杨学山：平台建设应“重定义再出发、有大目标、走实在路” 工业互联网平台建设：重定义、再出发、

工业互联网平台建设：

重定义、再出发、有大目标、做明白人、走实在路

十九大之后我在不同的场合，经常用五个短语，就是“重定义，再出发，有大目标，做明白人，走实在路”。今天也以此为题，做个发言。

关于“重定义，再出发”：

党的十九大在中国历史上，当然也包括在产业发展历史上必然产生极其重大的影响。对于工业互联网的认识和发展而言，有三个重要的启示。一是

明确了发展目标

。“中国制造2025”是在十九大之前提出的，十九大进一步明确：制造业一定要在本世纪中叶综合实力进入世界制造强国前列。工业互联网的发展必须围绕这个目标。二是

明确了时代特征和要求

。历史发展进入新阶段，叫做新时代中国特色社会主义。在新时代，我们追求的发展方式是高质量发展。中国工业依然处于大而不强的阶段，工业1.0还有不少，工业2.0大量存在，工业3.0不到10%。这是中国工业的特色。三是明确了发展路径
。与工业互联网直接相关的就是化深度融合的发展路径。工业互联网是深度融合这条发展路径中的一个链环。

理解深度融合是一个很难的事。今天参加会议的主要是两批人：一批人是传统IT，一批人是制造业IT。但应该参与到工业互联网发展中的还有很多人，从数量上看绝大部分人不属于这两类人。他们是制造业不同门类的工程技术人员、管理人员和是普通工人，他们中很多人没有IT的概念，但他们是工业主体，也是两化深度融合的主体，要让他们理解两化融合，主动参与两化融合。

从国际竞争格局看，我国制造业依然处于第三梯队。

但我们要朝着本世纪中叶完成“中国制造2025”确定的进入第一方阵的目标前进。这个基本态势决定了必须用两化深度融合这个法宝，加快发展步伐。更重要的是，一定要在这个过程中转变发展方式，切实走向高质量发展，切实促进全要素生产力提高。工业互联网、工业大数据、人工智能等都是信息技术推动制造业创新发展的新动能，但创新是手段，不是目的，是为了实现智能制造，提高全要素生产力，这也是工业互联网平台追求的目标。

十九大对制造业的发展目标、路径、方向提出了明确的要求，信息技术正在经历重大变革，中国制造业面临新的竞争格局。所以，推进工业互联网、发展工业互联网平台，一定要“重定义，再出发”。

接下来讲“有大目标”：

“有大目标”十分重要，党的十九大就是明确了我国从现在开始到本世纪中叶的奋斗目标。工业的大目标也已经明确，工业互联网发展目标也必须要明确。整体的宏观的目标已经十分清晰，那就是建设现代经济体系、制造强国，这个目标必须以实体经济为支撑，这个十分清楚。所以，引申出的结论是工业互联网一定姓“工”，这句话大家必须记住，

工业互联网姓“工”，不姓“互联网”，这一点极其重要。工业互联网不是IT或互联网的一个分支，是工业发展的一个工具、一条路径，是两化深度融合的一项内容。

大目标除了国家目标、宏观目标，还要有企业目标。每一个工业企业、工业互联网领域的企业，自己的目标一定要找准，要有自己的大目标，找准自己的发展模式，然后把企业目标与国家的发展和整体工业的发展结合起来。

接下来说“做明白人”：

你有了大目标，做事情，如果不明白，那就是“让子弹飞”。我不反对让子弹飞，因为当一件事情不确定时，需要试错、需要尝试过才知道是否可行，不能说我们没完全想清楚的事，就不可能做。电子商务、微信为什么成功？企业以创新的方式试错，政府先不加管制，在达到一定规模、业态基本成型时再加以规范。但是一定要注意，这个也是付出了极大的代价，近20年来，大部分电子商务和互联网企业失败了，失败的教训和成功的经验一起铸就了今天我国互联网产业的辉煌。

具体到工业互联网和工业互联网平台，应该说有些事情也可以让子弹飞，有些则不行，“让子弹飞”和理性之间的平衡可能是当前需要高度关注的事。

为什么有些可以试错，有些不应该，是因为可以避免的弯路没有必要去重复。比如今天提出来的工业互联网平台三层架构，它以跨行业公开的信息为主体，以互联网概念架设的平台，对于承担这样服务的平台，架构是有价值的。但是，正如今天很多人的发言，

工业互联网平台是多元的，存在不同层次、不同类型的平台，满足不同需求、实现不同价

值。
在这里有好几个已经做工业互联网平台的企业代表，如果说你不看这个东西，你归纳自己的平台架构，大部分可能与这个架构不同。我们说工业互联网平台是多元化的，是有着十分深厚的实践和理论基础，属于看得清的领域，而不是“让子弹飞”的领域。

为什么说它必然是多元化？这是因为制造业本身的特征，制造业不同于互联网的特征，是物理系统不同于信息系统的特征。

工业互联网不讲CPS、不讲物理实体是不行的，这是和互联网根本的区别。

所以当互联网进入工业以后，你只要忘了工业流程和信息流程不同，忘了物质行为和信息行为的不同，那就犯了根本性的错误。工业过程，你做一万件产品，哪怕是完全一样的产品，必须一个一个做，少一个都不行，少一个零部件也不行，没有信息流程接近于零的边际成本这个“红利”。因为工业姓“工”，就是要有物质产品，没有物质产品就不姓“工”。你没做物质产品，但是你是为了物质产品提供服务，所以还姓“工”。工业必须围绕物质产品，必须和具体的物质过程相关，它就不是信息流程，他们之间的规律完全不同。从根上开始就不同。所以我们做任何事情，都要从大到小，从抽象到具体都想清楚，“做明白人”。

最后，“走实在路”：

很简单，就是理性思维主导下的实践，在理性约束下“让子弹飞”，从工程角度看，实际上是半理性。那么在这个时候做事情必须“走实在路”，而“

走实在路”的前提或者说标准很简单，就是解决什么问题？创造什么价值？

这个问题解决了没有？这个价值能不能变成你的价值？你做任何事情，不管你是来自IT，还是来自制造业，都要这样去想去做。叫什么概念没有关系，叫什么名字也没有关系，你只要把握住了解决什么问题，这个问题真正有价值，这个价值能变成利润，即你的投入和产出，产出大于投入，有利润，就值得投入。如果这个算不出来，再好的概念，你再想去做也别去做，这就是走实在路。

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