略，这些业务通过一到两年的孵化期会呈现出新的爆发式的增长。”朱化凯预测道，一如2013年他对于后期制作的评价，这一次他又能否稳站风口呢？我们拭目以待。

“借助资本的力量实现大发展”，

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星驰传媒的“下一个五年”

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“五年是企业的生存期，接下来进入到发展期，要求我们更好的借助资本的力量，去做资源整合，以及周边布局，整体扩充公司的业务和营收”。

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朱化凯从不掩饰公司对资本的布局，在他看来，“融资是每个公司在不同阶段应该介入的一件事情，只有公司越来越好了，才有融资的钱进来。”

事实证明，成立五年，星驰俨然是资本市场的宠儿。2015年完成首轮3000万融资，2017年6月完成千万美元级B轮融资，至此，星驰也成功登顶后期估值最高的公司。

资本加持下，星驰逐步丰富业务板块，让这个平均年龄24岁的新兴公司达到200余人的规模，管理问题亟待解决。在朱化凯的带领下，2017年星驰建立了体系化管理体制，在业务项目管理上不断优化，同时致力于建立健全行业标准，类似互联网公司的职级评定也是其带给行业的一大新思路。

“每个人对星驰的印象都不太一样，在我看来星驰其实并不是一家聪明的公司，因为每做一件事情用的都是最笨的方法。”

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星驰的合伙创始人邓安江如此评价他心中五岁的星驰传媒。在创始人眼中，目前的星驰仍然处于创业初期阶段，对于力求打造百年企业的星驰人来说五年只是他们刚刚迈出的一小步。

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“好公司是靠先进理念和好产品干出来的，好产品是靠聪明的人用笨功夫做出来的。”

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五周年庆上的这句话或许可以视为星驰发展至今的方法论。2018年初，朱化凯便对公司提出了新年的新目标：“扎扎实实稳步向前，每个业务板块稳步发展，后期业务板块数据量逐步增加，其他业务板块做出一些新成绩。”

“后期制作

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每个季度同时运营3-4档节目，要求必须有一档战略级项目；前期制作

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预计会自主研发2档节目，同时承接制作3档节目；培训板块

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预计招生200-300人，实现培训系统化管理更加完善；影视后期制作

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预计实现5-6档的大网剧或者是电影的制作。”朱化凯进一步对每个业务板块进行目标分解。

值得注意的是，2018年5月，星驰传媒将正式启动C轮融资计划，初步预计规模在1亿人民币左右

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。资本服务于企业发展，这一次融资后，也将初步奠定星驰传媒以后期制作为核心业务支柱，加入前期内容生产、培训板块，同时布局影视剧后期等新领域的产品矩阵，四个业务板块共同组成公司新的营收和利润增长点。

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“我们力求延续公司一贯稳扎稳打的作风，在每一个项目上深耕细作。”年轻的创始人冷静沉稳却也冲劲十足。“上市已经被纳入星驰未来五年发展规划之中，我们力争在三年内实现这一目标。”朱化凯对星驰传媒的下一个五年，信心满满；而星驰传媒又将交出怎样的答卷呢？值得期待。

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