那个职场红人，红得我心服口服！不就是因为你可以创造更大的价值

文／K 叔

编

辑／

琉琉

三十年河东，三十年河西。

算算时间，我已经毕业快6年了，6年的职场生涯不算长，却看了太多或扶摇直上，或急转直下的职场故事。

坦白说，我也曾经羡慕甚至嫉妒那些入司没几年就晋升的“红人”，为什么他可以提的那么快，我却不行？

现在回头看，那些曾经的红人一半以上，或离开公司，或沦为平庸，甚至黯然离场。

然后，给自己敲个警钟：在职场上，没有永远的“红人”。

但是，其中一位“红人”，却红得让我心服口服！

说起来，自己当年还挺狭隘的。

当时和他同批入职，他学校一般，长相一般，能力我感觉也一般。

但是，不到三年他就被连升两级，接着就是部门经理。

很多人一定纳闷，三年了还没做到经理，岂不是很慢？实话实说，我所在的公司，类似这种开了挂的晋升速度简直堪比火箭，国企央企的人一定点头如捣蒜，尤其是在集团总部（哎……）。

嫉妒确实有那么点嫉妒，但我这人总有股不服的劲儿，从小就爱比，于是就开始偷偷地观察他的一言一行，一举一动。

凭什么他这么受领导器重？

观察了不到两周时间，我被他彻底征服了。

如果我是领导，说不定两年就把他破格提拔了。说起他的优点，真的碾压我们同批所有人。

只讲三个，让我叹为观止的，也是我努力学习的。

▋1、情商极高。

一个人情商高，最基本的判断标准就是让别人感觉舒服。而红人同事不止让人舒服，简直让你爽歪歪。

记得有一次小组讨论，领导让我们畅所欲言，结果其中有个同事明显紧张，说的一塌糊涂。领导听了显然不太满意，紧张同事的脸也极不好看。这个时候，红人同事挺身而出，他竟然从刚才那一堆乱七八糟的话里摘取了两个点，然后用自己的话包装一下，瞬间大家觉得，哎，还真的挺有创意！

但红人同事绝不是抢功劳，无论是开头的陈述引出还是最后的小结，他都特别强调，“感谢之前同事的精彩观点，我顺着他的思路适当做一点扩展”。

瞧，有里有面儿，既帮同事解了围，也给领导一个好印象，一箭好几雕，情商出奇地高！

有一次，和一个公司前辈师兄聊天，前辈竟然主动问我关于红人同事的事情。

一听来由，原来是前辈发现有个年轻人每次遇见他都会特别热情地打招呼，同坐电梯的时候，还会嘘寒问暖聊聊天，他就很好奇，这个小伙子是谁，来回打听也就知道了有这么个人的存在。

我听完之后，自惭形秽，当年刚入职，感觉自己是个小屁孩，别说是不认识的领导，就算是认识的领导也像老鼠见到猫一样赶紧躲开。而红人同事，单单靠微笑聊天，就能把老领导“芳心俘获”，真是不得不服。

后来，听说那位前辈还有意挖他，虽然未能成行，但足以看出：让别人舒服，让周围的人产生好感，有多么重要。

▋2、反馈极快。

这句话不是我说的，而是领导在部门里公开表扬红人同事时说的。

所谓反馈快，就是领导的部署尽全力尽快落实。

我特别注意了一下他给领导交付工作成果的时间，真的被惊到了，除非项目非常复杂，不出意外，第二天一早，他绝对会把一份可能不算精美的成果发给领导。

之前我还有怀疑，一份比较粗糙的东西交上去，多不正式，多不严肃啊！

但后来越来越发现，真的就像帕金森法则里说的：

给你的时间越多，或许工作质量并不会有太大的提升，反而是在极其严峻的deadline下，会激发你的战斗力，提交一份高质量的成果。

有次出差，我还特别向他请教，为啥每次你都能提前交活儿呢？

他的方法很简单，就是：

不管领导给我多长的期限，我都只给自己一天时间做完。

后来我陆续开始和团队一起合作，慢慢理解，提前向领导反馈一份不够完美的东西，其实非常出彩，注意，是“提前”。

一方面，领导给你三天时间去做，也就是说他的预期是你三天可以完成，结果你一天就搞定，他就会大大提升对你的好感。

“小伙子不错，动作挺快！”

另一方面，即使当他发现工作成果并不完美，但因为时间预期已经提前，就会相对降低对工作要求的高度。

“这么快就能出东西，已经很不错啦！”

另外，提前交活儿，可以尽快进入下一个工作环节：修改。最怕的就是自己闭门造车便秘了好久，出了个东西领导一看，完全不知所云纯属垃圾，然后打回去重做，这个时候领导对你的评价就非常危险了。

“做了这么久，连思路都没搞清楚，真是浪费时间！”

其实，工作这件事就是一个个闭环组成的，领导下任务，下属执行任务，然后反馈领导，领导再做新的指示，而这就形成了一个个工作的闭环。如果反馈快，就可以让闭环之间足够紧凑，从而尽快达到满意的结果，一旦反馈拖拖拉拉，领导着急，你也上火，活儿没交出去，人也丢了脸面，得不偿失。

▋3、极不满足。

注意，这句话可不是贬义的，是大大的赞赏！

都说知足常乐，但是在职场里，知足只会让自己短暂的乐，剩下的就是领导的怒和你自己中长期的悲。

红人同事绝对是一个极度“欲求不满”的人！

其实，在他提职之后，基本上已经作为临时负责人开始主持小部门工作了，很多工作完全可以放手给下边的人来做。

在大国企呆惯了，看惯了这种不求有功，但求无过的知足份子。

可他偏不，倒不是事必躬亲，而是事必120分的严格。

有一次，他的下属因为家里孩子生病，可能有份报告数据没核对。那份报告我知道，数据极其庞杂，很多底表数据多的吓人，可他硬是发现了其中的一处错误，然后自己连夜加班重新核算修正。

第二天，在正式向领导汇报的时候，那个犯错的下属同事看到数据有变化，才意识到原来是自己的领导帮他填了坑，补了锅。

我猜，这个同事一定对红人同事又爱又敬，爱他的温暖体谅，敬他的专业细致。

曾经看过一篇文章，提出一个现象：

很大比例的职场红人，都红不长久，而且红得程度越深，未来失宠的时刻也来得越快。

最大的原因，就是红人很容易陷入一种安于现状，故步自封的境地，结果丧失了进一步向上的机会。

我不知道这个结论是否真的有足够的案例和数据支撑，但至少对于我这位红人同事来说，他那种所有事都力求尽善尽美、细致认真的态度，相信他未来也一定能红下去。

说句大实话，你红，无非就是领导看得起你，看得上你，而为什么看得起，看得上？

不就是因为你可以创造更大的价值，无可替代么？

与君共勉。

-THE END-

● 作

者：

Kris ，

公众号：Kris在路上（ID:krisgtd），85后/二胎爸爸/会计博士/500强央企/马拉松跑者，3年陪孩子读了300本书／半年10个500强offer/2个月考博/1个月瘦20斤。

MBA智库（mba

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