刚刚，陌陌收购探探，从此陌生人社交再无老二？你用陌陌还是探探？"

你用陌陌还是探探？

在国内，陌陌和探探或许是最知名、规模最大、也最具有争议的两款陌生人社交软件。

而就在昨天，陌陌宣布，收购探探100%股权。

2018年2月23日下午，移动社交公司陌陌（Nasdaq: MOMO）宣布，陌陌已经与探探公司及其全部股东达成最终协议，据此，陌陌将以向探探发行股票及现金的方式收购探探100%股权，对价包括约265万股的ADS及约6亿美元现金。

▲图片来源：陌陌官网公告

这场始于1月3日的交易，在2月15日也就是大年三十那天被最终敲定。春节假期结束的第二个工作日，各方签字。当天，双方对外公布这一消息。

“很快，谈判过程也不太复杂”。接近交易的一位投资人告诉记者。

据说，是陌陌最先表达出收购意愿，探探两位创始人王宇和潘滢夫妻俩给予了积极回应。因为双方此前没有发生过正面冲突，而且是100%股权收购，谈判过程相对顺利。居间协调的华兴，曾经服务过两家公司的融资甚至上市。

满足惯例成交条件之后，此收购案预计在2018年第二季度完成。交易完成后，探探原团队将继续独立运营产品和品牌。

对于此次收购，陌陌公司董事长兼CEO唐岩表示，“公司的核心定位将继续围绕社交，通过此次收购我们的产品线将得到进一步丰富。

我们会继续投资或孵化多个子品牌来满足不同人群的社交和娱乐需求。探探成立短短3年时间取得的成绩有目共睹，这与探探杰出的团队密不可分。

我们也很认可探探以女性用户体验为中心的产品理念，此次收购后，探探会继续由原团队独立运营产品和品牌，我们会提供全方位支持。”

探探董事长兼CEO王宇表示，“陌陌和探探有各自擅长的领域和用户人群，共同构建一个集团公司是一次重要的战略升级，将覆盖更广泛的用户和需求，以优势互补和战略协同，来赢得一个更大的社交市场，我们对未来的发展充满信心。”

先被YY投资，再被陌陌收购

此次谈判的焦点主要集中在探探的估值问题。这次交易距离探探2017年6月7000万美元的D轮融资不过半年时间，据知情人透露，那轮进去的投资人普遍拿到三四倍左右的回报。探探累计共拿到1.2亿美元的融资。

探探于2014年上线，其核心产品机制是“左滑右滑、互相喜欢才能聊天”。

2014年11月，探探完成500万美元A轮融资，贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）领投；

2015年7月，完成DCM、KPCB、光信资本、LB资本等机构共同投资的1300万美元B轮融资；

2016年3月，完成了3200万美元C轮融资，DST、元璟资本等领投；

最新一轮融资发生在2017年6月，为7000万美元的D轮融资，YY（欢聚时代）、元生资本领投，赛富投资基金、众为资本等多家投资机构跟投。

在这轮投资方中，最受关注的是YY，这也是YY当时在社交领域最大的一笔投资。

传言YY同样有意收购探探。真实情况是，去年同期YY就有意拿下探探，最后算盘落空，成为D轮投资人。这次交易中，YY没有做出实质性的行动。

在此之前，探探的老对手陌陌已经入局直播行业，外界猜测，被YY投资的探探是否也会尝试做直播。

对此，探探CEO王宇在采访中表示，在短期内没有打算做直播，YY对探探的投资是互相认同，没有互相的承诺。

“我们对陌生人社交的看法非常一致，都是非常看好，如果有一天我们考虑尝试直播这个收入模式，也是得等到1500万、2000万日活以后的事情。短期之内没有这方面的考虑。”

根据当时探探提供的数据，其手机注册用户达到9000万，有效用户（去除垃圾账号和封禁帐号）6000万，其中90后用户占比75%以上。日活量突破600万，次日留存率高达75%，并完成了超过30亿次用户配对。

陌陌的下一城

经过2016、2017年直播化的转型，陌陌已经逐渐从一家陌生人社交平台转移成一家直播平台、一家实时互动社交平台。

但直播行业也面临着冷静期。陌陌的净利润是从2016年Q2开始出现大幅增长的，自2016Q1-2016Q4其净利润分别为1270万美元、2320万美元、4950万美元、9150万美元，但到今年，陌陌净利润增长乏力，一季度环比持平，为9070万美元；

二季度明显下跌，为7380万美元，出现了连续两个月的净利润环比下滑，到今年第三季度终结了这一趋势。另外，陌陌的直播付费人数已经连续三个月无明显增长，陌陌正在寻找新的机会点。

去年7月11日，陌陌发布了8.0版本，最大变化在首页，将“附近的人”、“点点”、“直播”等功能以模块化入口的形式展现在首页中。

唐岩指出，改版的目的是为规模化孵化创新项目提供基础架构，令不同的新功能和场景均可以得到首页的流量支持，同时又不会对成熟的功能和内容板块产生过度干扰。

此外，陌陌还推出 “快聊”、“狼人杀”、“派对”实时视频社交玩法——这或许意味着陌陌向外界展示其定位的变化。

在过去，陌陌更强调的是基于地理位置的陌生人社交，但现在陌陌对平台的定位是，一个可以随时帮助用户匹配到聊天对象的实时社交平台，借此沉淀更多的用户黏性、消耗更多的用户时长，以获取更多收入。

对陌陌而言，收购探探一方面是用户层面上的优化。

曾在B轮领投探探的创世伙伴资本创始合伙人周炜在接受《中国企业家》采访时称，陌陌和探探两个产品的用户群很互补。

在男女比例上，陌陌严重失衡，77.3%的用户为男性，而探探在产品规划之初就明确女性为重，并且把男女用户比例固定在6:4。

潘滢解释，这也是中国现阶段人口的男女比例。这对于以男性用户为主的陌陌而言，具有极大的吸引力。

此外，探探用户群更加年轻。官方描述是，中国95后年轻单身人群拓展社交关系的一个重量级平台。

周炜

用“很喜欢”表示对探探的态度。“如果他们能一直独立发展也挺好，但双方创始人都想把事情做到更大，尤其探探不想只盯着自己的一亩三分地。从我第一次跟他们沟通就能感觉到，他们想做成大事。”

至于陌陌，借着直播的热度焕发第二春的社交平台，过去几年坚持泛社交、泛娱乐的战略而摘掉“约炮神器”的帽子，却很难摆脱用户增长的瓶颈。

陌陌2017年前三个季度财报显示，月活用户分别为8520万、9130万和9440万。而早在2015年12月，这个数字就已经为6980万。而探探2018年1月份的日活则为700万左右。

唐岩对此次交易的期望还是双方用户的互补性。基于泛社交和泛娱乐的调性，他认为很难有一个产品能完全满足用户需求，未来会提供更多泛社交产品。“我们会继续投资或孵化多个子品牌来满足不同人群的社交和娱乐需求。”

来源：综合整理自中国企业家杂志（iceo-com-cn）、每日经济新闻（nbdnews）、新浪科技(techsina)等。

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