马云对阿里高管的要求,看后不得不服!

《马云对阿里高管的要求,看后不得不服!》是由傻大方资讯为您编辑整理的,希望能对您有所帮助。健康摘要: 2018-02-18 管理者必读的 管理的常识 管理的常识 看一个人是什么样的人,有一些快捷方式。比如,杀人游戏。还比如,点菜。 常识君|有话说 你点的不是菜,而是情商。 你以为点菜是吃货的自然属性?No!只要是吃饭人数在两人以上的饭局,就是一种社会性活动。那么,点菜就是一场“食... 。


正文开始:

马云对阿里高管的要求,看后不得不服!

乔布斯说过:“如果一个人有60年的生命,前30年供你养成习惯,后30年习惯成就了你。”习惯能成就一个人,也能毁灭一个人。马云作为阿里的“精神领袖”,对高管的高标准、高要求,才成就了阿里。

常识君|有话说

马云对阿里高管的要求,看后不得不服!

01

有格局

人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过,天天反论别人还能大器者,所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管,这叫有格局。

02

阳光心态

不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息发到微博、微信上去,而是学会把不好的信息,消化掉,坚持阳光的心态,拨云见日,把青春所拥有的一切,展示给这个社会,这样,活在当下,活得有意思。

03

一日千里的成长

每一个人一日千里的成长,把女人当男人用,把男人不当人用,不是真正的管理,把普通人当成优秀者,才是真正的管理,那需要我们自我成长要快。

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04

先做榜样,再做管理

先做榜样,再做管理,走向第一线,走向新生活,所以,只指挥别人,没有自己大胆做,按系统做,永远都是纸上谈兵,早晚就是要出事的。

05

文化统一

就是相信,实干,服务, PK,这样的文化,正直, 阳光,并且有感染力,这样的文化,是很好的文化,是广大优秀员工集体的结晶,是 每一个人价值的体现,凡是遵守者,都业绩好,团队强,还破坏者或不执行者, 要么危险重重,要么业绩平 平,所以,文化统一。

06

心灵契约

高管之间,高管与公司之间,联系有时并不多,但有心灵契约,不相离,不吹拜,务实,相互支持,关键时间替对方着想,这就是心灵契约,代表着责任,相信,承担与爱的精神,得到了体现。

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07

指哪打哪

有一个重要的思想,就是我们就是一块砖,哪里需要哪里搬,工作岗位不调肥,不说乱,听从公司的统一安排,做到做事无怨言,行动很简单,只有这样,公司的 愿景才能统一安排,公司行 动才能效率提高,这样,才 会让别一个高管的价值得到最大化,公司真心的帮助员 工,那就是把员工放到最应该做的地方,但有可能不是最喜欢的,但优秀的高管接受,支持,兴趣点一致并做到。

08

心有理想,春暖花开

有目标的人,有行动力,认真做事,一步一步,虽然路远,不虚大,不做假,认真 建设系统,一步步完成使 命,只有心有理想,才能个人开花。

09

天天进帐,人人出单

没有销售,不是好公司,没有出单,不是好员工,作为营销型的公司,不用讨论,那就是把自己的业绩做上去,带团队往前走。

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10

对位

就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力,气质,条件及成长,要想成为 高管,要优秀高管对位,看一看,我们的不足,才成长,才能向优秀公司看齐。

11

头顶着天,脸贴着地

头顶着天,就是站起来,做起事来,脸贴着地就是认真,一件一件做,不要眼高手低,否则会有别人笑你。

12

德须配位

责任越大,岗位越高,要求的德就越高,越要修身,我们都是凡人,但我们需要不断的努力,向上成长。

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13

做家长

做家长,不要做小孩,不是天天说公司不好,说别人不好,而是要努力的建设我们的家园,提高公司竞争力,而不是看到问题不解决,看到不足乱批评。

14

帮助

帮助这个词太好了,那就是想让别人帮助我们,必先帮助别人,必先让别人感受我们的帮助,所以,员工我们需要帮助,客户需要我们帮助,只有把帮助做好,我们公司才有生命力。

15

示弱

学会示弱,学会赞美别的公司,学会把别的公司给别人共享,不去树敌,那你就优秀了。

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16

把别人当财神

你把别人当财神,别人就是财神,你把别人当敌人,别人就会成为敌人。

17

熬是很伟大的一个字,只有熬出来的人,才是当人敬重的人,只有熬的人,才会成功的,整天左看看,右看看,一定会有巨大风险的。所以,让我们一起熬,享受熬的快乐。

18

看得起小钱

让你看不起小钱,那你就挣不了大钱,钱不是一下子挣来的,而是一点一点积累来的,你懂这个小钱的意义,才会成为真正的富人。

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19

相信的力量

只有相信力量的人,才可以零沟通,没有相信的力量,对方一定会感受到不好的能量与非善的能量,这样,很难做成大事。

来源:人力资源管理(ID:renliziyuanguanli)

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