先别急着怼阿里，京东，你的对手是天猫而已！漫漫草莽英雄路

从98年中关村的京东多媒体，到04年的京东多媒体网，从07年的3C转型全品类，到08年的自建物流，如今14年过去了，当初和京东一起过独木桥的人，如今都被它干趴下了。

2010年底，京东打当当的图书。当当说：我3C、百货、图书上让利4000万！京东说：我拿8000万跟你玩儿！最后京东宣布图书“直至价格降到零”，手段可谓非常残忍，抵挡不了的当当最终偃旗息鼓。

2012年在IPO前，京东发力单价高的大家电，而家电巨头苏宁、国美必成它的拦路虎，于是战争一触即发。

2012年8.15，京东和苏宁正式开战，这场价格战，拿刘强东的话来说，是一场进攻性的防守，不得不打，而且还要往死里打。

为什么要打？打之前我们都吃肉，打之后，我吃肉，你喝汤，2014年收购易迅之后，就是让你连汤都喝不着。

经过几场价格厮杀，京东终于从电商的草莽时代走了出来，草莽英雄刘强东也成了敢想敢干的代名词，今天看来，当当易迅早已趴下，苏宁国美也构不成威胁，全品类电商平台能挡住京东的也只有阿里的天猫了。

但是，今天有很多人会把京东和阿里拿来做比较，可能是看到京东这几年攻城略地所向披靡，今天又处处和马云作对，但是今天的京东，其实和阿里还不在一个竞争层面上。

因为光体量和格局，它们就不在一个级别上。京东说白了，现在只有三大模块：京东商城、京东金融和京东物流，其他暂时不成气候。而1999年成立的阿里，今天除了电商的阿里巴巴、淘宝和天猫，还有金融的蚂蚁金服、支付宝和网商银行以及物流方面的菜鸟物流，还有大数据方面的阿里云和万网。更不用说阿里的文娱产业、O2O和新零售了，大家可以自行百度下，看看阿里的产业帝国到底有多庞大。

阿里布局的是生态圈，而京东到目前为止，给我们的印象还是一家电商平台。

所以说，京东对标的只能是阿里的一个模块——天猫而已。

天猫的前身是淘宝商城，成立于2008年，区别于淘宝的C2C，天猫立足B2C平台，和京东的平台模式一样的。但是同样作为B2C平台，京东和天猫还有不同的地方，而这些不同的细节，很有可能会成为二者谁能走的更远的决定性因素。

在商品质量上，虽说淘宝的名声很差，但是天猫经过多年的发展，商品的质量已经好很多了。对于京东来说，自打成立之初，京东就和假货划清了界限，特别是今天的自营产品，看到“自营”俩字心里就踏实，这个是天猫给不了的。

在服务质量上，我觉得京东还是更胜一筹，不管是客服、售后还是物流服务。特别是京东物流，当初刘强东力排众议决心自建物流，就是要在服务至上的今天把握主动权，成为别人追赶的对象。天猫虽有菜鸟物流，但是那些不争气的快递公司就目前来看根本成不了气候。

在品类上，目前京东在家电、3C、商超、快消等多种品类上已经超越天猫，成为电商市场的领头羊，在服饰、箱包等天猫强势品类上，京东也在缩小与天猫的差距。

未来，对于京东来说是个激动人心的词汇，京东目前要做的就是全面赶超天猫，坐上中国电商B2C的头把交椅。

京东固然凶猛，但天猫也不是吃素的，还有一点，京东的自营物流越来越庞大，面临的管理压力也越来越大，自营物流未来的路该如何走呢？

以2017年8月30日收盘的市值来计算，阿里巴巴总市值4331.54亿美元，而京东为595.31亿美元，两者差距达到了7.28倍，BAT依旧是BAT，阿里的真正对手也不是京东，而是京东的老大腾讯。