第三方营销机构的生存空间是不是变窄了？——出海篇 | 《Morketi 寡头化严重现象另一方面导致2017年-201

文 | Ivy

大量营销预算流入Facebook、Google、腾讯、阿里、百度、Twitter等。另外，互联网巨头频繁的推出营销工具，成为行业的风向标。

寡头化严重

现象另一方面导致

2017年

-2018年

经常被行业探讨的一个话题是

“

第三方独立的营销机构，生存空间

是不是

越来越窄了

？

“

针对这个问题，Morketing访问了近百家第三

方数字

营销机构，首先，我们来看看

服务

出海

企业

的

第三

方

数字

营销机构

怎么看的。

1.Mobvista

从流量集中化的角度看，

第三方

独立的营销机构

确实

会变窄，

但整体

市场规模

是

巨大的。App Annie

近日

的数据显示，

2017年

移动应

用内广告客户支出达1014

亿

美元。

同时

，

这个

千亿美元的市场

其实

也风起云涌，高增长的同时也

在

呈现多元化发展的态势。

我们认为

第三方的价值，

落实在

如何帮助

主

进行流量配置

、平台管理，

进行

整个

推广

流程的管控和优化，

全方位

提升

推广

的ROI；

至于我们自己

，

一方面，现在

会以全媒体的形式

接入

合作，

管理

多

类型

的媒体平台，

进行

投放优化。

同时，

也在建立cross-media

的

平台，

充分

利用自己DMP

的

数据，

提升

自动化水平，

提升

整体推广的

效率

和效果。另一方面，

在

广告形式上进行更多的创新，

在

目前

原生视频

、激励视频、可玩广告的基础上，

开发

新的交互广告形式。

2.Avazu

第三方营销价值，终究要落在技术

迭代迭代

的能力。

我们

在平台系统的层级，通过机器学习引擎来识别作弊流量

，

优化广告投放。

又比如，我们的

流量判别模型，通过流量的多种表现数据，可以识别出作弊流量进行评比。

预测模型，有更细的颗粒度，可以针对每个广告位做相对应的数据预测进而进行优化。竞价模型，可以实时计算出最合理的价格，既保证竞价胜出率，又能尽量达到客户的优化目标。

3.Yeahmobi

第三方独立营销机构有其独特的生存空间，巨头虽

能够触达绝大多数

互联网用户，但不可能面面俱到，需要更加强力的精细化运营者，而这是第三方独立机构的强项；另外，在垂直领域，

我们

可以

更加专注、专业

。

深诺集团

恰恰相反，随着互联网尤其是移动互联网的快速深入发展，人群个性化定向和内容匹配，更多环节的把

控需要

专业知识和k

now how

才能充分发掘营销的价值

这些恰恰是第三方营销服务机构可以提供。

第三

方服务

机构需要把营销知识和理念，媒介产品的功能和特点，以及创意能力在客户产品和用户互动的场景下，进行高效规划，整合和实施，并通过数据进行快速验证迭代

。

.Ad

iming

不是生存空间变窄，而是准入门槛变高。纯粹的单独的基于某一点的能力已经不足以支撑公司的规模化发展，只有一专多能的公司才有更好的腾挪空间。

第三方营销本身，是需要协同广告主共同完成其市场目标，精准投放的四个维度依旧没变，任何一个维

度做到

极致仍然有空间，只不过随着流量红利的逐步式微，整个的精细化运营能力将成为对第三方营销公司更大的挑战。

我们坚持以技术和数据为本，同时在不断

提升提升

自身的第一手流量获取能力，以保证自身对于广告

主需求

的满足能力。

6.猎豹移动

第三

方数字

营销服务机构从出现到现在，基于技术的服务能力帮助行业解决了精准营销的痛点，很多公司也在不断扩展自己的业务范围，修筑护城河。

虽然互联网巨头旗下的营销公司和并购了技术公司的营销集团都在尝试主导市场，但是数字营销所追求的目标没变，就是通过技术和营销为广告

主实现

销售转化。

不断优化大数据分析技术，加强机器深度学习能力依然是第三

方数字

营销机构的生存之本。

尤其是在人工智能运用到营销行业的风口上，第三

方数字

营销机构更要抓住机遇，修炼内功，引领数字营销市场。在技术之上，也要迎合时代，重视内容和创意，使数字营销充满了人性情怀。

随着移动互联网人口红利的消失，人工智能成为各行业新的成长动力。如何利用人工智能技术，在营销层面取得突破，是近年来各大企业在不断思考的

问题

。

我们

正全力转型为人工智能公司，商业品牌承载着公司转型AI的重要窗口作用

。

7.AppLift

不可否认市场竞争变得越来越激烈，第三方独立营销机构作为移动广告生态系统中的重要组成部分也同样不可避免的需要面对行业竞争压力。

面对2017年移动广告行业的重新洗牌，是机遇和风险共存的时代。对于广告商来说第三方营销仍然有其无法替代的价值，例如最新行业趋势及媒体整合能力对于大多数的广告商来说都是一个很大的挑战。

对于

我们

来说，市场洗牌意味着新的市场机会，这无疑促使

我们

不断提升核心竞争力，以市场需求为导向不断更新技术产品，同时

，

凭借全球布局为世界各地的广告商提供7/24小时的服务支持。

Sociomantic

完全同意，第三方独立营销平台的生存空间越来越窄了。BAT，

谷歌和

Facebook在媒体，广告技术和数据上的优势越来越明显。这从独立广告技术公司在资本市场的表现已经反应出来了。现在，要出现一个可以抗衡这5个巨头的广告技术公司的可能性非常小了。

但是数字营销的市场非常大，领域非常宽，第三方技术平台和代理商如果找到自己的核心价值，在细分市场可以大有作为。

我们

在

2014

年被欧洲最大的零售商Tesco旗下的大数据公司

dunnhumby

收购后，得到的不仅是资金上的支持，更重要的是

获得商

超购物数据这个含金量非常高的数据源。比如在中国，

dunnhumby

是以跟华润万家的合资公司形式运营的，我们可以得到万家详细的消费者数据和购物数据。

对快消品类

的品牌来说，利用线下消费数据指导投放线上广告的吸引力是很大的。

9. TUNE

身为一家技术驱动型公司，能够专心致力於一个领域，以专业的角度来钻研一项技术，建立起无可取代的价值，这样就会被市场所需要。

第三方独立机构跟一般公司都是一样的。尤其是在现今分工越来越精细化的情况下，所有公司其实在某些时候都可以被算作为第三方机构。

结语

Morketing总结，

营销人必须有强大的进化能力，时间不是三年、四年，而是一年半年。

要不断的快速迭代，用技术丰富迭代你的知识库，进化你的能力和视野

。

在当今这样一个“混沌”
的
时代中，进化的速度决定成败。

相关阅读：

2018年全球数字营销10大现状和4个方向——出海篇 | 《Morketing全球99家数字营销机构手册》①

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