MBA复试:面试必备经典问答
好不容易历经九九八十一难进入MBA复试,要是因为面试准备不足而被淘汰出局就太不值了。这些MBA复试的面试必备经典问答,请你收好。
?当团队失去信心的时候,你作为团队主管如何提高团队的士气?
【思路】当团队士气低落时,主要应当考虑一下以下影响团队士气的因素:
(1)个人目标与团队目标不一致(个人对团队的价值观是否完全认同)
(2)制度是否合理健全
(3)对工作丧失信心
(4)领导的风格
(5)是否有激励机制
(6)是否有团队文化
?请谈谈你对企业核心竞争力的理解
【思路】可以考虑从以下几个角度分析企业核心竞争力:产品优势、技术优势、价格优势、人才优势、管理效率优势、创新优势、品牌优势、销售网络(渠道)优势、地理优势、规模优势。
?请描述一下你的主要缺点
【思路】作为MBA提前面试考生,应当首先认识到,作为一名较为年轻的管理者,在职业发展生涯中,不可能在每个方面都做到尽善尽美。从个人的角度出发,各方面的管理能力是一个逐渐完善的过程,需要不断积累管理经验,并从自身的管理实践中总结出有效的管理方法。
注意避免提及严重违背MBA招生录取倾向的个人特质,尤其是未来的管理生涯中很难通过自身的努力和管理经验的积累而加以改变的个人特点。
?如果你的下属越级向你的上级领导反映问题,你将如何处理?
【思路】本题属于典型的组织行为学问题。越级汇报是一种不符合企业管理原则的行为。作为一名高素质的企业管理者,应当就具体情况区别加以对待。
?如果在公司一次重要会议上,你坚信自己的意见是对的,但是所有人都反对你,你会如何处理?
【思路】对于本道压力面试问题,考生首先应当简要说明当时的情境、决策事项的重要性以及做出错误决策可能带来的损失等背景情况。进一步地,考生应当综合考虑自己意见的重要性、错误决策的损失情况和团队协调的重要性,理性地做出决定。
?给你两分钟时间,你如何去说服我们?
【思路】本题主要考查面试考生的心理素质、自身评价和语言组织能力。
考生需要锻炼自己较高的承受压力能力,用富有条理性和可信服的语言来客观概括自己的优势,体现出自己自信和坦诚的一面,给面试考官留下较好的印象和较高的评价,要做到“不卑不亢”。
MBA面试的目的就是在分数上线的基础上选拔出最适合读MBA的考生。
笔试结束后,MBA复试由三大部分组成:政治理论考试、英语听力和口语测试、综合素质面试。其中,最关键的是综合素质面试,因为,前两个是相对客观的测试,且所占分值不大,较难拉开差距,因此,综合素质面试才是各个学校真正的复试重点。
?政治理论考试
现在MBA入学考试将政治理论考试放在复试中,不同的学校会选择采取不同的的方法,但总的来讲无外乎下面两种。
(1)笔试:比如清华大学会在复试中对政治理论进行笔试,但事先会指定复习的范围和试题的类型。
(2)面试:比如问一两个当前的热点问题或者基本的社会主义市场经济理论。略加准备,完全可以应付。
但要注意政治测试具有一票否决权,若政治不及格,也是一概不能被录取的。
?英语听力和口语测试
MBA招生院校采取的英语听力和口语测试方法主要有以下3类。
(1)听力口语分开进行。听力仍采取过去笔试中的做法,在规定时间内做选择题。大家一起听室内广播为主,很难做到用专用的耳机来考试。口语在测试完听力后分小组进行。
(2)听力、口语放在一起。采取面试的方法直接进行。先读一段英文,让你翻译,然后考官与考生进行英文对话。
(3)听力采取笔试的方法,口语放在面试中。例如:清华大学MBA在职班和全日制班即采取这种形式。
一般来讲,考前的强化训练是必不可少的,特别是考名校国际MBA的同学,一定要利用面试前的有限时间,自觉苦练才行。
?综合素质面试
MBA面试形式主要分为两类:
(1)个人面试:主要内容有自我介绍、管理知识、管理实际问答、案例分析、管理潜质测试等。个人面试一般时间都很短,长不会超过半小时,短则10分钟左右。
①自我介绍,可以有文字稿准备、口头陈述两种方式。展现亮点,间接或直接把学MBA的思想动力、雄心壮志表达出来,产生积极效应,千万别说成流水账。这一部分对录取有重要影响,可达35%以上。
②管理基本知识和原理提问,有些学校采取抽题方式,认真复习管理基本知识和相关原理即可;当然管理实践经验丰富的人只要结合自身的工作实践陈述就可以了。
③考官随机提问,在考生陈述所反映的信息当中,考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问,也可能是结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题。
④时事政治内容或管理的灵活应用,如果是管理的灵活应用,则需要有进取创新精神。一般提出的问题很矛盾、有冲突,没有标准答案,完全看你临场处变能力,考心理、考反应,切莫紧张。
(2)小组面试:分为小组讨论或互辩式。
主要是指多位考生同时面对面试考官的情况,面试时间一般为30分钟左右。要求考生做小组讨论,相互协作解决或讨论某一问题,或者让考生轮流担任领导主持会议、发表演说或进行商辩等。这种面试方法主要用于考察考生的人际沟通能力、洞察或把握环境的能力、领导能力等。无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。小组讨论中,众考官坐于离考生一定距离的地方,不参加提问或讨论,通过观察、倾听为考生进行评分。
对于团体面试,面试难度较大,既反映个人能力也反映团体合作精神。能够用人容人,或者善于被人用,都是管理者必备的素质。
应对复试,建议多进行实际模拟练习,通过模拟备战,避免在实际操作中“头昏脑胀”的情况。
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