乐视继续深陷泥潭，万达逐步走出阴霾

在2017年，乐视和万达都面临了很大的挑战。面对的主要都是债务问题。

但是，到2018年，乐视复牌连续跌停，万达却引进战略投资者，稳步推进战略转型并为回归A股做准备。

于是很多人开始对王健林竖起大拇指，说王健林的自救措施非常高明，堪称教科书！

对此，在下认为，两家公司迥然不同的走向，核心的区别并不是公司领导人的自救能力。两家公司的问题有本质区别！

万达根基稳固，主营业务表现良好

乐视|转型|深陷泥潭|万达|王健林|自救---傻大方小编总结的关键词

万达集团根基很厚

万达家大业大，虽然存在债务危机，但是，总的来说，依然是一家净资产过千亿的优质企业。

万达举债经营投资的是什么？赚钱的业务。

举个例子，万达的酒店业务投资很大，但是这个业务是具备比较强的盈利能力的。这是优质资产，200亿左右的金额转给富力地产可谓良心价。但是这200亿对于万达和王健林而言，却是非常宝贵的。

接手万达酒店资产，富力血赚，王健林不亏，双赢！

万达主营业务挣钱，大举负债是为了扩张，进入更多领域。正常情况下，根本就不会出大问题。即使遇到了去年的意外情况，短短不到一年时间，回笼资金1000多亿，这绝对是不仅仅是王健林个人（解决债务）能力的问题，而是王健林本身就打造了一个庞大的商业帝国。他有足够的资源可以处理这个问题。

万达能走出泥潭，主要就是因为万达根基稳固，主营业务表现良好。王健林的自救表现当然可以说非常漂亮，但是没有之前的苦心经营，想自救也是妄想。

乐视|转型|深陷泥潭|万达|王健林|自救---傻大方小编总结的关键词

乐视是个资金窟窿

乐视跟万达的情况完全不一样。

很多人都认为乐视是一个彻头彻尾的骗局，这个质疑伴随了乐视非常久，直到乐视危机曝光了，就有更多人接受了这个质疑的合理性。

万达是出现了问题。

乐视不是出现问题，而是问题太大盖不住了。

万达的问题是因为环境变化导致的。

乐视的问题是内部产生的，根本性的问题。

乐视的账目非常混乱，早就产生了巨额亏损，但是没有公开罢了。

万达借钱是为了赚更多钱。

乐视不是，乐视借的钱投了什么项目？可以借更多钱的项目。而乐视的盈利能力相当羸弱。孙宏斌的一百多亿也完全不能把整个乐视盘活，可见问题有多严重。虽然有人怀疑孙宏斌是为了剥离优质资产，想要甩掉债务。但是，如果一百多亿可以盘活的话，孙宏斌可以挣更多啊。

王健林和万达的核心思路是要挣钱，借钱是为了挣钱做铺垫。

贾跃亭和他的乐视主要的任务就是借钱，不断借钱，借更多钱，至于怎么盈利，并没有很清晰的思路。

所以，二者有根本性的区别。

乐视的所谓资产，都是需要继续砸钱进去的，盈利前景不明，自然不值钱。

而万达的资产，项目成熟，盈利思路清晰，成了香饽饽，快速回笼资金1000多亿，而王健林依然掌控着万达的主体。

万达的债务问题的确可能导致较大风险，但是，根本上来说，还是可以解决的，而且很有希望解决，资源比较充足。

乐视不一样，是巨额亏损，资不抵债。除非外部输血，根本不可能解决问题。

贾跃亭自己其实根本不亏，丢了个烂摊子在国内，自己跑国外去了。以至于存在这个风险的其他人都倒了血霉，其中就包括王健林（低价抛售优质资产，财富大幅缩水）。

这就好比两个篮球运动员，一个是天赋爆表，球风劲爆，比较容易受伤，风险系数比较大。但是，如果科学合理地培训保养，调整球风，就可以大大降低风险。又或者是本人的身体素质实在超过常人，也可以不怎么受伤。

另外一个呢，本身天赋一般，还喜欢打架斗殴，被别人打折了腿。

万达就是那个有受伤风险的天赋选手，而乐视是已经受伤的普通选手。差别巨大，不言而喻。

两家公司的差距绝对不仅仅是债务问题的处理能力，而是问题有根本的区别。

万达仅仅是万达商服不到15%的股份就值340亿，而万达电影不到13%的股份值78亿。其他大公司也是觉得万达资产估值偏低才会乐意出资入股的。

乐视呢？除了债务就是亏损。

乐视|转型|深陷泥潭|万达|王健林|自救---傻大方小编总结的关键词

学霸和学渣的区别

万达是学霸，状态不好，考砸了，很快就可以调整过来。

乐视是学渣，考砸了，那是实力不济。